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本報(bào)記者 丘慧慧 北京、深圳報(bào)道
“截至2012年12月31日，華為帳上現(xiàn)金是120億美元。我用這筆錢(qián)來(lái)兌現(xiàn)今年125億人民幣的獎(jiǎng)金(不含員工虛擬股分紅)應(yīng)該夠了吧�！�
1月21日，華為CFO、華為總裁任正非之女孟晚舟首度現(xiàn)身華為2012業(yè)績(jī)預(yù)告媒體見(jiàn)面會(huì)，并如此回復(fù)了本報(bào)記者關(guān)于華為公司現(xiàn)金流的追問(wèn)。
這一天，她給媒體制造了兩個(gè)焦點(diǎn)。
首先是華為2012年業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)電信業(yè)整體滑坡中企穩(wěn)：華為2012年總體銷售收入達(dá)到2202億元，增長(zhǎng)8%；凈利潤(rùn)154億元，增長(zhǎng)33%。而此前的2011年，華為凈利116億元，出現(xiàn)持續(xù)10年高增長(zhǎng)以來(lái)首度下滑，跌幅53%。2012年利潤(rùn)的快速回復(fù)增長(zhǎng)引人注目。
另一焦點(diǎn)是任氏家族的首度公開(kāi)曝光，以往從不在記者面前現(xiàn)身的孟晚舟及其幕后的父親任正非，在外界眼中一直帶有神秘色彩。這次，首次走到臺(tái)前的孟晚舟，顯得自信、明媚，語(yǔ)速偏快。
“我爸說(shuō)，講一句慌話就要用十句來(lái)掩蓋它，平凡人的能力就是講真話”，孟晚舟強(qiáng)調(diào)說(shuō)，華為沒(méi)有什么不可告人的秘密。
關(guān)于任正非本人及其家庭成員的種種傳言，涉及到華為接班人、華為控制權(quán)等敏感問(wèn)題。比如傳說(shuō)華為未來(lái)將走向家族化，并稱任正非“僅有高中文憑的女兒”孟晚舟近年被提拔為CFO，并入選常務(wù)董事；任正非女婿、孟晚舟丈夫徐文偉為公司常務(wù)董事。任氏家族成員在華為13名常務(wù)董事會(huì)成員中占了三席；任正非之子任平據(jù)稱亦在華為出任要職，并被廣泛猜測(cè)為任正非接班人。
還有“華為員工持股會(huì)”，這個(gè)組織也一直處在“黑屋子”中，使得公眾無(wú)法對(duì)華為公司歷史的種種解釋和信息作出真?zhèn)闻袛�，包括任正非本人是否如信息披露的那樣僅持有1.4%華為股權(quán)？華為公司的控制人到底是誰(shuí)？華為到底上不上市？等等。
對(duì)于上述傳言和疑問(wèn)，孟晚舟都在笑談中一一予以回應(yīng)。
“我在華為最早的工作是接電話”
《21世紀(jì)》：關(guān)于您個(gè)人的履歷有很多傳言，請(qǐng)您給一個(gè)真實(shí)的版本。
孟晚舟：網(wǎng)上有一些小小的新聞是關(guān)于我的。首先要說(shuō)明的是，我不是高中畢業(yè)，我的確是讀過(guò)高中，但是我有幸考上了大學(xué)。(笑)1992年大學(xué)畢業(yè)之后在建設(shè)銀行工作一年時(shí)間，由于銀行整合撤銷了一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，我就到了華為，原本計(jì)劃出國(guó)留學(xué)，也拿到了OFFER，但是因?yàn)楸徽J(rèn)為有移民傾向被拒簽了。計(jì)劃出國(guó)前父親說(shuō)出國(guó)總要學(xué)點(diǎn)謀生技能，所以到華為打雜，那時(shí)候公司小，做過(guò)秘書(shū)、協(xié)助過(guò)銷售和服務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會(huì)務(wù)等。我是華為早年僅有的三個(gè)秘書(shū)之一。傳聞中關(guān)于我在華為最早是接電話的是實(shí)情。我爸說(shuō)，社會(huì)閱歷的第一條是對(duì)人要有認(rèn)識(shí)，打雜的經(jīng)歷有助于積累這些經(jīng)驗(yàn)。
1997年我去了華中理工大學(xué)讀碩士，學(xué)會(huì)計(jì)，一年半學(xué)成，又回到了華為的財(cái)務(wù)部門(mén)，這才真正開(kāi)始了我在華為的職業(yè)生涯。
