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【金立通信董事長】
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機(jī)作為終端的一種，其變化速度或者說淘汰速度將會更快。談到下一個十年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，劉立榮保持了足夠的謹(jǐn)慎與充分的思考，無論是在保持自身競爭力，還是在國際化、資本化戰(zhàn)略布局，他都在謀定而后動，用他的話說，“未來希望金立實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，在品牌建設(shè)方面朝著綜合型手機(jī)品牌布局，同時向移動產(chǎn)品終端制造商和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變�！�
【原聲】
未來手機(jī)市場將更加集中，規(guī)模將是企業(yè)生存狀態(tài)的決定性因素。唯有保持較大的出貨量規(guī)模，才能在產(chǎn)業(yè)鏈居于有利地位，并最終實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，早期將由產(chǎn)業(yè)鏈各個組成部分共同完成市場教育和培養(yǎng)的任務(wù)，但隨著市場趨于成熟，產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的分工將從融合走向回歸，云、管、端的職能將更加明確和專注。
三星是我們學(xué)習(xí)的榜樣，趕超目標(biāo)還談不上。我們跟三星也有很好的合作，今年的合作應(yīng)該會超過3億美金，主要在原材料方面的合作。
金立想做的還主要是為消費(fèi)者提供高性價比的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身才是核心。
品牌并不是你去忽悠消費(fèi)者的手段和工具，品牌是一個企業(yè)長期經(jīng)營沉淀在消費(fèi)者心中的一個結(jié)果。并非是請個代言人做公告，你的品牌就出來了。
另外，品牌的推廣、宣傳是放大器，產(chǎn)品越好，就放大得越好；產(chǎn)品不好也給你放大。要不就是錦上添花，要不就是雪上加霜。我做產(chǎn)品的理念，是做耐用消費(fèi)品，智能手機(jī)以后也會做成這種模式。
我理解的所謂核心競爭力，是跟競爭對手相比，你有不同之處，或者優(yōu)越于對手的東西，而且你跟競爭對手的不同和優(yōu)越之處能夠保持企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性。
是否能夠保持全員的激情？是否具備超越競爭對手的效率？是否具備基于創(chuàng)新的適應(yīng)性？在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)個體而言，能否最終成為勝者，取決于這“三個是否”。
我們一直強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，內(nèi)部運(yùn)行上要像小公司的形式，保持初創(chuàng)公司的激情和靈活。我們做決策，不是只在高層內(nèi)部小范圍討論，甚至我可以和基層員工直接交流獲得啟示，這樣可以少很多流程、規(guī)劃、條條框框的限制，而全體員工都有激情和機(jī)會參與公司發(fā)展。
作為一個管理者，要有大局觀和協(xié)調(diào)能力。就算一個人在技術(shù)方面很強(qiáng)，如果不具備這種大局觀，或者和周圍、其他部門的協(xié)調(diào)能力，我可能不會把你放到管理崗位上。
另外我特別強(qiáng)調(diào)高管的主動性和創(chuàng)造性。我希望高管是有活力的，他們是發(fā)動機(jī)、心臟的概念，除了我以外，他們能成為很多個心臟，這樣企業(yè)才能一直富有激情和活力。
