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國產手機在2007年分化為兩個不同的陣營：傳統(tǒng)的老品牌如波導、夏新、聯想等再次陷入虧損泥潭，而一度游擊作戰(zhàn)的部分三線、四線品牌卻異軍突起獲得重生，像天語、金立、長虹等品牌的表現可圈可點。
2007年末，波導和夏新相繼公布在第三季度虧損1.1億元和2.71億元，并全年預虧。不約而同的是，波導和夏新都認為由于受到了“黑手機”采用非法手段、低廉成本的沖擊，造成了手機業(yè)務的虧損。夏新電子總裁李曉忠，甚至因為“業(yè)績表現不佳”不得不黯然辭職。
“我們現在幾乎無路可走。往上是跨國公司，往下是深圳的地下廠商，根本沒法競爭。”波導股份（600130.SH）董事長徐立華對《中國企業(yè)家》如此慨嘆（詳見本刊2007年度第16期《“黑手機”亂相調查》）。
“別再拿‘黑手機’當擋箭牌了！競爭環(huán)境是公平的，同樣受到沖擊，為什么國際品牌受到的影響沒有那么大呢？”易觀國際咨詢的手機分析師張燕玲對廠商這樣的說辭表示了質疑�！霸诋a品外觀越來越趨于雷同的情況下，就需要企業(yè)能夠進一步細分市場，把重心放在功能創(chuàng)新、切合部分用戶關注的熱點上來。”
2007年下半年以來，長虹、金立、天語、步步高等品牌在一些細分市場上的表現頗為搶眼。比如步步高轉做學習手機，宇陽做農民手機，天時達、萬利達、金立做音樂手機，恒基偉業(yè)做隱私手機。它們既具有品牌運作能力，又具備靈活的運作成本和速度，以及有效的渠道政策，都為其獲得了不錯的銷量。據金立方面透露，金立通信2007年利潤已達到3億元左右。
曾經的“手機狂人”萬明堅在加盟長虹的國虹通訊后，甚至喊出了“向‘黑手機’學習”。其所指的，就是“黑手機”廠家快速運作的特點：一旦什么產品好賣，或者什么經營模式能賺錢，就立即放量。為了追求細分用戶，國虹在2007年推出了130款新機型。
那么2008年，國產手機能否重拾河山？萬明堅甚至樂觀地對媒體表態(tài)：“2008年將是國產手機集中爆發(fā)的一年。不排除某些洋品牌主動退出或放棄�！�
競爭將變得更加激烈。從政策面上，國家發(fā)改委已經取消了手機牌照的核準制，更多的手機生產商將涌入，備受爭議的“黑手機”也有可能由暗轉明，必將加速行業(yè)洗牌的速度。而倍受期待的蘋果iPhone、Google的Gphone等也正伺機而動。對于國產手機來說，分析者認為，2008年的機會一是農村市場，二是3G。
在賽諾市場研究公司總經理**看來，由于單向收費的全面實施，中國移動和中國聯通繼續(xù)加大超低端手機的捆綁銷售力度，拓展農村市場。而且2005年－2006年入網的低端用戶，也將在2008年形成新的換機高峰�！斑@將會帶來一大批很可觀的市場增量�！�
此外，3G不能不提。根據信息產業(yè)部副部長奚國華的說法，TD-SCDMA有望在奧運會之前向10座城市提供服務。而一旦牌照正式發(fā)放，整個市場必將對3G終端產生爆發(fā)式的需求。在3G的運營模式下，定制手機將成為未來產業(yè)終端銷售的主要形式，運營商用定制推動并細分用戶消費。雖然目前國家關于電信業(yè)重組的方案并未確立，但是移動運營商數目增加是一個趨勢。所以對于國產手機而言，如果能與移動運營商緊緊抓住，針對其開展的業(yè)務來制定策略，有可能“翻身”。
但很顯然，這并不是一場完全“清零”的重新競爭，所謂“與國外品牌處于同一條起跑線上”的想法也并不現實。畢竟，應用技術的缺乏、市場推廣經驗不足以及較低品牌信譽度，這些方面的差距是無法一蹴而就的。
