天智通達(dá)：前聯(lián)通總經(jīng)濟(jì)師的“花甲創(chuàng)業(yè)”

　　21世紀(jì)初，在國家高層領(lǐng)導(dǎo)人引薦下，李極冰作為首批“千人計劃”人才回到中國，擔(dān)綱聯(lián)通總經(jīng)濟(jì)師。2008年，移動互聯(lián)方興未艾，李極冰意識到，包括媒體形態(tài)在內(nèi)的事物都將被解構(gòu)和重構(gòu)。2009年他全資創(chuàng)辦天智通達(dá)公司，研發(fā)出基于云計算的移動數(shù)字媒體Vc平臺，在此基礎(chǔ)上建立“軟出版”產(chǎn)品群，面向媒體、企業(yè)、政府、廣告及個人客戶提供全方位服務(wù)。

　　特約記者 趙曉悅 北京報道

　　搶灘移動端。傳統(tǒng)媒體若想鳳凰涅槃，需經(jīng)此一役。但究竟要走過怎樣的路徑，還是一個懸而未決的難題。

　　“解題”的需求催生了一批新的市場參與者，既有傳統(tǒng)媒體內(nèi)自生的新媒體實(shí)驗(yàn)室，也有幫助他們代理移動媒體運(yùn)營業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司。中國聯(lián)通前總經(jīng)濟(jì)師李極冰創(chuàng)辦的天智通達(dá)即位列其中。人們可以從500余家媒體的iOS和Android應(yīng)用出品欄里，發(fā)現(xiàn)這家公司的身影。

　　但多年從事戰(zhàn)略規(guī)劃的李極冰想要做的，并不止于簡單的平臺外包和技術(shù)代理。

　　前聯(lián)通總經(jīng)濟(jì)師的“花甲創(chuàng)業(yè)”

　　坐在一群生于上世紀(jì)七八十年代的青年創(chuàng)業(yè)者中，李極冰顯得有些另類：再有數(shù)月，他即將走過一輪甲子，比起同行們，他所經(jīng)歷的風(fēng)云際會早了整整一代。

　　上世紀(jì)八十年代末，李極冰赴美求學(xué)，輾轉(zhuǎn)硅谷與華爾街十余年，投身通信與金融行業(yè)，并先后擔(dān)任蒙大拿州州長助理和弗吉尼亞州首席經(jīng)濟(jì)師，代表美國政府在120多個涉及市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、價格競爭、生產(chǎn)成本的案件中出庭作證。

　　21世紀(jì)初，在國家高層領(lǐng)導(dǎo)人的引薦下，李極冰作為首批“千人計劃”人才回到中國，擔(dān)綱聯(lián)通總經(jīng)濟(jì)師，期間主導(dǎo)了一系列基礎(chǔ)平臺的戰(zhàn)略規(guī)劃，并代表聯(lián)通集團(tuán)在WTO入世談判的框架下，主持完成我國電信產(chǎn)業(yè)在國際合作、市場準(zhǔn)入和知識產(chǎn)權(quán)方面的重大技術(shù)談判。三年后，李極冰又被聘入當(dāng)時勢頭正盛的UT斯達(dá)康擔(dān)任首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

　　而當(dāng)下，身為移動媒體創(chuàng)業(yè)者的李極冰正在做出一些顛覆過往的舉動。

　　2008年，移動互聯(lián)方興未艾，李極冰意識到，包括媒體形態(tài)在內(nèi)的事物都將被解構(gòu)和重構(gòu)，他提出“信息智能結(jié)構(gòu)化”的理念，試圖回答“信息自身應(yīng)該有什么樣的結(jié)構(gòu)體系”，以及“信息應(yīng)該用什么樣的結(jié)構(gòu)來表達(dá)”的命題。

　　最后，李極冰決定用創(chuàng)業(yè)的方式兌現(xiàn)他的設(shè)想。

　　2009年，他全資創(chuàng)辦天智通達(dá)公司，研發(fā)出基于云計算的移動數(shù)字媒體Vc平臺，在此基礎(chǔ)上建立“軟出版”產(chǎn)品群，面向媒體、企業(yè)、政府、廣告及個人客戶提供全方位的服務(wù)。

