banner.jpg)
相關(guān)專題：
【通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】(作者： 《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))編輯/記者 吳磊)沸沸揚揚的優(yōu)酷土豆換股合并事件暫告一段落，但合并即將引發(fā)的視頻行業(yè)震蕩，才剛剛露出冰山一角。參與土豆網(wǎng)交易顧問的易凱資本CEO王冉認為，新一輪洗牌即將開始，最后這個行業(yè)將剩下不超過四個主要玩家。
這是業(yè)內(nèi)的普遍看法，2012年也被定義為視頻網(wǎng)站整合年�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司在創(chuàng)業(yè)初期靠風(fēng)險投資一輪輪燒錢支撐運營，而最燒錢的就是視頻行業(yè)，所以整合風(fēng)暴最先從這里刮起。
眾所周知，視頻網(wǎng)站最大的的成本開支有兩項：一是帶寬租賃，二是正版內(nèi)容。根據(jù)優(yōu)酷公布的2011年財報，帶寬成本32470萬元，占凈收入的36%；內(nèi)容成本24340萬元，占凈收入的27%。兩項成本合計占總成本的63%。
如果財報數(shù)字準確，按照1萬元/Gb/月的帶寬租賃價格粗略計算，優(yōu)酷從運營商租用帶寬超過2500G。這是行業(yè)領(lǐng)頭羊的帶寬消耗，看似量很大，但再仔細一算，若視頻碼率平均400kb，2500G帶寬也不過可供600萬人同時在線。當(dāng)然輔以CDN等流媒體技術(shù)能優(yōu)化帶寬利用率，但總體而言這是剛性成本。
王冉說“不要低估一些具有平臺背景的視頻網(wǎng)站的后勁”。很明顯他指的是騰訊、搜狐、百度(愛奇藝)這些門戶，他們的優(yōu)勢在平臺和資本。但是業(yè)界似乎忘了，如果從成本角度而言，最具優(yōu)勢的其實是電信運營商。
運營商的優(yōu)勢有三：帶寬、資金流、分銷渠道。帶寬是運營商的家底，資金流保證了海量正版內(nèi)容，分銷渠道則是對內(nèi)容的二次營銷。所以像中國電信的天翼視訊，主打1080P高清視頻，底氣就在這里。
不過，與優(yōu)酷以及門戶類視頻網(wǎng)站相比，運營商是行業(yè)后入者，欠缺的是平臺聚合用戶的能力，加上運營機制牽絆，像天翼視訊基于網(wǎng)頁的視頻業(yè)務(wù)一直未能實現(xiàn)規(guī)模擴張。
但是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)遷移的大潮，同樣裹挾著網(wǎng)頁類視頻應(yīng)用走向移動終端。隨之而來的改變就是運營商的話語權(quán)進一步增大，且基于流量的計費又恰好解決了視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式問題。
事實上，諸如優(yōu)酷、愛奇藝等視頻網(wǎng)站一直在探索前向點播收費，但付費者寥寥。電信運營商若能把握移動互聯(lián)網(wǎng)機遇，充分釋放自身優(yōu)勢，進一步解決創(chuàng)新基地的體制機制問題，視頻類業(yè)務(wù)會大有“錢”途。
