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本報記者 郎朗 廣州報道
對于國產(chǎn)消費電子巨頭四川長虹(600839.SH)來說，2013年伊始有些麻煩，松下等離子工廠關(guān)閉的消息讓其等離子業(yè)務(wù)陷入前所未有的質(zhì)疑中，而其一直希望對旗下子公司國虹通訊的控股顯然也陷入困境。
1月17日，四川長虹發(fā)布公告稱，1月15日收到持有國虹通訊20%股權(quán)的外資股東INFOBEYOND LIMITED關(guān)于終止轉(zhuǎn)讓國虹通訊20%股權(quán)的函。因此，四川長虹無法繼續(xù)實現(xiàn)增持國虹通訊計劃；經(jīng)與另兩個轉(zhuǎn)讓方協(xié)商，也不再實施對深圳凱虹和重慶國虹的增持。這樣，四川長虹目前未能實現(xiàn)對國虹通訊及其主要控股子公司深圳凱虹、重慶國虹控股65%的目標(biāo)。
2012年7月，四川長虹曾通過決議，擬以約1.75億元受讓 INFOBEYOND LIMITED持有的國虹通訊20%的股權(quán)，同時長虹的子公司香港長虹擬以2168萬元收購深圳凱虹6%的股權(quán)，以約2336萬元收購重慶國虹6%的股權(quán)。
國虹通訊是長虹原計劃中的手機(jī)生產(chǎn)平臺。長虹集團(tuán)有關(guān)人士告訴記者：“2005年長虹集團(tuán)董事長邀請了TCL通訊原來的掌舵者萬明堅籌備組建國虹通訊，進(jìn)入移動通訊終端制造領(lǐng)域，利用萬明堅的渠道資源來做好長虹手機(jī)。為了吸引萬明堅和核心經(jīng)銷商團(tuán)隊，長虹一直沒有控股國虹，而且長虹集團(tuán)基本上不參與國虹的管理�！�
按照原來的計劃，這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，四川長虹將整體持有國虹通訊及其重要控股子公司深圳凱虹、重慶國虹的65%股權(quán)，改變國虹通訊2005年組建以來長虹一直無法實現(xiàn)控股的局面。
然而如今四川長虹對國虹通訊的控股計劃遇到了麻煩，表面上看來是其與國虹通訊的外資股東就收購價格沒有達(dá)成一致，其實這背后還有著復(fù)雜的原因。
在長虹內(nèi)部，包括長虹多媒體等核心業(yè)務(wù)部門認(rèn)為國虹通訊的很多市場營銷做法可能危害到長虹品牌。例如國虹不僅生產(chǎn)長虹手機(jī)，還另有國虹品牌的手機(jī)。
有國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)人士告訴本報記者：“萬明堅對于手機(jī)渠道的運作方式還是2003-2004年的模式，如今國內(nèi)手機(jī)市場發(fā)生了天翻地覆的變化，就運營商渠道國虹遠(yuǎn)沒有華為、中興等那樣的優(yōu)勢，而就社會渠道其也無法與其他國產(chǎn)品牌抗衡，其對于國產(chǎn)手機(jī)的運作方式已經(jīng)過時�！�
2009年以后，國虹通訊的業(yè)績和市場地位開始滑落。在這樣的情況下，趙勇主導(dǎo)的四川長虹董事會一直希望加強(qiáng)對國虹的控制。長虹集團(tuán)2012年與鴻海集團(tuán)合資，計劃投資5億美元在綿陽建設(shè)年產(chǎn)能突破5000萬臺的智能手機(jī)制造基地，長虹對國虹通訊的控制顯得更加必要。
消息人士告訴本報記者：“趙勇正在籌劃整個長虹所有業(yè)務(wù)的智能化轉(zhuǎn)型，還計劃拋出個人云的集團(tuán)策略，這一集團(tuán)策略是實現(xiàn)需要加強(qiáng)對旗下各業(yè)務(wù)板塊的控制，所以控股國虹通訊是必須的�！�
對于這次收購國虹通訊股權(quán)失敗，長虹集團(tuán)新聞發(fā)言人劉海中1月17日告訴本報記者：“收購不收購對于長虹意義不大，即便不收購國虹也是四川長虹下屬公司，長虹也是其大股東�！�
有長虹內(nèi)部人士表示：“近日趙勇的主要精力放在等離子面板殘局如何收拾上，沒有太多精力來關(guān)注國虹�！�
