中移動(dòng)一年約賺一個(gè)網(wǎng)通增一個(gè)聯(lián)通 誰與爭鋒？

近日，各大運(yùn)營商三季度財(cái)報(bào)相繼公布，中國電信業(yè)市場失衡迅速加劇的局面引發(fā)業(yè)界的高度關(guān)注和討論。

據(jù)各大運(yùn)營商的財(cái)報(bào)，前三季度，中國移動(dòng)實(shí)現(xiàn)凈利潤598.8億元，營收2584.65億，增長21.5%，而同期，中國網(wǎng)通營業(yè)額為610.25億元，中國聯(lián)通的營業(yè)收入為748億。數(shù)據(jù)顯示，中國移動(dòng)一年的收入增長接近聯(lián)通一年的業(yè)務(wù)收入，利潤則與網(wǎng)通的同期業(yè)務(wù)收入相當(dāng)。中國移動(dòng)一年賺一個(gè)網(wǎng)通增一個(gè)聯(lián)通，誰又能與之爭鋒？

一家通吃增量市場 移動(dòng)獨(dú)撐行業(yè)增長

去年，業(yè)界以及政府部門已經(jīng)十分關(guān)注中移動(dòng)一家獨(dú)大的情況。但一年來，這種趨勢(shì)并沒有得到扭轉(zhuǎn)，反而在加速放大。2006年，中移動(dòng)在新增市場的占有率為72.0%，而到今年第三季度這一份額又增長了18%左右，達(dá)到90%。與中國移動(dòng)“一家獨(dú)大”形成鮮明對(duì)比的是，固網(wǎng)企業(yè)陷入了收入下降、用戶減少的發(fā)展困境。

從業(yè)務(wù)收入上來看，信息產(chǎn)業(yè)部最新統(tǒng)計(jì)顯示，今年1-9月份，固定本地電話業(yè)務(wù)收入比去年同期減少4.4%，在電信業(yè)務(wù)總收入中所占的比重比去年同期下降了3.98個(gè)百分點(diǎn)。在此背景下，中國電信的業(yè)務(wù)收入增長已經(jīng)從去年的7%下降到今年前三季度的2.8%；而中國網(wǎng)通則陷入了負(fù)增長，前三季度業(yè)務(wù)收入較去年同期下降了3.23%。

從用戶數(shù)上來看，固網(wǎng)運(yùn)營商也出現(xiàn)了前所未有的負(fù)增長。8、9月份，中國電信連續(xù)出現(xiàn)用戶負(fù)增長，共減少用戶101萬；中國網(wǎng)通九月份也比上月減少59.7萬戶。

此外，聯(lián)通雖然取得了一定的增長，但在增長速度和利潤水平上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于移動(dòng)。無法形成市場的有效競爭。

從“一家獨(dú)大”到“一家獨(dú)占”

面對(duì)這種失衡狀態(tài)，業(yè)界人士認(rèn)為，現(xiàn)在中國移動(dòng)的規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)超分拆之前的中國電信了，中國移動(dòng)正在加速從“一家獨(dú)大”向“一家獨(dú)占”演進(jìn)。

從兩家固網(wǎng)運(yùn)營商的發(fā)展趨勢(shì)看，在分業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)政策下，固網(wǎng)運(yùn)營商的加速萎縮已非人力所能挽回，而移動(dòng)將是最大的受益者。首先，日益寬松的資費(fèi)監(jiān)管政策正在進(jìn)一步加劇移動(dòng)對(duì)固網(wǎng)業(yè)務(wù)的分流和替代。與國際上移動(dòng)電話資費(fèi)一般為固話的３－８倍相比，我國許多本地網(wǎng)移動(dòng)資費(fèi)甚至已低于固話資費(fèi)，固網(wǎng)語音業(yè)務(wù)的替代已經(jīng)難以阻擋。

其次，中國移動(dòng)利用成本優(yōu)勢(shì)，以超低價(jià)格進(jìn)入到固網(wǎng)領(lǐng)域搶占市場，使固網(wǎng)運(yùn)營商的處境雪上加霜。

第三，語音業(yè)務(wù)的大量被分流，使固網(wǎng)運(yùn)營商的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型缺乏資金支撐，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的投入難以為繼，固網(wǎng)的發(fā)展后勁乏力。

而從中國聯(lián)通來看，面對(duì)日益強(qiáng)大的中國移動(dòng)，其前景也不容樂觀。隨著價(jià)格管制的放松，聯(lián)通已經(jīng)喪失了價(jià)格特權(quán)。而同質(zhì)競爭拼的就是成本，中國移動(dòng)的利潤大約是中國聯(lián)通的１７倍，聯(lián)通毫無取勝的籌碼。

大者恒大，電信業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特性，使中國移動(dòng)必然將繼續(xù)提升增量市場的份額，并蠶食其他幾家運(yùn)營商的存量市場，最后的結(jié)果必然是中國移動(dòng)“一家獨(dú)占”市場。

電信業(yè)呼喚有效競爭

中國移動(dòng)從“一家獨(dú)大”到“一家獨(dú)占”的演變，是中國電信業(yè)的悲哀，同時(shí)也是中國移動(dòng)的悲哀。

市場的嚴(yán)重失衡正在威脅電信業(yè)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，減弱中國電信運(yùn)營商的整體競爭力，加大中國電信業(yè)下一步改革的難度。同時(shí)，也導(dǎo)致“一家獨(dú)大”的中國移動(dòng)的命運(yùn)變得撲朔迷離。

面對(duì)日益失衡的市場格局，盡快重組，建立有效的競爭格局，促進(jìn)電信業(yè)的和諧發(fā)展已成為業(yè)界的共同呼聲。早在去年，針對(duì)電信業(yè)重組問題，許多專家和咨詢機(jī)構(gòu)提出了多種重組方案，但均未提及到拆分中國移動(dòng)。同時(shí)，對(duì)于各種方案優(yōu)劣的爭論在不斷地深入，但遲遲未見最終方案的出臺(tái)。與此同時(shí)，電信市場的失衡迅速加劇，陷入了失控的邊緣，改革的難度正在不斷加大，關(guān)于拆分中國移動(dòng)的傳言正在越傳越盛。

事實(shí)上，變化永遠(yuǎn)沒有計(jì)劃快，電信業(yè)改革沒有最佳的方案，只有最及時(shí)的方案。面對(duì)中國移動(dòng)從“一家獨(dú)大”向“一家獨(dú)占”演進(jìn)步伐的加速，電信業(yè)重組是該做出決斷的時(shí)候了。