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移動通信網(wǎng)(mscbsc)訊 10月30日消息，自今年年初開始八大產(chǎn)品基地的改制以來，中國電信這一號稱“互聯(lián)網(wǎng)化”的改革備受關(guān)注，而最新的信息顯示，通過兩年多時(shí)間的運(yùn)營，八大基地之一的天翼視訊公司用戶已達(dá)到7000萬，率先實(shí)現(xiàn)盈利，完成首輪私募后，公司估值19億元人民幣。
八大產(chǎn)品基地前所未有的改制
10月29日下午，位于上海金橋的中國電信旗下天翼視訊傳媒公司的辦公樓外飄起來了小雨，屋內(nèi)到處懸掛的電視屏幕及播出的節(jié)目卻顯得工作氣氛濃烈。一年多前，這里并不叫公司，而是叫中國電信視訊運(yùn)營中心，“天翼視訊”是這個(gè)基地的產(chǎn)品平臺名稱，而眼下成了這個(gè)公司的名字。
“這就是改制的結(jié)果”，天翼視訊傳媒公司總經(jīng)理康劍介紹說，他原本是中國電信上海公司的中層干部，最初帶了20名下屬來創(chuàng)辦這個(gè)基地，這些原本都是上海電信正式編制的員工如今與康劍一起，直接與天翼視訊傳媒公司簽署工作合同，相當(dāng)于脫離中國電信的體制。
這是因?yàn)槿ツ?月，天翼視訊運(yùn)營中心已由上海電信管理變成吸收了外來資本的天翼視訊傳媒有限公司。
這可能不是簡單的變革。股權(quán)上，天翼視訊傳媒有限公司已完成首輪私募，公司估值19億，出讓20%股權(quán)，融資總額達(dá)3.8億。
而體制上，天翼視訊公司員工無論原來是電信編制，還是外部招聘，目前全部與天翼視訊公司簽約，人事關(guān)系與上海電信脫鉤，完全實(shí)行了市場化和社會化運(yùn)營。
而管理機(jī)制上，之前包括天翼視訊運(yùn)營中心在內(nèi)的八個(gè)基地都向中國電信集團(tuán)創(chuàng)新部和各省公司雙重匯報(bào)工作，而中國電信創(chuàng)新部和各省公司每年會對八個(gè)基地進(jìn)行不同數(shù)額的運(yùn)營經(jīng)費(fèi)撥款，并要求每個(gè)基地不定期匯報(bào)費(fèi)用申請和用途，這不僅加大了中國電信的成本支出，同時(shí)層層審批的企業(yè)機(jī)制，也在很大程度上耽誤了產(chǎn)品推進(jìn)和營銷的最佳時(shí)機(jī)。
用戶增至7000萬
“現(xiàn)在公司已經(jīng)有400名員工了，我們的辦公樓有7000平米，但人員增長太快，這里都快坐不下了”，康劍的話顯示了天翼視訊運(yùn)營中心的增長速度。
天翼視訊作為中國電信旗下唯一的全國視訊業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺，業(yè)務(wù)涵蓋手機(jī)、PC、PAD等跨屏終端。這實(shí)際上就是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，與中國電信原有業(yè)務(wù)沒有太大關(guān)系。
在過去的2011年中，中國在線視頻市場規(guī)模達(dá)到62.7億，年同比增長99.9%。而實(shí)際上，在這個(gè)光鮮的數(shù)字背后，視頻行業(yè)競爭變得前所未有的激烈。從各個(gè)視頻網(wǎng)站企業(yè)的“抱團(tuán)取暖”，到土豆退市、優(yōu)酷收購，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)梯隊(duì)正在逐步形成，行業(yè)內(nèi)部的競爭正在變得越來越殘酷。
不過，現(xiàn)在，天翼視訊用戶數(shù)從最初10萬一躍發(fā)展至7000余萬，1至9月累計(jì)拉動流量超1100T，已經(jīng)成為中國最大的付費(fèi)視頻服務(wù)平臺之一。
