banner.jpg)
相關專題：
本報記者 符周順
電信業(yè)的日子近年越來越難挨，中國的電信企業(yè)更是屋落偏逢連夜雨，中興通訊也不例外。中興通訊近日發(fā)布2012年三季度業(yè)績預告稱，報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入 607.33 億元人民幣，同比增長 5.01%，受到歐洲、亞洲及國內(nèi)較多的低毛利率合同在本報告期內(nèi)確認業(yè)績影響，本公司實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤-17.00 億元人民幣，同比下降 259.14%；基本每股收益為-0.50 元人民幣。
單季利潤巨虧，中興通訊總裁史立榮開始反思自己戰(zhàn)術和執(zhí)行路徑上存在的問題。電信設備市場的天花板催促著中興的管理者謀劃轉型路徑，從系統(tǒng)設備到政企網(wǎng)市場，從運營商服務到智能終端市場，中興似乎正行駛在“彎道超車”的快車道上，然而突然爆出的虧損讓這艘巨輪顯得有些手足無措。
上市多年首現(xiàn)巨虧
最近，讓中興通訊總裁史立榮煩心的事情還真不少。中興、華為在美國遭到“封殺”的事件還未平息，中興近日公布的第三季業(yè)績，爆出了該公司上市以來出現(xiàn)的首次虧損，與此同時，伴隨著業(yè)績虧損，中興也開始被裁員傳聞纏身不斷。
中興三季度巨虧的消息所帶來的沖擊，無論是對中興自身還是股民甚至行業(yè)機構都顯得有些措手不及。消息爆出后，中金公司一改此前的“推薦”評級，連夜將中興通訊的投資評級下調(diào)至“中性”。
作為中國電信企業(yè)的標桿之一，從上世紀八十年代幾百萬元創(chuàng)業(yè)，到如今年營業(yè)收入超過千億元，中興通訊成為了全球領先的通訊設備制造商。然而近年來全球電信設備企業(yè)的日子都不好過。從今年二季度的數(shù)據(jù)看，在電信設備領域，全球前五大電信設備商中，諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊處于虧損，愛立信、華為、中興利潤大幅下降。而今進入三季度，中興也加入了虧損行列，電信設備業(yè)可謂哀鴻遍野。
中興通訊虧損超預期，從整個行業(yè)大的背景看來，三季度行業(yè)景氣度不佳；從中興自身看來，公司把歷史包袱集中在三季度釋放，業(yè)務上面臨著運營商設備投資的減緩、運營商收入確認方式的改變等。早在二季度發(fā)布半年報業(yè)績時，中興就發(fā)出了營收預警，從上半年凈利下滑68%到第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降254.42%至263.78%，中興的虧損并非無跡可尋。
史立榮反思戰(zhàn)略失誤
為扭轉自身面臨的頹勢，中興方面目前正積極采取措施。中興通訊總裁史立榮開始反思：“總的來說，這兩三年戰(zhàn)略方向的選擇和把控是正確的，但在戰(zhàn)術和執(zhí)行路徑上存在問題�！笔妨s表示，中興管理層將承擔責任，包括總裁和副總裁在內(nèi)的所有管理層都將降薪一半，直至扭虧為止。雖然管理層降薪不可能明顯的貢獻于公司業(yè)績，但是至少表明了中興管理層的決心。
自2010年3月接任中興通訊總裁的職位以來，史立榮給中興提出了“大國大T(Telecom)”的市場戰(zhàn)略，即市場上緊盯大的國家以及大的運營商客戶，同時采取相對激進的市場策略，力求中興在相對短的時間內(nèi)，成為全球前三大設備商。史立榮說：“我們正處于全球電信業(yè)巨變的時間窗，這是一次難得的歷史機遇，電信設備行業(yè)的市場格局很有可能因此重新改寫，中興必須要抓住�！笔妨s給中興確定的2015年目標是成為世界級卓越企業(yè)，而今只有不到4年了，在史立榮的引領下，中興雖如愿邁過千億元大關，但其進軍世界級企業(yè)的硬仗卻也才剛剛開始。
縱觀中興近三年來的整體策略，規(guī)模一直是首要關鍵詞，最明顯的是在移動終端領域。史立榮表示，中興董事長(侯為貴)講了一句話，“大家都說日子不好過，其實全行業(yè)利潤一點都沒有減少，只是全行業(yè)利潤在轉移，比如轉移到三星蘋果這樣的終端廠商以及谷歌之類的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)�！边@更加堅定了中興在智能終端領域的決心。2012年上半年，中興通訊終端銷售保持高增長，營業(yè)收入比增27%。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，該公司全球手機出貨量第四位，智能手機闖進全球前五。在移動終端領域單純的規(guī)模擴張并沒能給中興多少回報，相反，今年上半年終端成為了拖累中興利潤下滑的“罪魁禍首”。
寄望結構調(diào)整扭轉頹勢
對于目前公司面臨的形勢，史立榮坦言在發(fā)展中付出的代價超出了預期。為了盡快走出低谷，中興將推出一系列舉措，這些舉措的核心是集中優(yōu)勢資源，服務優(yōu)勢市場和優(yōu)勢產(chǎn)品，做好“加減法”。
在業(yè)務結構上，史立榮表示，在中興電信級系統(tǒng)設備、政企網(wǎng)和移動終端，三駕馬車齊頭并進的業(yè)務格局之下，都應該進行適當?shù)恼{(diào)整。在內(nèi)部管理上，除了管理層集體降薪50%，中興還將通過基層單位財務報表上報、結算制、應用云計算平臺等具體措施，進一步控制內(nèi)部成本。
盡管史立榮一直堅信，這兩三年中興的戰(zhàn)略方向把握、決策是正確的，只是在戰(zhàn)術和執(zhí)行路徑上存在問題，然而有一點不容否認，即便是戰(zhàn)術和執(zhí)行官路徑的問題，對于中興而言同樣致命。中興近兩三年最明顯的戰(zhàn)略發(fā)展特征是聚焦規(guī)模。近年來，中興終端在擴張過程中一直采取以低價換規(guī)模的激進手段。而目前，全球經(jīng)濟不景氣帶來了市場的增量瓶頸，在國外需求萎縮的情況下，中興該如何塑造自身競爭力成為了新的考驗，中興近兩三年低價拓市的戰(zhàn)略為今天的巨虧埋下了隱患。
同樣的窘境不僅發(fā)生在今天的中興通訊，中國企業(yè)諸如華為、聯(lián)想等也面臨著同樣的問題，應該說，中興今天的遭遇是整個“中國制造“的一個縮影，他們的遭遇也表明，在電子信息領域，向規(guī)模要利潤的時代已經(jīng)開始漸漸遠去，未來更多的需要向管理、向技術、向商業(yè)模式創(chuàng)新要利潤。如何進行結構性調(diào)整考驗著史立榮的管理智慧。
