中興預(yù)告2012年最多虧29億

　　新京報(bào)訊 (記者劉蘭蘭)國(guó)內(nèi)第二大電信設(shè)備商中興通訊20日晚間發(fā)布2012年年度業(yè)績(jī)預(yù)告，稱由于前期低毛利合同集中確認(rèn)、國(guó)內(nèi)部分系統(tǒng)合同簽約及部分國(guó)際項(xiàng)目工程進(jìn)度延遲、終端收入下降等幾大因素，2012年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降221.35%-240.77%，虧損為25億元至29億元。同時(shí)預(yù)計(jì)今年一季度將實(shí)現(xiàn)盈利。

　　預(yù)計(jì)今年一季度盈利

　　中興通訊在公告里稱，預(yù)計(jì)2012年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)將同比下降221.35%-240.77%，虧損額為25億元至29億元。而在2011年，中興通訊的凈利潤(rùn)為20.6億元。

　　中興稱，業(yè)績(jī)“大變臉”是因?yàn)榍捌诘兔�利合同集中確認(rèn)、國(guó)內(nèi)部分系統(tǒng)合同簽約及部分國(guó)際項(xiàng)目工程進(jìn)度延遲、終端收入下降等幾大因素。

　　在今年10月份，中興通訊曾因?yàn)榍叭�季虧損超過16億而對(duì)管理層進(jìn)行集體降薪。今年年初又對(duì)管理層進(jìn)行了調(diào)整，重組董事會(huì)，謝大雄等四名高管卸任現(xiàn)職。

　　如今全年虧損超25億，中興通訊表示將“繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部費(fèi)用管控，嚴(yán)格控制總?cè)藬?shù)增長(zhǎng)，降低管理?yè)p耗，并以此為契機(jī)，提升組織效率。”同時(shí)，還稱公司將取消體系和區(qū)域?qū)蛹?jí)，形成公司總部—事業(yè)部—代表處的三級(jí)架構(gòu)，加強(qiáng)商務(wù)、法務(wù)等專業(yè)能力從總部至一線的貫通。

　　中興通訊預(yù)計(jì)，在去年三季度開始執(zhí)行的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整措施下，今年一季度實(shí)現(xiàn)盈利。

　　不過，在獨(dú)立電信分析師付亮看來(lái)，這些拯救措施都偏于表面，以減虧為目的，還沒有找到突破口，在形成核心競(jìng)爭(zhēng)力方面還有很多工作要做。中興應(yīng)該聚焦重要領(lǐng)域強(qiáng)勢(shì)出擊，比如在終端方面提升形象，加大與社會(huì)渠道商合作，改變對(duì)運(yùn)營(yíng)商的依賴。

　　頻頻出售子公司

　　實(shí)際上，在虧損的情況下，中興通訊也在試圖出售子公司資產(chǎn)以減輕負(fù)擔(dān)，將精力集中到主營(yíng)業(yè)務(wù)上。

　　2012年6月份，中興通訊將深圳市中興和泰酒店投資管理有限公司82%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中興發(fā)展有限公司，價(jià)格為人民幣2517.4萬(wàn)元。

　　到了去年11月，中興通訊再次發(fā)布公告稱，將向廣東全通與建銀投資出售所全部持有的深圳市長(zhǎng)飛投資有限公司81%股權(quán)，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓預(yù)計(jì)增加中興通訊投資收益人民幣4.5億元至8.5億元，所得款項(xiàng)將用于補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)資金，支持主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　時(shí)隔一個(gè)月后，中興通訊又發(fā)布公告稱，擬向基宇投資有限公司出售深圳中興力維技術(shù)有限公司合計(jì)81%股權(quán)。此次出售將增加中興通訊2013年投資收益人民幣8.2億元至人民幣8.8億元之間，增加營(yíng)運(yùn)資金，支持主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　昨日中興通訊深圳A股上漲1.67%，收于10.34元。而香港股價(jià)則下跌1.355%，收于14.56港元。

　　■ 分析

　　業(yè)績(jī)變臉原因何在？

　　雖然中興稱業(yè)績(jī)“大變臉”是因?yàn)榍捌诘兔�利合同集中確認(rèn)、項(xiàng)目延期等，不過，在業(yè)內(nèi)看來(lái)，中興的虧損還有其他方面的原因。

　　“此前發(fā)展速度太快，累積了一些問題，比如子公司效率不好。隨著中興規(guī)模的擴(kuò)大，管理上的問題開始顯現(xiàn)，比如效率不高、成本控制不夠等。”電信業(yè)專家項(xiàng)立剛表示。

　　數(shù)據(jù)顯示，過去幾年，中興通訊的收入一直在以較高的速度增長(zhǎng)，2007年曾一度達(dá)到了50%。不過，歐債危機(jī)使得中興在高速奔跑后踩剎車。

　　付亮則認(rèn)為，中興在應(yīng)對(duì)2008年金融危機(jī)時(shí)的轉(zhuǎn)型策略也出現(xiàn)了問題�！霸诮�(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，戰(zhàn)術(shù)上過于激進(jìn)，而不是回縮。注重短期利益，拿了一些不合適的單子。此外，攤子鋪得大，擴(kuò)張不有序，每一個(gè)機(jī)會(huì)都想抓住，分散了資源�！�

　　他認(rèn)為，中興應(yīng)該進(jìn)行大刀闊斧的改革，在重點(diǎn)領(lǐng)域重拳出擊，比如在終端方面進(jìn)行改革。中興的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為在2011年也遭遇了業(yè)績(jī)的大幅下滑，但2012年迅速扭轉(zhuǎn)。這與其在建立事業(yè)群方面的改革力度有關(guān)。

　　新京報(bào)記者 劉蘭蘭

(原標(biāo)題：中興預(yù)告2012年最多虧29億)