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3月21日，中國(guó)移動(dòng)宣布，經(jīng)銀監(jiān)會(huì)等部門(mén)批準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)首家電信運(yùn)營(yíng)商財(cái)務(wù)公司——中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)公司”)正式開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，這是繼去年10月28日中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)終端有限公司掛牌后再次從集團(tuán)剝離出的獨(dú)立公司。
3000億凈現(xiàn)金的高風(fēng)險(xiǎn)要求
中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)公司由中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司和中國(guó)移動(dòng)北京公司共同出資50億元注冊(cè)成立。按照銀監(jiān)會(huì)的相關(guān)制度，新成立的中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)公司被定位為“為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)”，其經(jīng)營(yíng)范圍包括：吸收成員單位存款、對(duì)成員單位辦理貸款、辦理成員單位之間的轉(zhuǎn)賬結(jié)算與結(jié)算、清算方案設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)。
對(duì)此，有業(yè)界專(zhuān)業(yè)人士指出：“成立財(cái)務(wù)公司對(duì)中國(guó)移動(dòng)非常必要，它手里有太多的現(xiàn)金，但若不充分利用，會(huì)使得投資收益率降低，而這個(gè)指標(biāo)在國(guó)外很多分析公司都非�？粗�，國(guó)內(nèi)也很關(guān)注，過(guò)低會(huì)影響中國(guó)移動(dòng)的整體評(píng)級(jí)�！�
翻看中國(guó)移動(dòng)2011年財(cái)報(bào)，總資本為6793.65億元，其中現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物及銀行存款為3331億元，凈現(xiàn)金為3027.99億元，遠(yuǎn)高于其它兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總和。因此，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資金的專(zhuān)業(yè)化管理、提高資金利用率已成為當(dāng)務(wù)之急。
然而，以往中國(guó)移動(dòng)的資金主要都是分散在各省分公司，資金的管理也主要是通過(guò)省分公司來(lái)操作，就拿2010年3月中國(guó)移動(dòng)入股浦發(fā)銀行來(lái)說(shuō)，也是通過(guò)其全資子公司廣東移動(dòng)完成。所以，為實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，中國(guó)移動(dòng)也需要成立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)公司。
因此，就如中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司總裁李躍在當(dāng)天的揭牌儀式上表示：“中國(guó)移動(dòng)希望通過(guò)加強(qiáng)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專(zhuān)業(yè)化、一體化發(fā)展，推進(jìn)集中管理和專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)低成本高效運(yùn)營(yíng)�！敝袊�(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)公司的成立，將有助于加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部資金的集中管理，改善資金流狀況，控制資金風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)成本，同時(shí)能提高資金使用效率，有效提升集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司的金融投資、資本運(yùn)作具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
移動(dòng)支付業(yè)務(wù)不是目的
至于此次中國(guó)移動(dòng)成立獨(dú)立財(cái)務(wù)公司，是否是為發(fā)力移動(dòng)支付，記者向多位電信專(zhuān)業(yè)人士咨詢(xún)后了解到，財(cái)務(wù)公司的職能與移動(dòng)支付業(yè)務(wù)是兩條線(xiàn)，其成立并不是為了移動(dòng)支付業(yè)務(wù)，在近期運(yùn)營(yíng)中，也難以給移動(dòng)支付業(yè)務(wù)提供直接幫助。“獨(dú)立財(cái)務(wù)公司便于更為集中和專(zhuān)業(yè)化的資金管理，中國(guó)移動(dòng)可以更加靈活地進(jìn)行控股、并購(gòu)、海外投資等�！敝T多電信專(zhuān)業(yè)人士表示。
和君咨詢(xún)合伙人許寧則認(rèn)為：“目前運(yùn)營(yíng)商的最大風(fēng)險(xiǎn)是錢(qián)和事混在一起，成立財(cái)務(wù)公司后業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分開(kāi)，便于更有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控，同時(shí)也有效地防止了內(nèi)部腐敗的滋生�！�
易觀國(guó)際分析師黃萌向記者透露，中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)公司早在去年就已開(kāi)始運(yùn)作，目前中國(guó)移動(dòng)正在逐漸剝離一些重要職能和業(yè)務(wù)部門(mén)成立獨(dú)立公司，“下一個(gè)或許就是新的集客公司”。
專(zhuān)業(yè)化管理之路剛剛開(kāi)始
從中國(guó)移動(dòng)的終端公司、財(cái)務(wù)公司，中國(guó)聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)公司，我們不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)電信企業(yè)正在逐步加強(qiáng)公司的垂直化運(yùn)營(yíng)，以提升管理的集中化和專(zhuān)業(yè)化程度。這種管理模式其實(shí)是目前國(guó)際電信運(yùn)營(yíng)商的主流趨勢(shì)，德國(guó)電信、法國(guó)電信、英國(guó)電信、美國(guó)AT&T等都采用此模式，其中德國(guó)電信最徹底，其集團(tuán)公司已變成純粹的行政管理部門(mén)�！ �
“這種將集團(tuán)公司的主要職能和業(yè)務(wù)剝離出形成獨(dú)立公司的模式，可以用市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的方式提升內(nèi)部協(xié)作能力，能有效提升運(yùn)營(yíng)商的管理效率，特別是在國(guó)外市場(chǎng)化程度高的情況下，還能便于不同運(yùn)營(yíng)商之間基礎(chǔ)設(shè)施的共享和銷(xiāo)售，”德國(guó)電信咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)譚炎明表示，“但對(duì)我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商而言，受市場(chǎng)環(huán)境所限，不能操之過(guò)急，有許多問(wèn)題還需要解決，比如收入和成本的分配結(jié)算問(wèn)題，特別是內(nèi)部成本的結(jié)算問(wèn)題，需要建立透明的成本形成機(jī)制和公平合理的成本結(jié)算機(jī)制�！�
另外，省公司的協(xié)同和定位也是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，按照目前的二級(jí)法人架構(gòu)，全國(guó)32個(gè)省分公司就是32個(gè)法人，使得集團(tuán)公司的管控力被消弱、政策傳導(dǎo)性不暢、執(zhí)行力不夠，比如，許多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)雖然在大體上是統(tǒng)一的，但是各省分公司的具體接口和制式都不一樣。因此，要實(shí)現(xiàn)縱向?qū)I(yè)化管理，必須明確省分公司的定位，是單純的管理實(shí)體，還是承擔(dān)部分銷(xiāo)售責(zé)任的實(shí)體。
