業(yè)界呼吁給予國產(chǎn)手機(jī)足夠信心

2月21日，三星邀請上百家媒體在北京高調(diào)宣布亞洲人氣天王Rain（鄭智薰）出任其奧運(yùn)形象大使；與此同時，諾基亞借其“中國園”首度對媒體開放之機(jī)，宣稱其2007年在中國市場銷售手機(jī)超過7000萬臺，居行業(yè)之最。

與國際手機(jī)品牌的風(fēng)光形成鮮明對比的是，國產(chǎn)手機(jī)的處境繼續(xù)不佳。就在1月31日，國產(chǎn)手機(jī)老大聯(lián)想移動以1億美元出售，而TCL、波導(dǎo)、康佳、夏新等老牌國產(chǎn)手機(jī)依然如履薄冰。聯(lián)想移動原總經(jīng)理劉志軍和夏新原總裁李曉忠的離職，對國產(chǎn)手機(jī)可謂雪上加霜，各種對國產(chǎn)手機(jī)發(fā)展前景的悲觀論調(diào)為此進(jìn)一步加劇。針對此境況，一些業(yè)界有識之士上周挺身呼吁，應(yīng)給予國產(chǎn)手機(jī)足夠的信心和耐心，并幫助它們盡早走出困境。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盡管大部分國產(chǎn)手機(jī)遭遇到前所未有的艱難境地，但其中仍不乏像酷派這樣的佼佼者，這也預(yù)示著國產(chǎn)手機(jī)并非就此一蹶不振。并且，隨著國產(chǎn)手機(jī)在技術(shù)創(chuàng)新及質(zhì)量與洋品牌的差距日漸縮小，終將會打破洋品牌神話，因為根在中國決定國產(chǎn)手機(jī)終將會再度崛起，國產(chǎn)手機(jī)也必定會再度成為行業(yè)的領(lǐng)舞者。

逆境中的佼佼者

盡管老牌國產(chǎn)手機(jī)在2007年的表現(xiàn)不佳，但是仍然不乏表現(xiàn)出色的國產(chǎn)手機(jī)代表。例如，酷派、中興通訊、華為、金立和天語等。據(jù)了解，2003年步入手機(jī)行業(yè)的酷派瞄準(zhǔn)高端智能商務(wù)手機(jī)市場，在2004年上半年便實現(xiàn)凈利潤3300萬港元。在2005年，酷派率先開發(fā)了全球首款GSM/CDMA雙網(wǎng)同時在線的智能雙模手機(jī)，奠定了在智能雙待機(jī)市場的領(lǐng)先地位，成為在這一領(lǐng)域內(nèi)唯一能與洋品牌抗衡的國產(chǎn)品牌，并連續(xù)幾年實現(xiàn)贏利。

對此，酷派手機(jī)總裁郭德英表示，酷派成功的重要因素之一便是在技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品質(zhì)量方面一直不斷進(jìn)取�？崤墒謾C(jī)總裁助理兼品牌總監(jiān)劉東凱則稱，酷派手機(jī)目前在通信領(lǐng)域已經(jīng)擁有數(shù)百項技術(shù)專利，并在多項關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域打破外資品牌的技術(shù)壟斷。他表示，酷派每年研發(fā)投入超過銷售收入的10%，研發(fā)人員已超千人（目前全球擁有千人手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊的手機(jī)品牌也不到十家）。據(jù)了解，酷派手機(jī)與中國聯(lián)通等聯(lián)合申報的CDMA/GSM雙網(wǎng)雙通終端技術(shù)日前榮獲國務(wù)院頒發(fā)的2007年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎，這在國內(nèi)手機(jī)行業(yè)尚屬首次。

除了酷派手機(jī)之外，中興通訊、華為、金立和天語在市場上的表現(xiàn)同樣不俗。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止2007年7月，中興通訊累計與中國聯(lián)通合作銷售CDMA手機(jī)800萬部，與洋品牌呈分庭抗禮之勢；而在海外市場，中興通訊的CDMA手機(jī)在印度市場占有率已提升至近30%，超過LG、三星和摩托羅拉，躍居印度CDMA手機(jī)市場第一位；權(quán)威分析機(jī)構(gòu)iSuppli稱，華為手機(jī)2007年的出口量較之2006年增長了一倍；金立手機(jī)的銷量從2006年的350萬部增長到2007年的750萬部，增長率超過100%；天語手機(jī)在2007年銷量增長了82.2%。

針對上述這些取得不俗業(yè)績的國產(chǎn)手機(jī)，一位長期關(guān)注國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)發(fā)展的分析人士表示，國產(chǎn)手機(jī)必須具備超越國際競爭對手的勇氣和實力，敢于在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域“下血本”和“拼硬功”，才能成為市場的常青樹。也只有這樣，才能打破目前人們迷信洋品牌的現(xiàn)狀。

