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最新數(shù)據(jù)顯示，今年一季度中興通訊實(shí)現(xiàn)凈利潤2.05億元，同比增長35.87%。中興終于走出虧損的陰霾，讓股東們松了口氣。
一年多來，這家通訊設(shè)備巨頭遭遇了戲劇性波折：從2011年起，其國際專利申請量躍居全球企業(yè)第一位，2012年卻發(fā)生了28億元巨額虧損。這是中興成立28年來首次虧損。
作為中國本土代表性企業(yè)之一，中興的興衰成敗向來具有典型意義。究竟是什么導(dǎo)致了虧損？又折射了哪些深層問題？給其他企業(yè)帶來怎樣的警示？記者就此展開了調(diào)查。
一根曲線直指發(fā)展隱憂
這是一條震動業(yè)界的曲線——
2012年前兩個季度，中興的盈利還在步步抬升，第三季度卻突現(xiàn)斷層，虧損17億元，到年底虧損額擴(kuò)大到28億元。一時傳言四起，裁員、降薪甚至重組的猜測充斥坊間。
經(jīng)過一輪又一輪的討論、研判，公司內(nèi)部對虧損原因逐漸達(dá)成共識——
內(nèi)因，是經(jīng)營策略問題。對國際市場的開拓過于激進(jìn)，前期投入不能很快回收，有十幾個大訂單發(fā)生虧損，其中一個項(xiàng)目就損失了數(shù)千萬歐元。
外因，是國際金融危機(jī)。西方市場收縮，歐美國家貿(mào)易壁壘抬頭，對進(jìn)軍海外市場的中國企業(yè)造成了直接影響。早在2010年，美國就開始禁止中國通訊設(shè)備商競標(biāo)，理由據(jù)稱是“國家安全”，這一影響延續(xù)至今。
然而，這并非問題的全部，還有一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)擺在面前——移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。
“互聯(lián)網(wǎng)時代，全球信息消費(fèi)模式正在發(fā)生顛覆性改變�！敝信d高級副總裁陳健洲說，打電話、發(fā)短信逐漸讓位于微信等數(shù)據(jù)通訊方式；智能手機(jī)大量地被用來社交、娛樂、購物、教育，通話只是通訊業(yè)務(wù)的一小部分。
首當(dāng)其沖的是移動運(yùn)營商。話務(wù)量在翻倍增長，利潤率卻不斷下降，大量收益流向了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和內(nèi)容提供商。陳健洲比喻：“就像自來水管，流量再大，卻不給管道公司帶來價值�！�
運(yùn)營商賺得少，自然對上游企業(yè)壓價，導(dǎo)致通訊系統(tǒng)設(shè)備全行業(yè)遭遇“寒冬”，2012年虧損的遠(yuǎn)不止中興一家。
經(jīng)營失誤和金融危機(jī)帶給中興的只是一時之困，產(chǎn)業(yè)大勢的轉(zhuǎn)向卻構(gòu)成了長遠(yuǎn)的威脅。通訊設(shè)備行業(yè)本來就競爭激烈，移動互聯(lián)網(wǎng)愈發(fā)擠壓了發(fā)展空間，反過來又進(jìn)一步加劇了競爭。
危機(jī)之下，各家企業(yè)都開始尋求新的增長點(diǎn)，中興將何去何從？
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 危中尋機(jī)
去年末，中興旗下品牌Nubia發(fā)布了首款手機(jī)Z5。這款高端智能機(jī)盡管不像蘋果系列那樣吸引眼球，卻被業(yè)界看作中興戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)。
為運(yùn)營商代工起家的中興，試圖從運(yùn)營商身后走出，直接面對終端消費(fèi)者。
移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起給中興造成壓力，也帶來了新機(jī)遇。據(jù)估算，全球通訊設(shè)備的運(yùn)營商市場規(guī)模為2000億元至3000億美元，而企業(yè)和消費(fèi)者市場則有上萬億美元的空間。
鞏固運(yùn)營商傳統(tǒng)市場的同時，大力拓展終端和政企專業(yè)市場，是中興一個生死攸關(guān)的路徑轉(zhuǎn)變�！案Ｙ獾溨�，禍兮福之所伏”，機(jī)遇往往就隱藏在挑戰(zhàn)背后，只有直面挑戰(zhàn)、迎難而上，才能化危為機(jī)。