《21世紀(jì)》：公司的人當(dāng)時(shí)知道您是任總的女兒?jiǎn)幔刻厥獾纳矸菔欠駮?huì)影響到您在公司與人相處？
孟晚舟：他們都知道。我父親創(chuàng)業(yè)時(shí)，我在讀高中，他辦公室有個(gè)復(fù)印機(jī)，我老去那復(fù)印試卷�，F(xiàn)在我很多同事，我當(dāng)年都叫他們叔叔。這不會(huì)對(duì)我們現(xiàn)在的相處構(gòu)成障礙，日久見(jiàn)人心。處久了，大家就知道我是什么人，都還比較愿意跟我說(shuō)很多話。
《21世紀(jì)》：您為什么姓孟，而不是隨父姓？
孟晚舟：名字是我自己16歲時(shí)自己改的，隨我母親姓。我弟弟叫任平，他現(xiàn)在華為旗下慧通公司，慧通是華為的服務(wù)公司，提供酒店機(jī)票和會(huì)展等服務(wù)支持，慧通的存在是因?yàn)槿A為全球商務(wù)活動(dòng)拓展的需要，比如在全球參加展會(huì)，溝通等成本更低。我弟弟并不在華為技術(shù)公司，不參加主營(yíng)業(yè)務(wù)。
“我先生根本不是電信行業(yè)人士”
《21世紀(jì)》：能否從您個(gè)人的角度評(píng)價(jià)一下您的父親？
孟晚舟：他在工作中是CEO，在家里是父親。在高管的會(huì)上，我有時(shí)候會(huì)與他和其它高管辯論，喜歡挑戰(zhàn)一些事情。在家里我們不太談工作。他曾經(jīng)是一個(gè)慈父，我媽媽才是嚴(yán)母。在創(chuàng)辦華為后，可能是管理一家企業(yè)對(duì)他個(gè)性要求很高，他現(xiàn)在成了一個(gè)嚴(yán)父，我媽媽變成了慈母�，F(xiàn)在有些事我們都是先跟我媽說(shuō)，讓她去做我爸的工作。我現(xiàn)在能見(jiàn)到他的時(shí)間不多。除了每個(gè)月最后一周是公司工作例會(huì)，他在那一周會(huì)回到深圳，其它時(shí)間他都在外面出差見(jiàn)客戶。
《21世紀(jì)》：有傳言說(shuō)您先生就是華為現(xiàn)任高管徐文偉？
孟晚舟：說(shuō)我先生是徐文偉，聽(tīng)說(shuō)除了坂田(華為深圳總部)的華為人知道那不是真的，坂田5公里之外的人都信以為真。其實(shí)，我先生根本不是電信行業(yè)人士，我們有兩個(gè)孩子，兒子10歲，女兒4歲。
《21世紀(jì)》：現(xiàn)在仍然有很多人不斷地問(wèn)，華為到底有沒(méi)有上市的打算？
孟晚舟：基本上我第一次見(jiàn)面的金融界朋友都會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。個(gè)人認(rèn)為，如果華為上市對(duì)華為的開(kāi)放透明肯定是好的，但是華為上市存在天然障礙的，中國(guó)相關(guān)法規(guī)規(guī)定上市公司最多只能有200個(gè)股東，但是華為超過(guò)6萬(wàn)員工持股。關(guān)于上不上市，近期還沒(méi)有進(jìn)入到我們的議程中。
暫時(shí)不考慮華為上市
《21世紀(jì)》：華為旗下有3大BG(事業(yè)群)，包括運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)網(wǎng)、終端消費(fèi)，后兩者是新業(yè)務(wù)，需要戰(zhàn)略投資，是否有分拆上市的可能？
孟晚舟：暫時(shí)不考慮。我們還是希望新業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上首先能建立一定規(guī)模和影響力，既要“力出一孔”，又要“利出一孔”，就得要在一個(gè)平臺(tái)上，在一個(gè)運(yùn)作模式上去把市場(chǎng)的口子撕開(kāi)，企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)者兩個(gè)市場(chǎng)，它們還有一個(gè)緩慢的成長(zhǎng)期。另外上市是為了解決融資的問(wèn)題，目前從資金來(lái)源的品種、渠道、額度，都足夠支撐我們運(yùn)營(yíng)了。所以僅從融資來(lái)講，我們不認(rèn)為有上市必要。透露一個(gè)數(shù)字，目前我們?cè)谌蚋縻y行中擁有330億美元的授信額度，77%來(lái)自于外資銀行，所以華為不缺錢(qián)。
