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移動應(yīng)用盡管騰訊公司一再強調(diào)，騰訊不會就微信業(yè)務(wù)向用戶收費，但微信未來如何盈利，依然隨著微信風(fēng)波的擴散而更受關(guān)注。
作為騰訊的戰(zhàn)略級產(chǎn)品，微信的商業(yè)化其實早已提上日程，不論是否收費，已經(jīng)坐擁3億用戶的微信，將如何通過有效的商業(yè)模式賺錢，這都會是騰訊必須解答的現(xiàn)實問題。
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，如果中國移動向騰訊收費成為現(xiàn)實，微信變現(xiàn)的壓力將會變得更加迫切，并有可能加快盈利步伐。
“未來，我們會在增值服務(wù)上尋求三方共贏的商業(yè)模式�！�4月7日，騰訊總裁劉熾平在瞭望周刊社《財經(jīng)國家周刊》主辦的博鰲亞洲論壇《移動互聯(lián)：熱點的冷思考》圓桌會議上如此表示。
復(fù)制QQ盈利模式？
很多人認(rèn)為，對現(xiàn)在的微信來說，變現(xiàn)只是時間問題，因為它的運營者騰訊，已有多年成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運作經(jīng)驗，并有可能在微信的商業(yè)化過程中，將這些經(jīng)驗一一復(fù)制。
時至今日，騰訊的業(yè)務(wù)體系已經(jīng)延伸至多個環(huán)節(jié)，但直到微信之前，其商業(yè)模式都是起始于QQ，并始終圍繞這一核心不斷衍生。
在1998年騰訊創(chuàng)建之初，QQ主要依靠廣告及互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)艱難維持，并因盈利困難屢遭困境。甚至馬化騰都曾試圖將騰訊股權(quán)出售——讓后來者唏噓的是，當(dāng)時甚至無人愿意接手騰訊。
直至移動QQ聊天出現(xiàn)，與運營商一直若即若離的騰訊，終于依靠無線業(yè)務(wù)，走上了自己的盈利正途。
數(shù)據(jù)顯示，到2003年，騰訊移動增值業(yè)務(wù)已增長到騰訊收入的63.6%，移動QQ的收入則占到騰訊移動增值總收入的71.1%.
憑借良好的盈利能力，次年6月，騰訊登陸香港證交所。
有意思的是，無線增值收入不但盤活了積聚10億注冊用戶的QQ平臺，也反哺給騰訊，讓它基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式逐漸成型。從互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、移動及電信增值業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)到更多的領(lǐng)域，都逐漸成為這個巨無霸的觸手所及之地。
事實上，互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的收入比例反轉(zhuǎn)，在騰訊上市的第二年就已實現(xiàn)。 2005年騰訊財報顯示，該年，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入達(dá)7.867億元，高于無線增值服務(wù)5.173億元。此后8年來，騰訊一步一步成為中國盈利能力最強的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一。
不過，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，QQ平臺的風(fēng)險也逐漸積聚，嫁接了QQ用戶資源的微信則成為騰訊新的戰(zhàn)略重心。
自然，微信也將逐漸取代QQ，成為企鵝帝國新的核心財源。
商業(yè)化路徑
