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新華網(wǎng)伊斯蘭堡4月25日電(記者賈瀚龍 殷夏)中國移動辛姆巴科有限公司(以下簡稱CMPak)首席執(zhí)行官范云軍日前在接受新華社記者專訪時表示，隨著國內(nèi)移動通信市場逐漸進入相對穩(wěn)定發(fā)展階段，通過“走出去”開拓新興移動通信市場和尋求新業(yè)務(wù)增長點，是保證中國電信企業(yè)基業(yè)常青的重要戰(zhàn)略發(fā)展舉措。
范云軍表示，CMPak通過在巴基斯坦的運營管理，積累了在不同國家、不同市場環(huán)境下的電信運營經(jīng)驗教訓(xùn)，也培養(yǎng)和鍛煉了一支國際化運營管理隊伍，為進一步貫徹“走出去”戰(zhàn)略奠定了良好基礎(chǔ)。
2007年2月13日，中國移動對巴基斯坦當(dāng)時的第五大通信運營商巴科泰爾公司完成收購，成立了中移動辛姆巴科有限公司。隨后，中國移動又推出國際品牌ZONG，正式進軍巴基斯坦電信市場。盡管2008年才進入該市場，但中移動數(shù)據(jù)顯示，2011年CMPak用戶增長居全巴各運營商首位，占全巴新增用戶份額的42%，顯示出強勁市場增長態(tài)勢和發(fā)展?jié)摿�。�?jù)巴相關(guān)部門3月16日公布的數(shù)據(jù)，CMPak已成為巴電信市場第四大電信運營商，市場份額目前達到13%。
在一系列優(yōu)異成績背后，CMPak在發(fā)展過程中也遇到很多艱辛和困難。范云軍說，收購初期，公司曾走過一些彎路，也付出了相應(yīng)的時間和成本來不斷調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略。此外，中國移動派駐巴基斯坦的中方員工起初對當(dāng)?shù)匚幕蜕鐣?guī)律的理解和認識不足，未能充分依靠和利用本地員工，不僅大大降低了公司運營效率，也令公司員工對公司整體目標認識不清，缺乏工作積極性。
范云軍說，因此，面對收購后以及此后發(fā)展中遇到的種種困難和問題，CMPak首先明確了戰(zhàn)略目標，這不僅令公司員工認清了企業(yè)發(fā)展方向，認識到自身和目標的差距，同時還培養(yǎng)了員工的積極進取意識，激發(fā)了員工潛能。
范云軍說，與此同時，秉承“客戶為根、服務(wù)為本”的服務(wù)理念，公司還不斷提高網(wǎng)絡(luò)能力和服務(wù)水平，大力加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)核心競爭力。他說，CMPak堅持“合縱連橫、注重能力”的競合思路，一方面加強與國際話務(wù)公司、本地固網(wǎng)公司在國際專線接入的合作，提高業(yè)務(wù)提供能力；另一方面，注重與當(dāng)?shù)仉娦判袠I(yè)排名第一的Mobilink公司等同行業(yè)競爭者的合作。CMPak公司和Mobilink公司目前已共享1000多個基站，雙方通過共享基礎(chǔ)資源降低運營成本，實現(xiàn)雙贏。
就為何中移動會選擇巴基斯坦作為第一個海外“走出去”戰(zhàn)略目的地時，范云軍表示，CMPak是中國移動響應(yīng)政府號召，實施“走出去”戰(zhàn)略的重要成果。此舉不僅擴大了中國企業(yè)影響力，促進了當(dāng)?shù)貑T工就業(yè)，還為中國電信企業(yè)逐步積累了海外運營經(jīng)驗，成為中國“走出去”戰(zhàn)略一塊重要的海外試驗田。此外，CMPak通過在巴基斯坦全境范圍內(nèi)經(jīng)營電信業(yè)務(wù)逐漸積累影響力，這對深化中巴兩國關(guān)系、增強中巴兩國人民友誼具有重要意義。
