民營資本進(jìn)入電信業(yè)破冰 行業(yè)期待“鲇魚效應(yīng)”

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  【通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】(記者 吳磊 林紫玉)6月27日,工業(yè)和信息化部下發(fā)《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間資本進(jìn)一步進(jìn)入電信業(yè)的實(shí)施意見》(下稱“實(shí)施意見”),明確了民營資本進(jìn)入電信業(yè)的8個重點(diǎn)領(lǐng)域。

  該實(shí)施意見被認(rèn)為是貫徹去年5月13日,國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》中,有關(guān)鼓勵民營資本進(jìn)入包括電信在內(nèi)的6大領(lǐng)域的落實(shí)性政策。

  隨后,在工業(yè)和信息化部電信經(jīng)濟(jì)專家委員會的夏季沙龍會上,來自國務(wù)院發(fā)展研究中心、北京郵電大學(xué)、國家發(fā)改委研究中心以及各大行業(yè)機(jī)構(gòu)的專家均表示,實(shí)施意見可謂是加入WTO 12年來,通信業(yè)的又一次破冰,有著非常大的現(xiàn)實(shí)意義。

  如果說以往的電信改革主要解決的是企業(yè)體制改革、優(yōu)化國有企業(yè)競爭格局的問題,針對的是通信業(yè)內(nèi)部和國企間的發(fā)展矛盾,那么現(xiàn)在的外部環(huán)境引發(fā)的發(fā)展問題,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了以往電信改革的范疇。

  根據(jù)工業(yè)和信息化部公布的數(shù)據(jù),2011年通信業(yè)全年主營業(yè)務(wù)收入約1萬億元,且每年收入增速不低于當(dāng)年GDP。 從產(chǎn)值而言,電信市場是一個相當(dāng)龐大的市場,但另一個不爭的事實(shí)是,三大國有電信運(yùn)營商都不約而同遭遇“成長天花板”——用戶增長乏力、利潤增速下滑、惡性競爭迭出、轉(zhuǎn)型成效甚微等等。

  與高度集中的電信業(yè)形成鮮明對比的是,在民營資本占據(jù)絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域則不斷發(fā)生令人驚喜的變化,產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)也在悄悄易手,剛剛公布的《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜位次的更迭從側(cè)面印證了這一事實(shí)。

  期待“鲇魚效應(yīng)”

  某種程度上,此次改革與歷次改革有某種相像,策略上都是引入外部競爭者進(jìn)入電信業(yè),希望引發(fā)內(nèi)部質(zhì)變。

  不過相比過去,“內(nèi)”與“外”的內(nèi)涵已完全不同。從外部環(huán)境看,無論聯(lián)通還是鐵通的成立都是在行政之手強(qiáng)力干預(yù)之下,成立的國有控股企業(yè),帶有鮮明的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。彼時民營資本仍只能在增值電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域打轉(zhuǎn)。

  而自2010年國務(wù)院出臺《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》(下稱“新36條”)之后,基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域就已經(jīng)向民資敞開大門!肮膭蠲耖g資本以參股方式進(jìn)入基礎(chǔ)電信運(yùn)營市場”被正式寫進(jìn)國務(wù)院文件。

  復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長孫立堅(jiān)認(rèn)為,中國經(jīng)濟(jì)要擺脫危機(jī),遵循“好”字當(dāng)頭的發(fā)展戰(zhàn)略,最關(guān)鍵的就是要讓民營企業(yè)自發(fā)地沖在政府產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的第一線,形成能夠代替“輸血型刺激”、讓市場煥發(fā)活力的“造血型機(jī)制”。

  從產(chǎn)業(yè)內(nèi)部環(huán)境看,運(yùn)營商主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈體制僵化、創(chuàng)新乏力,而IT與CT產(chǎn)業(yè)邊界的消弭、移動互聯(lián)網(wǎng)涌動的創(chuàng)新熱情則重新塑造著新的生態(tài)鏈條,贏者通吃的時代一去不返。

  好在以中國電信為代表的運(yùn)營商已經(jīng)率先“吃螃蟹”,在上海成立孵化基地和創(chuàng)投公司,引入民間投資者培育新的增長點(diǎn),激發(fā)體制活力。  

  推倒基礎(chǔ)電信業(yè)圍墻

  據(jù)主要負(fù)責(zé)起草實(shí)施意見的工業(yè)和信息化部通信發(fā)展司人士透露,此次發(fā)文明確民營資本進(jìn)入電信業(yè)的8個重點(diǎn)領(lǐng)域,主要分為資本、設(shè)施和業(yè)務(wù)三個層面。

  在資本上,將逐步降低國有資本的比例,引入民營資本;在設(shè)施上,拿出較為方便容易的鐵塔、線桿等配套設(shè)備,以及民營資本擅長的網(wǎng)絡(luò)托管等服務(wù)領(lǐng)域,以降低進(jìn)入門檻;從業(yè)務(wù)上,最為突破的是提出了移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù),并面向未來的云計(jì)算和云服務(wù)模式,重提IDC和駐地網(wǎng)的開放。