另外，我們的客戶質(zhì)量很好，回款非常好。全球運(yùn)營(yíng)商TOP50強(qiáng)，前TOP45家都已是我們客戶，這45家中前27家貢獻(xiàn)了我們70%的銷售收入。
《21世紀(jì)》：外界質(zhì)疑華為員工持股的方式是一種變相的、違規(guī)的融資方式，它的融資需求考慮大于激勵(lì)的考慮，您對(duì)此有何評(píng)價(jià)？
孟晚舟：我個(gè)人認(rèn)為華為的員工持股是激勵(lì)方式。華為1987年創(chuàng)辦時(shí)只有2萬(wàn)元，一無(wú)所有，如果沒(méi)有員工持股機(jī)制，華為是發(fā)展不到今天的。只有把員工利益與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益綁定在一起，華為才走到今天。華為就是一個(gè)合伙制的公司，只不過(guò)“伙”多了點(diǎn)，它解決了公司發(fā)展中“力出一孔”(聚焦、合力)、“利出一孔”的問(wèn)題。
2012年我們預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)每股回報(bào)1.41元的回報(bào)，換句話說(shuō)，我們每股的回報(bào)率是20－30%，銀行融資成本只有12%左右。相比而言，前者融資成本高許多，傻瓜才會(huì)選擇這個(gè)作為融資方式。
《21世紀(jì)》：您父親持有的公司真實(shí)股權(quán)是多少？誰(shuí)擁有這家公司？華為的員工持股會(huì)是個(gè)什么性質(zhì)的組織？
孟晚舟：我們認(rèn)為華為全體員工擁有華為公司。任總股權(quán)是1.4%，稍晚的股東大會(huì)上就會(huì)公布任總的股權(quán)。華為員工持股會(huì)，也叫華為工會(huì)，是一個(gè)注冊(cè)社團(tuán)機(jī)構(gòu)，華為員工通過(guò)與持股會(huì)授權(quán)和協(xié)議方式持有華為虛擬股權(quán)。華為持股設(shè)計(jì)在1987在深圳發(fā)改委還報(bào)批過(guò)。
華為沒(méi)有不可告人的秘密。關(guān)于員工股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們已經(jīng)有一個(gè)想法，選擇一個(gè)時(shí)機(jī)把黑屋子變成一個(gè)透明的玻璃房子，公布詳細(xì)情況，包括高管具體持股數(shù)。
華為走出“黑屋”將公布股權(quán)結(jié)構(gòu)和工會(huì)秘密
本報(bào)記者 丘慧慧 北京報(bào)道
2009年1月，華為公司曾經(jīng)打破常規(guī)安排公司輪值CEO徐直軍出面，舉辦了公司有史以來(lái)的首度財(cái)報(bào)媒體溝通會(huì)。華為公司當(dāng)時(shí)發(fā)出信號(hào)稱，“未來(lái)每年將例行舉辦一次此類溝通會(huì)”，以彌補(bǔ)華為作為“非上市公司”信息不夠透明的缺憾。結(jié)果是，這一次短暫“開(kāi)放”在2010年即關(guān)上了大門(mén)。
事隔4年之后，2013年1月21日，華為CFO孟晚舟的出現(xiàn)再次釋放“開(kāi)放”的信號(hào)。“公司從今年開(kāi)始，將會(huì)定期公布半年報(bào)”。而在此之前，華為只是公布年度報(bào)，“事實(shí)上，我們過(guò)去一直對(duì)利益關(guān)聯(lián)方，比如銀行定期公布季報(bào)，只是沒(méi)有對(duì)媒體公開(kāi)”，孟強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“關(guān)于我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們會(huì)選擇一個(gè)合適時(shí)機(jī)，合適的方式向外界公開(kāi)”。
