移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)vs傳統(tǒng)電信業(yè)：重塑還是顛覆

　　飛象網(wǎng)訊(馬秋月/文)隨著網(wǎng)絡(luò)寬帶的不斷發(fā)展、智能終端大規(guī)模的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在短短兩年內(nèi)就出現(xiàn)井噴式增長，其對傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的沖擊也相伴而生。未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)電信業(yè)競爭趨同，還是電信運(yùn)營商或面臨被“管道化”的危險(xiǎn)？對此，多位業(yè)內(nèi)人士表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)電信業(yè)既相互競爭也相互依存，運(yùn)營商的通道是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生命線，否則即使自建通道也只不過是一個(gè)夢而已。

　　競爭與依存的關(guān)系

　　在智能機(jī)普及之前，電信業(yè)還是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)力量，平靜且舍我其誰般引領(lǐng)著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。但隨著電信網(wǎng)絡(luò)的普及、帶寬的擴(kuò)大以及智能終端大規(guī)模的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在短短兩年內(nèi)就出現(xiàn)井噴式爆發(fā)增長，微信等OTT業(yè)務(wù)對電信語音等業(yè)務(wù)的沖擊也是不爭的事實(shí)，格局在微變著。

　　實(shí)際上，在業(yè)內(nèi)人士看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并不是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信的簡單疊加，而是二者在結(jié)合的過程中，發(fā)生了基因突變，進(jìn)而帶來了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式等一系列的變化�！岸�者相互競爭卻又相互依存，競爭的是客戶，依存的是平臺，”該人士如此看待移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)電信業(yè)之間關(guān)系。

　　但另一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電信業(yè)在未來市場競爭會(huì)趨同，甚至?xí)�將競爭的星星之火引燃到移�?dòng)信息化的戰(zhàn)場，在該領(lǐng)域展開激烈火拼。而且，“在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，運(yùn)營商的中心地位也在慢慢偏移，逐步向智能終端、各個(gè)APP軟件應(yīng)用偏移，未來電信運(yùn)營商或許將面臨被‘通信管道’化的危險(xiǎn)，”該人士說。

　　關(guān)于電信業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系可謂仁者見仁智者見智，而運(yùn)營商又該如何處理這段特殊微妙的關(guān)系、下好這盤棋呢？

　　對此，也有業(yè)內(nèi)專家從另一角度分析稱：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電信業(yè)之間并沒有競爭關(guān)系，僅僅是相互依存�！薄斑\(yùn)營商的通道是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生命線，因而電信行業(yè)是基礎(chǔ)，沒有電信行業(yè)的支撐就沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，即使自建通道也只不過是一個(gè)夢而已”。

　　該專家稱：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是一個(gè)共同經(jīng)營的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。如果電信運(yùn)營商獨(dú)立經(jīng)營，會(huì)增加高額成本，實(shí)施難度也較大。若信息服務(wù)商獨(dú)立運(yùn)營，沒有運(yùn)營商的大量潛在移動(dòng)終端用戶支持，信息服務(wù)商也難于生存，因此，電信運(yùn)營商和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)商是相互依存的關(guān)系”。

　　運(yùn)營商轉(zhuǎn)型管道思路重塑電信業(yè)

　　如果說，移動(dòng)信息化這個(gè)戰(zhàn)場是電信業(yè)未開墾卻暫時(shí)也不知怎么開墾的沃土，而且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電信業(yè)之間相互依存，在這個(gè)藍(lán)海沃土變成紅海之前，運(yùn)營商應(yīng)該如何處理這段關(guān)系，如何部署呢？

　　國外運(yùn)營商開展三類模式的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。第一類是“提供純粹接入服務(wù)”，第二類是“提供智能管道”，以歐美運(yùn)營商為典范，第三類是提供內(nèi)容和應(yīng)用，以日韓運(yùn)營商為主。第三類模式更接近于將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定位到企業(yè)戰(zhàn)略層面，通過細(xì)分市場，面向不同目標(biāo)客戶推出個(gè)性化的終端、流量包和應(yīng)用，應(yīng)用服務(wù)商和終端廠商均隱在運(yùn)營商品牌的后面。

　　很顯然，歐美運(yùn)營商智能管道模式為中國三大運(yùn)營商采納并積極推進(jìn)。

　　2012年底，中國移動(dòng)提出了發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十六字方針：“智能管道、開放平臺、特色業(yè)務(wù)、友好界面”，此后中移動(dòng)總裁李躍在相關(guān)會(huì)議上提出“創(chuàng)業(yè)布局，創(chuàng)新發(fā)展”的新戰(zhàn)略思路，將推出自主品牌終端，籌建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司、物聯(lián)網(wǎng)公司，組建更多專業(yè)企業(yè)，將逐步展開專業(yè)化和公司化運(yùn)作進(jìn)程。

　　中國聯(lián)通則發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈成熟的優(yōu)勢布局和部署移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展，發(fā)布了“WO+開放體系”，宣布從產(chǎn)品聚合能力、能力共享、渠道能力、智能管道等四大方面開放能力投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)合作。

　　中國電信采用基地模式布局。2012年3月份起，首先對天翼視訊進(jìn)行股份制改造，實(shí)現(xiàn)公司獨(dú)立運(yùn)作，隨后天翼閱讀、愛游戲三家實(shí)現(xiàn)公司獨(dú)立運(yùn)作。2013年工作會(huì)議上，王曉初正式提出“去電信化”，以創(chuàng)新模式均圍繞著“去電信化”進(jìn)行的部署實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)朝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

　　而資深電信分析師馬繼華認(rèn)為：“運(yùn)營商不要再耗費(fèi)精力去尋找和培養(yǎng)像短信一樣的業(yè)務(wù)，而應(yīng)該化整為零的根據(jù)用戶群和地域特點(diǎn)去發(fā)展特色化的業(yè)務(wù)，一個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展也不能再用強(qiáng)制性的KPI來推動(dòng)，適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律，讓其自然生長才會(huì)有前途�！