  該人士還透露,運(yùn)行“奔騰一號”網(wǎng)絡(luò)的中信集團(tuán)旗下中信網(wǎng)絡(luò)有限公司將有望成為首個入駐電信運(yùn)營商的民營資本勢力。

  北京郵電大學(xué)教授唐守廉認(rèn)為,8項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域最核心的有兩個:一是可以轉(zhuǎn)售,二是降低國有股權(quán)比例。

  專家一致認(rèn)為,開放移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)一大突破,將極大激發(fā)社會力量進(jìn)行創(chuàng)新。北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授董小英就表示,引入民間資本可能產(chǎn)生兩種產(chǎn)業(yè)環(huán)境,一是規(guī)模經(jīng)濟(jì),同質(zhì)化競爭,第二種是范圍經(jīng)濟(jì),彼此間有互補(bǔ)性和共生性,在交互中產(chǎn)生新的增長空間。政策的目的應(yīng)該是促進(jìn)后者,推動開放和創(chuàng)新的環(huán)境。應(yīng)該在可能產(chǎn)生增量的環(huán)節(jié)上鼓勵民營企業(yè)創(chuàng)新。

  263網(wǎng)絡(luò)通信公司董事長李小龍也表示,移動轉(zhuǎn)售的未來空間取決于明確的政策引導(dǎo)和規(guī)范、運(yùn)營商開放相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源和通信能力、公平合理的市場競爭環(huán)境和企業(yè)自身的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。作為多年在通信增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域拼殺的民營企業(yè),李小龍?zhí)貏e強(qiáng)調(diào),轉(zhuǎn)售千萬不能再成為另一個代理,而是應(yīng)該督促運(yùn)營商拿出網(wǎng)絡(luò)資源,讓轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)商創(chuàng)新自己的產(chǎn)品,推自己的品牌,這樣才能達(dá)到政策的目的。

  但對監(jiān)管層來說,轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)在于引入民營資本后,如何來確保消費(fèi)者權(quán)益?未來經(jīng)營主體的多樣化,會為監(jiān)管造成相當(dāng)大的難度。

  而如何降低國有電信運(yùn)營商的國有股權(quán),唐守廉認(rèn)為有兩個途徑,一是民營資本參股,二是國內(nèi)市場上市。但目前A股市場無法承受。

  國資委研究中心資本市場部部長盧永真在接受《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》(網(wǎng))采訪時曾強(qiáng)調(diào),目前央企股權(quán)多元化改革進(jìn)展緩慢,整體成立多元化股權(quán)的還比較少,絕大多數(shù)企業(yè)今后會成為多元投資主體的企業(yè),這個方向不可動搖。

  警惕“玻璃門”與“彈簧門”

  在政府投資難以保持長期高速增長,尤其4萬億元投資的經(jīng)濟(jì)刺激效應(yīng)遞減后,國家出臺了鼓勵和引導(dǎo)民間投資的相關(guān)政策,激勵民資入場接棒,從而驅(qū)動經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長。

  但事實(shí)表明,民間投資進(jìn)入一些領(lǐng)域,仍然會遇到兩扇門:一扇是“玻璃門”,看著可以進(jìn)去,真正想進(jìn)去時還會遇阻;另一扇是“彈簧門”,剛剛把腳擠進(jìn)去之后,不小心又被彈了出來。

  接近政策制定層的人士坦承,實(shí)施意見下發(fā)之后的工作更加困難,包括政策如何操作、如何監(jiān)管、準(zhǔn)入門檻怎么定、普遍服務(wù)如何保障等一系列細(xì)則需要明確。

  其中監(jiān)管能力被看做是最大的考驗(yàn)。其實(shí)加入WTO后,電信業(yè)已經(jīng)在多個細(xì)分市場嘗試開放,其中駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)開放十余年,但是受限于各種因素,并沒有真正形成用戶自由選擇的局面。

  而對目前主要的監(jiān)管力量——通信管理局來說,環(huán)境變了,問題變了,但是所能依賴和掌握的資源卻基本沒變,包括遲遲未能出臺的《電信法》。

  國家發(fā)改委體改司司長孔涇源表示,發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)要有“三個創(chuàng)造”:一是創(chuàng)造各類市場主體平等使用生產(chǎn)要素的發(fā)展環(huán)境;二是創(chuàng)造各類經(jīng)濟(jì)主體公平參與競爭的市場環(huán)境;三是要創(chuàng)造各類所有制經(jīng)濟(jì)平等受到保護(hù)的法制環(huán)境。

  通信發(fā)展司人士表示,雖然政策出臺艱難,但主管部門從新的角度看待未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢,決心很大。


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