天翼視訊副總經(jīng)理蔡利民說，“天翼視訊平臺具備兩個(gè)優(yōu)勢。第一是內(nèi)容聚合，因?yàn)楹献鞣殖傻纳虡I(yè)模式吸引了很多伙伴合作，如優(yōu)酷、樂視、奇藝等，這就決定了平臺在內(nèi)容數(shù)量上、質(zhì)量上已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站。其次，在收費(fèi)便利上，中國電信自有的平臺結(jié)算由于第三方的支付。所以，以上兩個(gè)優(yōu)勢是平臺能夠生存且快速發(fā)展的重要因素。”
培養(yǎng)用戶付費(fèi)觀看視頻的商業(yè)模式
“我們基本都是收費(fèi)模式”，天翼視訊傳媒公司總經(jīng)理康劍如此透露。他認(rèn)為，這也是天翼視訊的成功原因之一。
要做出這個(gè)創(chuàng)舉不容易。在商業(yè)模式上，絕大多數(shù)國內(nèi)視頻網(wǎng)站都是免費(fèi)看視頻模式，即便上千萬買來的電視劇也由用戶免費(fèi)下載觀看。
但康劍認(rèn)為，這不足取，因?yàn)榫痈卟幌碌倪\(yùn)營成本使大多視頻網(wǎng)站無力無法承受市場化經(jīng)營的競爭態(tài)勢，“免費(fèi)+廣告”的商業(yè)模式必被徹底打破。因此，中國電信的視頻業(yè)務(wù)基本都是收費(fèi)的，只是有些電視劇或節(jié)目最低只要1元，有些甚至包月，價(jià)格并不貴。
“價(jià)格可以不貴，但必須收費(fèi)”，康劍認(rèn)為借助運(yùn)營商的通道，應(yīng)該走“正版+收費(fèi)”的媒體經(jīng)營模式，使視頻業(yè)務(wù)走出依賴單一的廣告收入，實(shí)現(xiàn)了用戶付費(fèi)觀看的商業(yè)模式。這種運(yùn)營模式主要是采用點(diǎn)播收費(fèi)，然后與內(nèi)容合作伙伴進(jìn)行收入分成。
而今年天翼視訊的收入可能將增到10億元，這顯示經(jīng)過近三年發(fā)展，已經(jīng)逐步培養(yǎng)起用戶付費(fèi)觀看的習(xí)慣，并證明了用戶是愿意為其所喜歡的內(nèi)容付費(fèi)的。
目前天翼視訊公司能提供的內(nèi)容涵蓋新聞、電影、電視劇、綜藝、娛樂、紀(jì)實(shí)、游戲、原創(chuàng)等熱門領(lǐng)域，還聚集了近百家衛(wèi)視直播頻道和數(shù)家國內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)視頻合作方內(nèi)容，覆蓋了國內(nèi)近80%的視頻內(nèi)容。
打造互聯(lián)網(wǎng)基因
對于改革的變化，天翼視訊副總經(jīng)理蔡利民認(rèn)為，整個(gè)公司已經(jīng)像一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，“天翼視訊主要是依托中國電信領(lǐng)先的智能化網(wǎng)絡(luò)，努力打造網(wǎng)絡(luò)視頻綜合服務(wù)平臺，成為互聯(lián)網(wǎng)視訊內(nèi)容應(yīng)用的重要參與者”。
不僅是人事、業(yè)務(wù)，在融資方面天翼視訊也已走出關(guān)鍵一步。2012年6月，天翼視訊完成首輪私募，公司估值19億，此次出讓20%股權(quán)，融資總額達(dá)3.8億。多元化股權(quán)的引入打破了中國電信100%控股的格局。
康劍認(rèn)為，這一方面增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，另一方面有效提升企業(yè)經(jīng)營管理和決策的科學(xué)化水平。通過私募，天翼視訊市場化運(yùn)作步伐進(jìn)一步加快，以便迎接互聯(lián)網(wǎng)市場的激烈競爭。
“天翼視訊已經(jīng)成為中國最大的付費(fèi)視頻服務(wù)平臺之一，移動視頻業(yè)務(wù)也已經(jīng)率先實(shí)現(xiàn)盈利”，康劍認(rèn)為在天翼視訊自身的血液中已成功植入了互聯(lián)網(wǎng)基因。(責(zé)任編輯：陳文輕)
