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“經(jīng)歷15年發(fā)展5億部銷量，中興手機要從重量到重質(zhì)。手機業(yè)務是否還需要統(tǒng)一在(中興)集團業(yè)務下？不排除獨立發(fā)展�！鄙现�，在接受E天下記者采訪時，中興通訊執(zhí)行副總裁何士友首度向外界坦承，為完成手機占集團業(yè)務收入50%的目標，可以考慮手機業(yè)務“分家”。他亦透露，運營商定制渠道降低了中興手機議價能力，“三星70%來自公開市場，對運營商有博弈能力�！笔聦嵣希瑯訌碾娦旁O備起家，同城“雙星”之一華為手機業(yè)務已經(jīng)由華為終端公司獨立運作。不過，何士友直言：集團化運作共享資源，難免會受到限制。
文、圖片整理/記者 李光焱
首提從集團中“分家”
“手機業(yè)務已經(jīng)15歲了。孩子小的時候，關系好矛盾不大，成人之后各自要發(fā)展，不可避免地有矛盾，父母要給空間�！敝信d通訊手機業(yè)務“掌門人”何士友首度對外稱，中興集團“四世同堂”的模式應改變。據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，到2012年第四季度止，按照發(fā)貨量計算，15年后的今天中興手機已經(jīng)成為全球第四大手機廠商。
目前，中興手機業(yè)務占中興集團整體收入的31%。“集團對手機業(yè)務的要求是2015年實現(xiàn)收入占比50%�！彼硎�，每年要保持30%以上的增長，只有增速快于公司整體水平，才能達到目標。然而，在競爭激烈的手機市場，壓力顯而易見。
要達到增速，產(chǎn)品結(jié)構增加中高端手機比重，是最優(yōu)先選擇。可是，高端旗艦產(chǎn)品前期投入比較大，但產(chǎn)出比較小，投入不會馬上就有回報。“目前集團還是以B2B系統(tǒng)業(yè)務為主的理念和文化、人員人數(shù)占比、資源投入比重，與中興手機目前的付出和貢獻不成正比�！焙问坑烟寡裕骸拔屹澇梢粋�更開放的手機發(fā)展戰(zhàn)略，與其相互牽制，不如獨立發(fā)展�！�
轉(zhuǎn)戰(zhàn)B2C市場
從電信設備起家的中興，手機業(yè)務亦多借力運營商渠道�！颁N售通路要調(diào)整，B2B模式運營商定制是雙刃劍。三星手機銷量70%來自公開市場(B2C)，對運營商有很強的博弈能力�！焙问坑淹嘎�，運營商將手機要求具體為“4.5英寸屏多少錢、雙核多少錢”，降低了中興手機的議價能力。
他介紹，希望中興手機市場的銷售占比能從目前的10%，增長到40%。同時，中高端手機收入占比要從目前的10%提高到20%。此前，中興通訊董事長侯為貴表示，盡管中興手機全球市占率達到第四，但銷售收入很低“(第四名)沒有價值”。對此，何士友稱，除了銷量排名之外，中興手機在未來3年，收入和品牌要同樣進入全球前五。
何士友還透露，未來中興通訊的研發(fā)資源、品牌資源將向中高端產(chǎn)品傾斜，而低端產(chǎn)品則逐漸外包�！叭蚴謾C品牌的整合空間已經(jīng)很小，中興暫時不太花工夫在并購上�！�
相反，中興手機將在芯片和操作系統(tǒng)上下工夫。中興通訊手機研發(fā)副總經(jīng)理闞玉倫告訴記者，其已在4G手機上推出中興自己的芯片。“該團隊有2000多人，自研的芯片參與了4G(TD-LTE)的測試�！彼嘎叮ㄔ品⻊盏年P鍵技術都在研發(fā)，但不是垂直業(yè)務整合，而是靠產(chǎn)業(yè)鏈。
