分析稱品牌淪陷成國產(chǎn)手機新軍通病

2007年已經(jīng)過去,國產(chǎn)手機的成績表雖然尚未完全公布,但是夏新、波導這樣的老牌企業(yè)報出巨額的虧損已經(jīng)讓人觸目驚心。即使是這幾年才剛剛在市場上紅起來的手機“新軍”,也正面臨著不同的難題,長虹一度因為“光能手機”的真實性受到質(zhì)疑,聯(lián)想移動則因銷售額不斷下滑在近期高層變陣,就連去年在市場上最為熱賣的金立、CECT、天語等品牌也因為越來越慘烈的價格戰(zhàn)陷入品牌低端化的困局。

種種跡象表示,在市場份額不斷下滑的同時,國產(chǎn)手機在品牌度同樣低迷,狂發(fā)牌照后的廠商數(shù)量雖然猛漲,但是品牌集體缺失的現(xiàn)實將使得國產(chǎn)手機的“寒冬”繼續(xù)。

新軍猛增導致誠信危機

2007年手機行業(yè)的頭等大事當屬牌照放開。據(jù)記者了解到的信息,因為牌照的放開,2007年國內(nèi)新增17家以上的國產(chǎn)品牌手機廠商,此外還有為數(shù)更多的貼牌廠商進入市場。TCL通訊CEO劉飛告訴記者,目前在國內(nèi)市場上,“有牌子”的國產(chǎn)手機至少有上百家,但值得讓人深思的是,如此大的陣營在市場份額上卻遠遠不及洋品牌的四大廠商。

賽迪顧問提供的數(shù)據(jù)顯示,僅諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、三星四大品牌,目前在國內(nèi)的市場占有率就超過了50%,國產(chǎn)手機如此品牌頹勢究竟是如何造成的呢?

對此,2006年才躋身市場的“新軍”之一的高新奇手機總經(jīng)理許瑞強告訴記者,這一方面有歷史積累的原因,即國產(chǎn)手機過去出現(xiàn)過的質(zhì)量危機,但是從現(xiàn)在的情況來看,由于2.5G技術(shù)方案國內(nèi)的研發(fā)實力已經(jīng)全面成熟,純粹由質(zhì)量問題引發(fā)的品牌信任危機正在減少,更多的問題出現(xiàn)在廠商自身對品牌的重視不足

據(jù)悉,高新奇日前已在上海、深圳建立了兩個研發(fā)中心,近期高價聘請張學友作產(chǎn)品代言人。

兩三年后只剩十多個品牌?

與高新奇同樣做法的國產(chǎn)手機并非少數(shù),去年在市場上大熱的金立起步之初就聘請了劉德華作為代言人,聯(lián)想也有大小S助陣,此外還有德賽聘請陳楚生、長虹聘請林志玲等等。從事實效果來看,明星代言也的確在一定時期內(nèi)會給手機品牌帶來積極影響,不過手機分析機構(gòu)戰(zhàn)國策的首席分析師楊群在接受記者采訪時也強調(diào),這種效果具有階段性的特點,手機品牌的美譽度更重要的還是靠產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)實力來鍛造。

楊群還告訴記者,目前國產(chǎn)手機面臨的一個嚴重問題,就是同質(zhì)化嚴重,由于MTK方案的盛行,目前國產(chǎn)手機的產(chǎn)品除了在外形上稍有差異外,內(nèi)在的功能、軟件幾乎大同小異,這使得其在價格競爭外就拿不出什么差異化市場運作手段,因此不得不陷入惡性競爭的局面。

對于這一點,不少國產(chǎn)手機廠商本身也有所意識,并且開始采取行動。夏新從去年開始就專攻智能手機市場,并且以GPS作為最重要的市場武器,雖然因為庫存問題其總體仍然陷于虧損局面,但是據(jù)賽迪顧問的數(shù)據(jù)顯示,其在智能手機上的份額已經(jīng)超過了三星、索尼愛立信品牌,高端市場突破有所建樹。同樣在高端市場取得成功的還有宇龍酷派,其依靠雙模雙待、智能等賣點先后獲得了中國聯(lián)通和中國移動的認可,成為國產(chǎn)手機中少有獲得運營商一致肯定的品牌,而且其去年年底還研發(fā)出了國內(nèi)首款TD-SCDMA雙模雙待的智能手機,在3G高端市場搶得先機。

事實證明,國產(chǎn)手機的市場空間從不缺乏,如何運作才是關(guān)鍵。對此,許瑞強表示,從2008年開始國產(chǎn)手機必將進入品牌攻堅階段,市場混戰(zhàn)的最終結(jié)果只能是大規(guī)模的洗牌,“未來兩三年后,最終只可能留下10個左右的品牌,到那時候,國產(chǎn)手機肯定能重新奪回半壁江山!

記者 程鵬


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