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本報(bào)實(shí)習(xí)記者 林政偉
近日，就我國兩大電信設(shè)備巨頭中興華為專利訴訟案事件，傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。一時(shí)之間，各種流言，輿論漫天飛舞。中興華為的“內(nèi)斗”自2011年4月掀開序幕，當(dāng)時(shí)華為在德國、法國和匈牙利發(fā)起的訴訟，指控中興侵犯其專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)。當(dāng)?shù)聡Ｄ返胤椒ㄔ喝涨安枚ǎ河捎谇址噶巳A為公司的4G專利，中興4G基站將在德國被禁售時(shí)，兩家公司之間的較勁似乎達(dá)到了白熱化。
誠然，這一事實(shí)為多數(shù)國人所爭(zhēng)論，雖然企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能實(shí)現(xiàn)自身的最大價(jià)值，訴訟行為是在所難免。但是，過度的競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來大量的成本消耗和形象的負(fù)面影響，在講究現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差異化的年代，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，而非“煮豆燃萁”，面對(duì)整個(gè)通信設(shè)備行業(yè)的發(fā)展情況，中興華為更應(yīng)聯(lián)手尋共贏路才能突破現(xiàn)狀。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歐洲戰(zhàn)略或?yàn)槿獠搭^
工信部部長(zhǎng)苗圩曾說過：“市場(chǎng)的交給市場(chǎng)”。隨著中興華為的茁壯成長(zhǎng)，兩家企業(yè)在國際市場(chǎng)是如魚得水，日益走紅。對(duì)于歐洲這一塊世界矚目的大蛋糕自然是不會(huì)放過。想要擴(kuò)大市場(chǎng)效益，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，立足歐洲市場(chǎng)，華為中興相繼啟動(dòng)了各自的歐洲戰(zhàn)略。歐洲市場(chǎng)是否真的是一塊風(fēng)水寶地？它有怎樣神奇存在，使得中國兩家大企業(yè)就為了一個(gè)專利不惜爭(zhēng)斗近兩年之久？
中歐經(jīng)貿(mào)的未來市場(chǎng)是關(guān)鍵。眾所周知，歐洲眾國家自債務(wù)危機(jī)后都進(jìn)行了重大調(diào)整，解除了過去許多管制措施，為外來投資孕育了良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，中國企業(yè)想要提高技術(shù)上的水平，彌補(bǔ)自身產(chǎn)品缺失，歐洲市場(chǎng)無疑是個(gè)最好的選擇。這樣不僅能緩解中國企業(yè)的產(chǎn)能過剩，而且能保障企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。中歐經(jīng)貿(mào)的未來效益是巨大的。
跨國運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)奪趨于白熱化。歐洲每個(gè)國家的市場(chǎng)單一性使得歐洲不得不聯(lián)合起來創(chuàng)立歐盟，這注定了跨國運(yùn)營(yíng)商的有機(jī)可乘。據(jù)悉：在歐洲的運(yùn)營(yíng)商有愛立信、諾基亞、西門子和阿爾卡特朗訊等等，受市場(chǎng)限制，這么多運(yùn)營(yíng)商不可能一蹴而就，全部融入一個(gè)國家之中。因而，歐洲市場(chǎng)成了中興華為的必爭(zhēng)之地。
LTE規(guī)模部署成為誘惑。歐洲運(yùn)營(yíng)商在LTE的規(guī)模部署才剛剛起步。雖然歐洲是最早部署了LTE商用網(wǎng)絡(luò)，受傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展空間限制，歐洲在LTE部署規(guī)模上遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于北美市場(chǎng)。比如，最早部署LTE商用網(wǎng)絡(luò)的TeliaSonera，2012年中期發(fā)布數(shù)據(jù)稱，其在瑞典的LTE移動(dòng)寬帶簽約用戶數(shù)達(dá)到14萬，在TeliaSonera的多國用戶中，瑞典的用戶數(shù)算是最多的。這與美國超千萬的LTE使用人數(shù)以及韓國超600萬的使用人數(shù)相比，用盎然失色來形容歐洲LTE目前的發(fā)展?fàn)顩r一點(diǎn)也不為過。歐洲儼然已經(jīng)成為當(dāng)前電信設(shè)備商看到的最大的蛋糕。所以，只有好好把握住歐洲的LTE，中興華為才有可能創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和價(jià)值。
