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本報記者 辛小雅
2011年谷歌收購了摩托羅拉，一年以后，谷歌對其開始了一系列重塑的步伐。有分析師認為，谷歌需要的只是摩托羅拉的專利，所以取其精華，去其糟粕，到最后摩托羅拉只會越發(fā)無足輕重。也有業(yè)內人士認為，谷歌是希望借此加強安卓移動業(yè)務，并將突破搜索和軟件領域，進軍硬件制造市場。
無論怎樣，摩托羅拉方面依舊躊躇滿志，未來打算走“精品戰(zhàn)略”，集中資源做最有附加值的業(yè)務。但是，在遭到谷歌的不斷“冷落”后，摩托羅拉的重塑輝煌之路是否能一路順風，還需拭目以待。
谷歌使摩托羅拉硬件全線收縮
2011年8月，谷歌宣布以125億美元的價格收購摩托羅拉，主要目的是為了摩托羅拉的專利。眾所周知，摩托羅拉掌握眾多移動通信技術，這對于極力要保護安卓生態(tài)系統的谷歌來說至關重要。但好景不長，除了專利外，谷歌似乎對摩托羅拉的硬件業(yè)務并不感興趣。于是，從2012年8月份起，谷歌就開始針對摩托羅拉進行了一系列的“減負”計劃。
今年8月，摩托羅拉宣布全球大幅裁員，約4000個崗位難逃劫數。其次，谷歌開始精減產品線，全面停止制造低端產品，還關停至少三分之一的全球辦事處和研發(fā)中心，同時，還計劃撤出無法盈利的虧損市場。不僅如此，谷歌還出售工廠和非核心業(yè)務，將摩托羅拉中國及巴西工廠轉手給偉創(chuàng)力。此外，谷歌近期以23.5億美元現金加股票的方式，將摩托羅拉家庭業(yè)務出售給美國有線電視設備制造商Arris Group。
經過對摩托羅拉的一系列重組后，谷歌目前手里僅剩下摩托羅拉手機品牌和原有的大量通信專利，加之谷歌又大手筆收購了柯達數字影像專利，可見，谷歌看重的只是摩托羅拉的專利，其硬件業(yè)務或許將面臨著全線收縮。
谷歌堅守互聯網服務模式
在一系列裁員、關停、轉讓工廠等動作之后，近日，谷歌又甩賣了摩托羅拉的傳統機頂盒業(yè)務，著實有點令人費解。
機頂盒業(yè)務是摩托羅拉2000年以170億美元收購General Instrument獲得，目前為止仍處于盈利階段。谷歌此時卻選擇賣掉，或是因為摩托羅拉機頂盒和谷歌現有的業(yè)務以及Google TV都沒有太多的交集，成了谷歌不可避免的“動刀處”。隨著谷歌對摩托羅拉的一系列調整，摩托羅拉的資產一點一點地被剝離，似乎開始變得越來越無足輕重。
但是，谷歌這樣做對其自身發(fā)展來說，未必是壞事。雖然機頂盒是摩托羅拉的一項重要業(yè)務，但因為谷歌已把重心放在自己的Google TV平臺上，雖沒有跡象表明Google TV一定會大獲成功，但畢竟這才是谷歌平臺打造的重中之重，在權衡利弊后，只能砍掉摩托羅拉機頂盒業(yè)務，顯示谷歌將專注于移動設備、智能手機和平板電腦業(yè)務，專心做好內容和軟件服務，這也符合谷歌更加專注于互聯網服務的思維模式。
摩托羅拉重塑輝煌長路漫漫
經過一系列重整和資產剝離，摩托羅拉已開始走下坡路，在谷歌整體戰(zhàn)略中的尷尬地位，或注定了它黯淡的前景，再加上手機市場競爭已異常激烈，摩托羅拉的未來將走向何方，令人擔憂。
摩托羅拉并沒有坐以待斃。在與三星、HTC兩家全球最大的安卓手機廠商的競爭中，摩托羅拉還是希望在安卓陣營中可以占領一席之地，畢竟三大操作系統的爭戰(zhàn)才剛開始，如何在現有狀況中全力翻盤，成摩托羅拉當前面對的重點難題，并未被谷歌特別優(yōu)待的它是否能具備打造如蘋果一樣的產品能力，值得研究。
在外界看來，以谷歌走的互聯網思維路線來看，生產制造并不是最重要的，重要的是互聯網服務和品牌，從而擁有像蘋果一樣的產業(yè)鏈把控能力。因此，谷歌讓摩托羅拉賣掉生產線、收縮產品等，實際是希望借摩托羅拉的設計能力來達成如蘋果一樣的市場效應。所以從表面上看，谷歌似乎是在“冷落”摩托羅拉，但從深層次研究分析看，這一系列的“減負”行為背后，或是谷歌想要再塑摩托羅拉輝煌的“試驗”心理。
不過，目前來看，在Android陣營中，三星以最大市場份額占據了頭把交椅，連HTC、華為、中興等廠商的市場占有率也遠遠超過摩托羅拉，可見其品牌影響力早已不復當年。因此，不管谷歌對摩托羅拉意欲何為，未來的整合效果怎樣，摩托羅拉想要重塑輝煌，還是有很長的路要走。
