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作者：畢 舸
近日，信產(chǎn)部副部長奚國華指出，目前全面實(shí)行單向收費(fèi)不太可行,因?yàn)檫B最大的運(yùn)營商中國移動(dòng),現(xiàn)在的利潤也達(dá)不到50%。
在世界范圍內(nèi)，電信業(yè)的利潤率一般不超過10%，美國最大的移動(dòng)通信企業(yè)利潤才1%。“利潤達(dá)不到50%”，不應(yīng)當(dāng)成為“單向收費(fèi)”的“攔路虎”。今年8月，北京市通信管理局公布數(shù)據(jù)，北京地區(qū)上半年電信收入增長9.5%，利潤增長14.4%。業(yè)內(nèi)分析稱，盡管北京移動(dòng)和聯(lián)通上半年相繼推出了單向收費(fèi)套餐等舉措，但實(shí)際收入和利潤并未因此而減少。事實(shí)充分說明，“單向收費(fèi)收入反增”是對(duì)“成本論”的痛擊。這些年，就手機(jī)單向收費(fèi)支持者眾而反對(duì)者寡。行政主管部門不支持單向收費(fèi),理由有三：“造成國有資產(chǎn)流失”、“引發(fā)非正常的市場價(jià)格戰(zhàn)”、“對(duì)消費(fèi)者利益未必是好事�！�
再看看這三大理由�！霸斐蓢匈Y產(chǎn)流失”是最冠冕堂皇的一說，然國有企業(yè)的競爭力提升，正是來自于激烈的市場角逐，逼迫企業(yè)從內(nèi)到外優(yōu)化經(jīng)營流程、消除冗員和機(jī)構(gòu)官僚化、將決策放置在市場需求的價(jià)值框架內(nèi)。這些年來，許多地方的聯(lián)通與移動(dòng)公司,以各種名義變相出臺(tái)“手機(jī)單向收費(fèi)”舉措，獲得了更多的顧客消費(fèi)量，結(jié)果是其實(shí)力不減反增，國有資產(chǎn)規(guī)模成倍增長。
若用經(jīng)濟(jì)學(xué)思維看價(jià)格戰(zhàn)。我們知道越是市場化程度高、打破壟斷控制越徹底的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，價(jià)格戰(zhàn)越容易長期化，正常化。比如零售、家電等領(lǐng)域，因?yàn)楦鞣N層次的生產(chǎn)商與銷售商并存，銷售手段多樣，價(jià)格戰(zhàn)以直接貼近大眾消費(fèi)而備受青睞。而借助價(jià)格戰(zhàn)，許多企業(yè)從默默無聞到一鳴驚人，比如格蘭仕、國美等企業(yè)。在電信領(lǐng)域，價(jià)格戰(zhàn)的普及，讓中國成為世界第一手機(jī)消費(fèi)大國，并且增長速度依然保持強(qiáng)勁。
“手機(jī)單向收費(fèi)”指向最本質(zhì)的資費(fèi)下降，意味著消費(fèi)者可以用同樣的消費(fèi)金額，享受更長的通話時(shí)間和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這符合中央共建共享，讓老百姓受惠的精神，為什么總是難以推行呢？