打破洋品牌迷信

酷派手機(jī)總裁助理兼品牌總監(jiān)劉東凱對此觀點深表贊同，他認(rèn)為，目前行業(yè)的一個現(xiàn)實是：從國內(nèi)手機(jī)行業(yè)起步那一刻，技術(shù)基礎(chǔ)幾乎為零的國產(chǎn)企業(yè)便開始面對與技術(shù)及品牌實力強(qiáng)大的外資品牌競爭。中國手機(jī)市場極其開放，各大洋品牌紛紛進(jìn)軍中國，歐美、韓國及日本手機(jī)企業(yè)有著長達(dá)數(shù)十年甚至上百年的歷史，國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)最多也就十幾年的歷史，國產(chǎn)手機(jī)與洋品牌的競爭就像初生小孩與強(qiáng)壯成人的搏斗，要贏的艱難可想而知。但就是在這種情況下，國產(chǎn)手機(jī)甚至在2003年銷量一度超越洋品牌。

一位國產(chǎn)手機(jī)老總表示，“現(xiàn)在有些觀點總是拿國產(chǎn)手機(jī)的技術(shù)及質(zhì)量問題來說事，這是很不正常的。實際上大部分國產(chǎn)手機(jī)在輝煌時期因不注重技術(shù)及質(zhì)量問題而陷入困境之后，一直在狠抓技術(shù)創(chuàng)新及品質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量與洋品牌已不相上下，現(xiàn)在還持這種老調(diào)，其實是一種偏見�！�

他認(rèn)為，從阿爾卡特、西門子等洋品牌的手機(jī)業(yè)務(wù)被收購，到NEC、松下、東芝、三菱等日系手機(jī)廠商在中國徹底完敗，再到如今摩托羅拉、索尼愛立信等洋品牌在國內(nèi)市場的份額不斷下降，說明洋品牌并非鐵板一塊，即使諾基亞現(xiàn)在一家獨大，但除了較強(qiáng)的品牌號召力之外，其在技術(shù)及質(zhì)量上較之國產(chǎn)品牌已經(jīng)沒有什么優(yōu)勢。國產(chǎn)手機(jī)在今后的日子里逐漸蠶食諾基亞的份額是可以肯定的。

該老總認(rèn)為，隨著國產(chǎn)手機(jī)品牌的不斷強(qiáng)化，以及民族情感的不可割滅，終有一天像日本及韓國一樣，中國消費者最終青睞的是本土手機(jī)品牌。他稱，外資品牌雖然宣稱在中國本土化，但無非是開設(shè)幾個生產(chǎn)及研發(fā)基地，一切的核心仍然會在外國總部，一旦生產(chǎn)成本提高或其策略的改變，他們就會毫不猶豫地裁員甚至是關(guān)閉生產(chǎn)工廠。諾基亞不顧德國舉國上下的反對，關(guān)閉生產(chǎn)成本過高的手機(jī)工廠便是明證。

而國產(chǎn)手機(jī)則不一樣，無論它在海外的業(yè)務(wù)如何發(fā)展，它的根始終在中國，政府、電信運(yùn)營商和消費者對民族產(chǎn)業(yè)當(dāng)然地會給予大力支持，從這種角度來講，國產(chǎn)手機(jī)必定不會敗。最有力的一個證明是：在近日中國移動公布的6萬部TD-SCDMA終端的招標(biāo)結(jié)果來看，國產(chǎn)手機(jī)所占的份額達(dá)到85%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過洋品牌。

酷派榮獲國家科技進(jìn)步二等獎

酷派手機(jī)總裁助理兼品牌總監(jiān)劉東凱透露，日前由酷派與中國聯(lián)通等聯(lián)合申報的CDMA/GSM雙網(wǎng)雙通終端技術(shù)榮獲國務(wù)院頒發(fā)的2007年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎，在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，宇龍酷派再次走在了行業(yè)前列，這在手機(jī)行業(yè)尚屬首次。

據(jù)了解，在2005年發(fā)布全球第一款CDMA/GSM雙模雙待智能手機(jī)酷派728之后，酷派開發(fā)的CDMA/GSM雙網(wǎng)雙通終端技術(shù)就成為這個新興行業(yè)的默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，并一舉開拓了海內(nèi)外雙模雙待機(jī)市場，迅速贏得了運(yùn)營商和高端用戶的廣泛認(rèn)可。

據(jù)悉，在強(qiáng)勁研發(fā)實力的支撐下，酷派已經(jīng)在雙模雙待手機(jī)市場樹立了產(chǎn)品和市場優(yōu)勢，引領(lǐng)雙待手機(jī)市場的發(fā)展潮流。目前，酷派正式發(fā)布的雙模雙待手機(jī)產(chǎn)品超過20款，具有業(yè)內(nèi)最齊全的雙待機(jī)產(chǎn)品陣營。有了產(chǎn)品與技術(shù)優(yōu)勢的支撐，酷派在雙待機(jī)市場增長迅速。業(yè)內(nèi)人士表示，對用戶需求的精準(zhǔn)把握和執(zhí)著的技術(shù)創(chuàng)新步伐，是酷派能成為目前唯一一家立足高端手機(jī)市場的國產(chǎn)手機(jī)品牌的關(guān)鍵。

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