關(guān)于管理，任正非不能教的

《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》

　　中信出版社

　　2012年12月

　　定價(jià)：48.00元

　　□書評人 陶魏斌

　　至少在目前，任正非和其所領(lǐng)導(dǎo)的華為在公眾面前仍然像一團(tuán)迷霧——不要說遠(yuǎn)離這個(gè)圈子的普通人，即使是處在通訊信息這個(gè)狹窄行業(yè)里的人，也都對此知之甚少。

　　與之相悖的是，人們靠著見諸于報(bào)端的只字片語，拼湊出一個(gè)想象中的任正非和華為：這個(gè)退伍軍人脾氣暴躁、獨(dú)裁，他的員工崇尚狼性，他的公司排進(jìn)了這個(gè)星球上的最強(qiáng)盛的五百強(qiáng)，他的對手們提起他們總是不寒而栗。

　　顯然，這是一個(gè)片面的，甚至被曲解的任正非及華為。但是這又能怪誰呢？

　　《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》試圖改變或者說糾正人們的一些偏見——這也是最近幾年，華為竭力在做的事情，雖然從目前來看，他們所做的改變并沒有外界想象的這么大。

　　不過，如果你希望從這本光看書名就已經(jīng)足夠吸引人的書中，找到任何有關(guān)任正非或者華為的“八卦”信息的話，你的失望感會(huì)接踵而至。

　　這本由任正非密友田濤主筆的書，并不是一本揭秘性質(zhì)的書，它的小標(biāo)題就已經(jīng)告訴了你這一切——任正非的企業(yè)管理哲學(xué)與華為的興衰邏輯。

　　這會(huì)是一個(gè)枯燥甚至形而上的話題。

　　談?wù)撊A為的成功，首先在于思想戰(zhàn)略的成功。華為早期倡導(dǎo)一種“斯巴達(dá)精神”，崇尚力量，崇尚狼性，崇尚“海盜文化”；而這種文化和精神背后支撐的是獎(jiǎng)懲系統(tǒng)：奮斗者不吃虧和懈怠者走人的鮮明邏輯。

　　本來這是自然界和人類社會(huì)的常識(shí)性邏輯，但在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中卻常常難以實(shí)施。

　　華為從一開始就大張旗鼓地予以推行，并堅(jiān)持了20多年，今天華為各個(gè)系列中的中高層干部，無不是在殘酷的市場中打出來的功臣，同樣，他們也是成功之后的“既得利益者”——擁有數(shù)量可觀的股票及其他可觀的收入。

　　書中也替華為解釋了為什么多年被冠以“封閉”、“神秘”、“不開放”等符號(hào)的原因，“讀者也許可以有另外一種視角：中國一些對媒體充分開放的公司，卻在研發(fā)、市場、組織變革等方面缺乏足夠的開放格局與氣魄，與華為的開放戰(zhàn)略相比，孰優(yōu)孰劣？這顯然是更耐人尋味的�！�

　　任正非和華為已經(jīng)成了一個(gè)神一樣的領(lǐng)導(dǎo)者及神一樣的公司。不過神也是會(huì)犯錯(cuò)誤的。這本半官方色彩的書中也并沒有繞開港灣事件及李一男，雖然筆墨并不多。

　　書中稱：盡管在經(jīng)營決策甚至用人方面，任正非放手乃至放任，但在個(gè)別干部的使用方面卻過于堅(jiān)持己見，以至于出現(xiàn)一些重大挫折，港灣網(wǎng)絡(luò)的坐大以及曾經(jīng)對華為所構(gòu)成的威脅就是例子。

　　“港灣事件”之后，華為高層經(jīng)過集體反思，確定了一條原則：干部任命實(shí)現(xiàn)一票否決制。這也就是說，任何人包括任正非，在用人問題上都不能一個(gè)人說了算，都必須向決策集體的全體人員“妥協(xié)”。

　　從港灣事件來看，華為的員工其實(shí)也和別的公司一樣，有私欲，幼稚、偷懶甚至貪婪。

　　這樣的佐證還有，在印度的華為研究所，印度籍技術(shù)人員每月開發(fā)的代碼2000多條，中國籍的員工每月多達(dá)2萬條，但是2000條的代碼條條有效，幾萬多條的代碼中卻“注水”很多，甚至只有200條有價(jià)值。

　　而和思科的訴訟戰(zhàn)役，也正是“華為基層一部分幼稚的員工，在美國媒體上刊登出具有強(qiáng)烈的暗示性和攻擊色彩的廣告”點(diǎn)燃了導(dǎo)火索。

　　這也是為什么任正非多年來一直最擔(dān)憂的就是隊(duì)伍的懈怠，最期待的就是公司能夠“持續(xù)保持激活狀態(tài)”，最積極倡導(dǎo)的就是艱苦奮斗精神。

　　于此相對應(yīng)的是，當(dāng)華為第一次進(jìn)入全球五百強(qiáng)時(shí)，公司一位高管一大早走進(jìn)會(huì)議室這樣宣布：告訴大家一個(gè)不幸消息，公司進(jìn)五百強(qiáng)了。沒有人有欣悅感，更沒有人倡議搞什么慶典活動(dòng)。

　　那究竟什么是華為的噩夢？華為何時(shí)會(huì)死去？

　　歷史是漫長無邊的人性與欲念的大劇場。夢幻是美好的短暫的，乃至于虛假的，而最真實(shí)最鮮活的故事，則是欲望的釋放、滿足與節(jié)制的過程。

(原標(biāo)題：關(guān)于管理，任正非不能教的)