　　推石上山：幫助傳統(tǒng)媒體重奪“主權(quán)”？

　　“我不僅給你槍，還告訴你槍的模具工藝怎么做，你可以自己拿上刀子、斧子去干活”，在傳統(tǒng)媒體紛紛尋路突圍時，李極冰打算讓天智充當(dāng)武器制造商和訓(xùn)練者的角色。

　　《青年視覺》是試槍者之一。兩年前，社長王林開始與無線端的媒體運(yùn)營商接觸，為這本紙質(zhì)時尚雜志尋找移動傳播的新渠道，但一番嘗試無果而終。

　　王林告訴本報記者，《青年視覺》最初的做法，是將雜志的移動運(yùn)營業(yè)務(wù)全部外包，“把控制權(quán)交到別人手上，難以保持雜志的風(fēng)格”；并且，當(dāng)時的“電子雜志”不過是將紙上的內(nèi)容平移到線上，“沒有本質(zhì)區(qū)別，非常的傳統(tǒng)”。

　　李極冰團(tuán)隊(duì)提供的產(chǎn)品讓王林看到了不同。借由一套產(chǎn)品生成系統(tǒng)(CDK，可轉(zhuǎn)接編輯工具體系)，天智通達(dá)為《青年視覺》設(shè)計了初版應(yīng)用，再花兩個上午的時間，將系統(tǒng)的使用辦法傳授給雜志的無線產(chǎn)品設(shè)計小組。天智公司則通過平臺服務(wù)收取數(shù)額不等的年費(fèi)。

　　“整個過程很快，設(shè)計師學(xué)到手后，拿回來就能自己操作，用符合pad閱讀習(xí)慣的全新做法，對過去的素材加以利用�！蓖趿终f，能夠把握自身風(fēng)格，對一本強(qiáng)調(diào)設(shè)計與視覺效果的時尚雜志至關(guān)重要。

　　不過，《青年視覺》掌握的能力還只是李極冰計劃的一小部分。

　　在李極冰看來，傳統(tǒng)出版業(yè)面臨三大“產(chǎn)業(yè)級難題”：版權(quán)問題首當(dāng)其沖；其次是讀者的信息選擇——如何從海量信息中做出篩選出有價值的內(nèi)容？第三則是報社、出版社等文化經(jīng)營主體的獨(dú)立運(yùn)營問題，“平面媒體向互聯(lián)網(wǎng)媒體過渡的過程中，把自己壓縮成了內(nèi)容提供商，而將定價權(quán)、市場規(guī)劃權(quán)、對用戶行為的數(shù)據(jù)采集權(quán)等等，拱手相讓給具有平臺能力的電信和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商”。

　　為解決上述問題，李極冰的Vc平臺從移動出版的底層架構(gòu)開始重塑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第一道壁壘即是多媒體多維度的DMM格式。這套編解碼系統(tǒng)，從文字、圖像、聲音、視頻、動畫等多種形態(tài)上進(jìn)行信息表達(dá)，同時促成新的智能化排版。

　　天智對傳統(tǒng)媒體的“賦權(quán)”方式，還包括面向電信運(yùn)營商的“軟出版”智能結(jié)構(gòu)平臺——借助逾7億的手機(jī)用戶，拓展傳統(tǒng)媒體的傳播渠道。此外，天智通達(dá)的第三方開放平臺上，用戶可以完成注冊、認(rèn)證、計費(fèi)、建權(quán)、結(jié)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全部運(yùn)營流程。

　　但這些舉措的收效尚不明朗，天智的重要客戶——《人民日報》數(shù)字傳播總監(jiān)吳皓表示，“在運(yùn)營方面，因?yàn)檎麄�移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還處在起步階段，大家都在摸索，而天智的運(yùn)營模式從設(shè)想到真正實(shí)施，尤其是對客戶的服務(wù)兌現(xiàn)還需時日�！�

　　王林則建議，雙方可以探討共同盈利的模式，“不單是為了錢，而是藉此證明模式的可行性”。他認(rèn)為，天智通達(dá)向客戶提供技術(shù)平臺只是一個方面，“單靠賣平臺也不會有太大盈利”，“而天智的重要資源在于，可以整合其所有的線上媒體，打包進(jìn)行廣告的洽談”。