專利大戰(zhàn)，兩敗俱傷
面對(duì)歐洲市場(chǎng)的誘惑，中興華為的努力是值得欣賞。但是，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的同時(shí)造成專利惡性循環(huán)成了兩家企業(yè)的難言之殤。在奉行專利戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，專利戰(zhàn)交鋒還牽涉到雙方商業(yè)策略的“成本”。
據(jù)悉，華為于2011年4月28日在德國、法國和匈牙利對(duì)中興通訊發(fā)起了專利訴訟。同時(shí)，中興則在歐洲和國內(nèi)對(duì)華為發(fā)起了18起專利訴訟，涉及華為的LTE系統(tǒng)、等一系列產(chǎn)品。中興通訊去年研發(fā)支出預(yù)計(jì)達(dá)到90億元。為了應(yīng)對(duì)這場(chǎng)無休止的大戰(zhàn)，華為CMO說：華為每年都花費(fèi)巨資向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交納專利許可費(fèi)以獲得國際市場(chǎng)進(jìn)入的“門票”，從而贏得了時(shí)間窗。以2010年為例，華為付出的專利許可成本為2.2億美元，換來了280億美元的銷售額。“用了別人的專利就要交錢，我們都已經(jīng)連續(xù)交了10年的門票了。中興華為專利的各自為戰(zhàn)，消耗了大量的人力和資金。
通信業(yè)發(fā)展到今天，算的上是這個(gè)時(shí)代的偉大壯舉。通過手機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)互通，線上線下，不僅豐富人們?nèi)粘Ｉ睿沂雇ㄐ胚@一技術(shù)密集型行業(yè)的開發(fā)和運(yùn)行邁向了更大的領(lǐng)域。自然，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是少不了的，博弈需要的是時(shí)間，金錢，心態(tài)。在充滿挑戰(zhàn)的未知博弈中，通信設(shè)備廠商們往往犧牲很多的效率為贏得多一些的談判條件。比如：去年美國聯(lián)邦法院陪審團(tuán)8月25日作出裁決，陪審團(tuán)裁定三星侵犯蘋果專利權(quán)，并裁決三星必須賠償蘋果高達(dá)10億美金的罰款。蘋果和諾基亞，HTC和摩托羅拉等等，這些大佬們跨國專利之爭(zhēng)比比皆是。專利大戰(zhàn)后的場(chǎng)面往往是兩敗俱傷，就為那多一點(diǎn)的談判空間而浪費(fèi)，傷及這么多項(xiàng)的成本和形象。這難道就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初衷？中興華為的專利大戰(zhàn)到如今才告一段落，雙方是否都感到欣慰了呢？
混亂的內(nèi)斗外爭(zhēng)，雙贏才是最好歸宿
中國信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)楊培芳對(duì)此指出，中國企業(yè)在走向全球化過程中，相互之間的協(xié)作顯得尤為重要，而不是采取相互打壓的方式。同時(shí)商務(wù)部貿(mào)研院研究員梅新育也認(rèn)為：“中興和華為這種訴訟不但給當(dāng)事雙方帶來了不小的成本開支和負(fù)面影響，也間接損害了企業(yè)母國的國家形象，造成了雙輸?shù)木置妗！?/p>
其實(shí)，國際上也不缺乏企業(yè)間的相互協(xié)商和合作。2012年春季，索尼、東芝和日立在宣布，將使用政府支持資金合并三家公司的液晶面板業(yè)務(wù)，以更好的應(yīng)對(duì)來自韓國和中國臺(tái)灣低成本面板的挑戰(zhàn)。此次合并之后，新組建成立的公司將超越夏普和三星電子，成為全球最大的小型液晶面板制造商。而韓國三星與LG這兩家經(jīng)營(yíng)最相似的公司走在一起，兩大企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手可以稱的上是一個(gè)里程碑。據(jù)悉，這兩大韓國電子企業(yè)已簽署OLED面板技術(shù)共享協(xié)議，將攜手加速OLED面板量產(chǎn)的進(jìn)程，以奠定韓國企業(yè)在國際面板行業(yè)的龍頭地位。如今，三星電子超越蘋果 成為世界頭號(hào)智能手機(jī)銷售商，相反中國手機(jī)企業(yè)直到現(xiàn)在還是各自為戰(zhàn)。
中興華為，作為我國最具代表性的兩家制造商，一舉一動(dòng)都會(huì)影響到自身的企業(yè)利益和國家形象�；靵y的內(nèi)斗外爭(zhēng)，雙贏確實(shí)是最好的歸宿。專利之戰(zhàn)，這一場(chǎng)無聲無息的戰(zhàn)爭(zhēng)牽扯到的不僅是自身利益，國家利益，而且對(duì)于專利制度的建設(shè)管理上，每年專利訴訟事件頻頻發(fā)生。同日新月異的全球化面前，專利制度中的空白顯得那么不堪一擊，這是一個(gè)值得思考的問題。