按照分析人士的解讀，本次任氏家族的首度公開(kāi)曝光有其產(chǎn)業(yè)背景。鑒于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)放緩，對(duì)新業(yè)務(wù)“企業(yè)網(wǎng)”及以手機(jī)為代表的“消費(fèi)終端”拓展的強(qiáng)烈意愿，必然反向推動(dòng)華為品牌戰(zhàn)略從封閉走向開(kāi)放。因?yàn)榕c全球運(yùn)營(yíng)商封閉的打法相比，后者對(duì)品牌、渠道等非產(chǎn)品、外在能力的依賴要遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于前者。
將和任氏家族一道走出“黑屋子”的，還有華為的員工持股會(huì)。華為公司品牌部門(mén)負(fù)責(zé)人稱，公司正在就代表公司超過(guò)64000名員工持有華為公司98.6%股份的“華為員工持股會(huì)”(即華為工會(huì))的內(nèi)部操作詳情披露事宜，作相關(guān)準(zhǔn)備，“所有的文檔都在華為的一間屋子里，我們考慮在合適的時(shí)機(jī)把它開(kāi)放給公眾”。
該負(fù)責(zé)人同時(shí)解釋稱，華為持股員工每5年投票產(chǎn)生51名股東代表，再由此51人投票產(chǎn)生公司董事會(huì)。在投票中，員工根據(jù)持股量獲得等額選票權(quán)，在預(yù)設(shè)的程序和“選區(qū)”(華為全球指定分支機(jī)構(gòu))內(nèi)參與投票。
關(guān)于華為的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)近況，據(jù)孟晚舟介紹，華為在壓力最大的2012年，財(cái)務(wù)上仍然保持相對(duì)寬松的策略：公司承諾全年給員工發(fā)放獎(jiǎng)金達(dá)到125億元(不包括股權(quán)分紅)，同時(shí)公司當(dāng)年持續(xù)按照超過(guò)營(yíng)業(yè)額的10%費(fèi)用、29億元進(jìn)行研發(fā)投入。這與華為去年8%的營(yíng)收增長(zhǎng)相比，顯得有些“激進(jìn)”。
行業(yè)人士分析認(rèn)為，相對(duì)激進(jìn)的財(cái)務(wù)策略與華為當(dāng)下戰(zhàn)略相匹配：因?yàn)槠髽I(yè)網(wǎng)、手機(jī)等消費(fèi)終端，仍然在起步期，無(wú)投入，即無(wú)產(chǎn)出；另一方面，亦體現(xiàn)了華為一向的聚焦、壓強(qiáng)原則，即看好的事情則定會(huì)加大投入。關(guān)鍵是如何把握戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的平衡。
這取決于兩塊新興業(yè)務(wù)的進(jìn)展。根據(jù)華為披露，2012年運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、消費(fèi)者三大業(yè)務(wù)分別錄得1603.7億元、115億元、484.22元的收益，占收入比分別為73%、5%、22%——占收益大頭仍是傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)。孟晚舟透露，2012年，后兩大業(yè)務(wù)BG高管均未能完成在年初個(gè)人向公司承諾的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)目標(biāo)，“這兩大BG管理層今年只能拿0獎(jiǎng)金，以體現(xiàn)公司的激勵(lì)文化”。
華為的壓力在于：傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)價(jià)值最高的TOP50客戶，2013年預(yù)計(jì)的投入增長(zhǎng)僅為5%，這意味著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已幾無(wú)上升空間，未來(lái)從2000億向3000億規(guī)模突破，其空間在后兩大新興市場(chǎng)：企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，華為僅115億規(guī)模，僅是一個(gè)很小的基數(shù)；消費(fèi)終端品牌眾多，技術(shù)、渠道的競(jìng)爭(zhēng)尤其慘烈。
