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IT時報記者 郝俊慧
不久前，一篇韋樂平的內部演講稿《去電信化》在業(yè)界流傳，這位中國電信的前總工程師，以大量的圖表、數(shù)據(jù)，赤裸裸地揭開了電信業(yè)面臨的空前嚴峻挑戰(zhàn)：電信運營商正在不斷被貶值和邊緣化，“別再總以為自已是行業(yè)主導者了”！一句諍言，醍醐灌頂。
好日子已經過去了。講究全程全網(wǎng)、提供電信級服務的電信運營商，在投入數(shù)百、數(shù)千億之后發(fā)現(xiàn)，越來越低的利潤率和越來越高的流量收入剪刀差，使收回這些投資的日子遙遙無期。與此同時，站在“巨人”肩膀上的輕型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們，卻憑借技術、業(yè)務和商業(yè)模式的創(chuàng)新，拿走了大部分利潤。
癸巳初春，一場“微信收費”大討論，將一個名詞——OTT推到了輿論前沿�！癘ver The Top”(過頂傳球)，這個原意本為球類運動員在對手頭頂上空傳送接球的體育名詞，在新語境下被演化為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的各類應用“過頂”電信運營商的網(wǎng)絡到達用戶端，運營商成為純粹的管道，無法從中獲得實際利益。
“堵”還是“疏”？這個選擇題，為全球運營商出了同一張試卷。如今，答案已然明了。當初曾強制性阻斷Skype的法國電信Orange，如今自己革了自己的命，推出類似的即時通信軟件libon。這無疑是一條路：運營商推出自己的移動互聯(lián)網(wǎng)應用，與同類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正面競爭。
然而，當中國電信運營商們試著張開雙臂，迎接OTT的到來時，殘酷的事實告訴它們：投入數(shù)千億元的光纖網(wǎng)絡和3G網(wǎng)絡(甚至4G)，對其贏得OTT領域，幾乎毫無幫助，早早起步的飛信、翼聊等產品，在后起之秀微信面前，幾無還手之力。
OTT的關鍵在于，強調網(wǎng)絡與應用的無關性。這讓三大運營商在OTT市場與所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)站在了同一起跑線，甚至要落后一步：小米盒子、樂視盒子的發(fā)布，使曾經被寄予厚望的三網(wǎng)融合項目IPTV，很可能成為OTT TV普及前的過渡產品；微信平臺功能的進一步擴展，不僅直接沖擊著電信運營商的基礎語音業(yè)務，更可能沖擊整個移動網(wǎng)絡的穩(wěn)定。
希望能被證明有效的路是合作。中國聯(lián)通與搜狐視頻、豆瓣FM等推出的包月流量包，雖然剛剛起步，卻被業(yè)內看好，這種在國外已成熟運作的OTT與運營商合作模式，被看做目前最可行的方式。
中國的運營商究竟該走向何處？國外運營商的諸多做法是否有可借鑒之處？OTT所需要的市場、法律和政策環(huán)境是否已經成熟？《IT時報2013年半年度通信報告》詳細調查了國內外電信運營商在這場OTT風暴中所面臨的危機，以及它們努力探索的方向。我們相信，未來存在無限可能。
(責任編輯：陳輕文)
