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世界500強(qiáng)公司是多少職場(chǎng)人士向往的地方，高薪、光鮮、有前途�？墒牵Z隆隆大廈傾，諾基亞由盛轉(zhuǎn)衰不過(guò)寥寥數(shù)年。此次上海公司裁員一半，真讓人從頭涼到腳。大公司真的是安樂(lè)窩嗎？
大公司相對(duì)穩(wěn)定
在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不明朗的2012年，不少大型科技企業(yè)有了裁員計(jì)劃，不斷爆出大公司裁員的消息。近日，諾基亞開(kāi)始了今年的最大動(dòng)作——全球裁員，這一次中國(guó)區(qū)也難以幸免。而早在6月中旬，諾基亞就已經(jīng)宣布將在2013年年底最多全球裁員1萬(wàn)人，削減16億歐元支出，并宣布調(diào)整管理層。這是繼去年4月宣布裁員7000人之后，諾基亞再度大幅裁員。
“中小型企業(yè)的人員流動(dòng)更多，大公司總體而言相對(duì)還是很穩(wěn)定。大公司一般都是行業(yè)中的翹楚，裁員信息會(huì)更加受人關(guān)注�！鄙虾Ｉ虉�(bào)特約評(píng)論員，前程無(wú)憂(yōu)首席人力資源專(zhuān)家馮麗娟表示。
值得注意的是，大公司裁員并不全是公司的經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，特別是一些IT跨國(guó)企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)，會(huì)相應(yīng)的調(diào)整業(yè)務(wù)模塊。
“裁員絕不是企業(yè)的首選，大公司都明白員工也是企業(yè)重要的一筆資產(chǎn)。如果可以通過(guò)轉(zhuǎn)崗匹配的方式來(lái)解決產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的問(wèn)題，就不要用裁員的方式�！瘪T麗娟說(shuō)。
“裁員術(shù)”更人性化
即使是迫于經(jīng)營(yíng)壓力而裁員，大公司的也有一套更完整的裁員體系。馮麗娟告訴記者：“和中國(guó)的大企業(yè)相比，歐洲和美國(guó)的企業(yè)裁員流程更為成熟、嚴(yán)謹(jǐn)。被裁的員工會(huì)得到相應(yīng)補(bǔ)償金，公司也會(huì)積極為員工接洽新的工作機(jī)會(huì)，為員工的去向做努力。例如思科，裁員的補(bǔ)償金中包涵了一筆培訓(xùn)費(fèi)，企業(yè)還會(huì)安排員工的去向，推薦到一些公益組織。企業(yè)這樣做的目的是希望和被裁員工建立良好的互動(dòng)，如果日后企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況改善，公司還是非常希望召回原來(lái)的員工回來(lái)服務(wù)�！�
前程無(wú)憂(yōu)支招：
如果必須削減人力成本，如何用合適的方式避免裁員對(duì)企業(yè)更多的負(fù)面影響呢？
馮麗娟建議，企業(yè)應(yīng)該早做準(zhǔn)備，可以邀請(qǐng)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行。要能通過(guò)逐級(jí)的溝通讓全體員工客觀、理智、積極地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，讓員工理解這是一種商業(yè)行為，是職位的調(diào)整，而不涉及到對(duì)個(gè)人能力或素質(zhì)的判斷。
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諾基亞中國(guó)公司7月12日確認(rèn)，原本中國(guó)區(qū)四個(gè)大區(qū)將合并成兩個(gè)大區(qū)，原本設(shè)在上海的東區(qū)并入大北區(qū)，以北京為中心；位于成都的西區(qū)并入大南區(qū)，以廣州中心。以后，上海、成都兩地只保留銷(xiāo)售辦公室。伴隨著大區(qū)合并，諾基亞中國(guó)同時(shí)將裁掉一批員工。
諾基亞中國(guó)資訊部總監(jiān)高翔表示，除銷(xiāo)售部之外，諾基亞上海和成都兩地的其他支持部門(mén)都在此次人事調(diào)整之列。部分員工會(huì)分流到其他部門(mén)，沒(méi)有合適的崗位的話(huà)就被裁掉。據(jù)悉，本輪全球重組并非一味削減成本，也會(huì)在重點(diǎn)目標(biāo)上繼續(xù)追加投資。
