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本報實習記者 陳洲
近年來，許多大型IT企業(yè)對通信管道興趣濃厚，同類型“全產業(yè)鏈垂直一體化”模式的互聯(lián)網公司逐漸增多。大陸有蘇寧、國美、天音等終端銷售企業(yè)對進軍虛擬運營市場蠢蠢欲動，臺灣有鴻海這家原大型終端制造企業(yè)欲打造屬于自己的通信管道。
繼投資光纖設備市場后，郭臺銘的鴻海又把目標向下游延伸，意圖取得臺灣首批4G通信牌照。鴻海集團內部人士近日向媒體透露，目前對于臺灣4G牌照的競標確實正在評估。競標4G牌照是鴻�！�8屏1網1云”產業(yè)規(guī)劃布局中的一環(huán)，相當于終端渠道，未來鴻海希望借此打通整個產業(yè)鏈，便于自身產品銷售，提高企業(yè)產品競爭力。
鴻海欲借4G連通帝國通道
其實早在上世紀八九十年代，諸多大型企業(yè)就呈現(xiàn)出集團化經營的模式。何謂集團化，言簡意賅稱之為多元化經營。麻雀雖小，五臟俱全。大型企業(yè)集團化后必然講究面面俱到，方可在行業(yè)中立足。
郭臺銘不是傻子，對鴻海這類在硬件方面已布局數年的終端生產商來說，光有硬件，必然不能滿足企業(yè)擴張的需求。如今的鴻海就如已經成型的雛鷹，而通信管道就如廣闊的藍天，如果將獵鷹管制于鐵籠，視其為鴿子圈養(yǎng)，會讓獵鷹失去自由翱翔的夢想，而逐漸失去其生存的價值。大自然如此，有野心的企業(yè)必然不甘讓自己成為“鴿子肉”。
鴻海欲進入基礎電信業(yè)并非無跡可尋。此前，鴻海已經顯示出對基礎網絡建設的濃厚興趣，例如：入股臺揚、臺通等廠商并參與臺灣智能光網增資案。另有臺灣業(yè)內分析師表示，如果鴻海取得4G牌照，將有機會和此前的光纖設備投資做深度結合，將自己軟硬件內容共同輸出。
以往鴻海在全球積極布局生產基地，打造的是制造王國，但電信網絡和數位匯流對消費者生活與產業(yè)的影響日益加大，這一點不能不被重視。
當前，從微觀角度，基礎電信網絡是鴻海打造IT帝國的最后一顆棋子；從宏觀角度，諸多大陸大型IT企業(yè)都對成為電信虛擬運營商早已窺覷已久，在全球經濟交流日益頻繁的今日，鴻海光靠作為蘋果的代工小弟，必然無法與三星等全產業(yè)鏈巨頭比拼。電信網絡和數位匯流對消費者生活與產業(yè)的影響也日益加大，鴻海此番目的很明顯，就是為拼湊完整的產業(yè)鏈。
全產業(yè)鏈或為品牌塑造
據臺灣部分媒體稱蘋果與富士康之間一度牢不可破的關系正出現(xiàn)裂縫。除了蘋果自己訂單需求減少外，富士康母公司鴻海手中握有的蘋果訂單正在逐步被同行所蠶食。鴻海第一季度財務報告顯示，當季營收下滑近兩成。而其競爭對手和碩第一季度營收大幅增長。有業(yè)內人士稱，在代工這個看家本領上，已經發(fā)展成巨人的鴻海正在喪失優(yōu)勢。
如要盡早脫去蘋果代工小弟的帽子，鴻海集團要實現(xiàn)的就是IT全產業(yè)鏈的夢想。當然，據鴻海內部人士透露，鴻海并不是想成為像大陸中國移動、中國聯(lián)通那樣的電信運營商，而是希望通過合作或者聯(lián)盟的方式進入到這個行業(yè)，從而打通全產業(yè)鏈。鴻海的意圖已經很明顯，作為硬件生產商，自身有終端、設備，如果能用自有網絡將其連接起來，硬件產品的銷售、服務都能得到有效提升。
三星一直被鴻海視為最大的的競爭對手。而三星就是典型的全產業(yè)鏈型IT企業(yè)，鴻海各方面的布局都有追隨三星的意味。在基礎網絡方面如果能取得突破，借助通信管道的作用能大大提升鴻海硬件產品的銷售、服務能力。如何讓自主品牌深入人心、渠道更大地擴張，是鴻海帝國的一大軟肋，此次寄望從硬件跨足到電信服務市場上來目的就在解決這一軟肋。
提升核心產品競爭力是求變根本
可是，鴻海求變全產業(yè)鏈模式真的只是為了品牌嗎？其實子公司富士康發(fā)展脈絡就已經交代在郭臺銘眼中，代工制造比所謂的自主品牌重要得多，這也是一直以來富士康為什么沒有推出自主品牌的原因。
當年微軟打造IT帝國是將WINDOWS系統(tǒng)產品融入自己生產的硬件中，當然，那是個在網絡不發(fā)達的年代。當時，在大家的視野里，IT就是一臺好的計算機配上一個好的系統(tǒng)就可以。微軟當年之所以完勝蘋果，關鍵就在于其發(fā)展出了有相當性價比的全產業(yè)鏈服務。
而如今的互聯(lián)網時代，通信管道就如當年的操作系統(tǒng)類軟件，這是IT企業(yè)的命脈。臺灣的鴻海，大陸的阿里巴巴、華為均在為擁有自己的通信管道不斷努力，其目的很明顯，占據行業(yè)全產業(yè)鏈的有利優(yōu)勢，提升核心產品競爭力從而領先同行競爭者。
只是目前的競爭環(huán)境不同于當年的微軟，如今的IT企業(yè)如想直接PK當地大頭的電信運營商，那是天方夜譚。因此均是希望增加一項關鍵業(yè)務來促進自身終端、電商平臺等更好的發(fā)展和帶來更多的銷路。
反觀5·17電信日，中國三大運營商爭相在電商行業(yè)分一杯羹。同理，三大運營商如想擠掉阿里巴巴這類穩(wěn)固陣腳的電商企業(yè)，當前并不現(xiàn)實，而“分羹原理”能促進自身核心產品的競爭力。通過電商平臺銷售了捆綁3G套餐的手機，穩(wěn)固自身的消費群體，從而達到產品和價值的相得益彰。
“全產業(yè)鏈”模式適用于將來所有的IT類大型企業(yè)。網游愛好者時常因為運行游戲時與其他玩家所用的寬帶存在不同運營商的原因，服務器之間接口小，運行不流暢而抱怨。今后如何讓大型網游類IT企業(yè)如也能擁有自身的寬帶網絡，此類問題必然可以迎刃而解。在日常生活中，時常聽到有人在瀏覽網頁時抱怨網速卡，打不開網頁；或者網購“秒殺”商品時存在網速不同，搶不到自己喜歡的商品等一系列聲音，均是該企業(yè)無自身通信管道。
隨著虛擬運營商牌照的開放，各類IT企業(yè)如都能朝著“全產業(yè)鏈”方向發(fā)展，帶來的不僅僅是企業(yè)的繁榮，同樣對使用該企業(yè)產品的日常消費者，也是一大福音。借助與打造一體化IT服務，穩(wěn)固自身優(yōu)勢產品將是今后IT企業(yè)的生存之道。
