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移動(dòng)通信網(wǎng)(mscbsc)訊 6月7日消息，國產(chǎn)品牌紛紛涉足電商渠道，掀起了一股電商熱潮，酷派投近日宣布入2億元巨資打造酷派商城，據(jù)透露，酷派商城首款專屬銷售產(chǎn)品9070+XO預(yù)售超5萬臺(tái)，初戰(zhàn)告捷，預(yù)計(jì)未來將承擔(dān)更多的產(chǎn)品銷售任務(wù)。
投入2億重金打造品牌電商
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)了傳統(tǒng)制造業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，也加速了對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的洗牌和淘汰。酷派在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提出了一個(gè)前瞻性的理論-PMCC理論，即個(gè)性化、定制化、移動(dòng)處理、云計(jì)算等能力越來越強(qiáng)，未來個(gè)性化的產(chǎn)品定制與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)聯(lián)性進(jìn)一步強(qiáng)化，而酷派商城的隆重推出是基于目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略提前布局。
業(yè)界很多人士認(rèn)為投入電商就是要燒錢，這一點(diǎn)從很多知名大電商品牌的財(cái)報(bào)中可以佐證，據(jù)蘇寧易購、國美在線等財(cái)報(bào)顯示，由于電商的持續(xù)投入，目前電商還沒有實(shí)現(xiàn)盈利。
據(jù)悉，酷派商城主要以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向的精品酷派定位，滿足新型購物模式下的消費(fèi)群體，并結(jié)合酷派手機(jī)業(yè)務(wù)自主研發(fā)推出新型營銷平臺(tái)下，滿足不同消費(fèi)需求的各種營銷功能，建立在數(shù)據(jù)、用戶需求等基礎(chǔ)之上的智能化體驗(yàn)，酷派商城從技術(shù)上、體驗(yàn)上實(shí)現(xiàn)了業(yè)界領(lǐng)先，比如，首頁新品通發(fā)的模塊化后臺(tái)操作、商城導(dǎo)購、酷派特色優(yōu)惠券等。
據(jù)透露，此次宇龍酷派為打造強(qiáng)大的電商平臺(tái)，共計(jì)投入了2億元作為電商建設(shè)費(fèi)用，包括平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)、信息化體系、物流體系、市場推廣、人才建設(shè)等方面，后期隨著規(guī)模效應(yīng)的增長，投入費(fèi)用還會(huì)不斷增長。據(jù)悉，酷派商城建設(shè)分為2個(gè)階段，第一階段酷派商城屬于基礎(chǔ)基層架構(gòu)規(guī)�；旎�，底層數(shù)據(jù)夯實(shí)，品牌、運(yùn)營能力夯實(shí)；第二階段基于第一階段注重用戶運(yùn)營、品牌、產(chǎn)品有策略性發(fā)力和平臺(tái)規(guī)�；ㄔO(shè)。
宇龍酷派副總裁蘇進(jìn)表示，未來可能30%、50%的行業(yè)銷售都會(huì)以電商銷售的形式呈現(xiàn)出來，電商的趨勢會(huì)非常明顯，對(duì)企業(yè)而言，打造電商商城是有效的渠道模式，非常投入非常巨大，但對(duì)于酷派而言，我們會(huì)堅(jiān)持對(duì)電商平臺(tái)的投入，前期會(huì)不計(jì)成本的投入。
酷派電商的差異化特色
電商的格局目前尚未完成，但市場競爭的殘酷從目前的電商企業(yè)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中折射出來，未來電商的競爭是拼商流、拼物流、拼資金、拼信息流趨勢將越來越明顯，除此外，電商定位的差異化、體驗(yàn)的差異化等策略將會(huì)在競爭中作用更加凸顯。
據(jù)宇龍酷派電商部負(fù)責(zé)人牧偉表示，酷派商城采用精品戰(zhàn)略的思路，首先在網(wǎng)站功能上各市場促銷功能的設(shè)計(jì)采取非常前沿的技術(shù)，在頁面布局上在于精而美得體現(xiàn)，經(jīng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士主導(dǎo)完全符合人體眼球?yàn)g覽軌跡，有邏輯部署；同時(shí)，針對(duì)引流帶來的用戶在瀏覽網(wǎng)站時(shí)候當(dāng)在有效的購買時(shí)間內(nèi)未產(chǎn)生購買，商城導(dǎo)購系統(tǒng)是可以直接進(jìn)行干預(yù)，這是其他競爭對(duì)手商城沒有的；在用戶行為分析上，酷派還與業(yè)界專業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)給分析用戶行為購物，提供數(shù)據(jù)保證。
針對(duì)酷派商城差異化特點(diǎn)，酷派副總裁蘇進(jìn)重點(diǎn)提及物流配送體系，他表示，酷派商城的物流系統(tǒng)采用了電商目前較先進(jìn)的條碼技術(shù)，更加高效、快捷，酷派的電商物流配送采取與中國知名物流品牌合作，此次酷派電商的合作伙伴只有順豐和EMS，這兩家的特色都是精準(zhǔn)：精準(zhǔn)到達(dá)和精準(zhǔn)覆蓋，但酷派為了用戶的體驗(yàn)，即使成本較高，但酷派都愿意解決這個(gè)問題。
酷派認(rèn)為C2B是個(gè)偽命題
電商的快速發(fā)展也推動(dòng)了行業(yè)的營銷變革，最近有部分廠家提出了C2B的業(yè)務(wù)模式，提出了個(gè)性化定制的口號(hào)。所謂的C2B模式，就是將傳統(tǒng)的廠商批量化生產(chǎn)產(chǎn)品給用戶，轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩粝驈S商提出需求的C2B模式。由部分個(gè)性化定制代替標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、將產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)部分由廠商轉(zhuǎn)交給消費(fèi)者。
對(duì)于C2B模式的盛行，宇龍酷派副總裁副總提出了不同的觀點(diǎn)，他認(rèn)為C2B是偽命題，蘇進(jìn)表示，如果企業(yè)沒有做好市場調(diào)研的話說明企業(yè)不了解C，企業(yè)不了解C就沒有B，企業(yè)所謂的個(gè)性化就是網(wǎng)上選配置的事情，只不過是把產(chǎn)品定義的這個(gè)過程好像用一人一票的方式來解決了，但企業(yè)實(shí)際給用戶定制解決的是制程的問題，而不是用戶真正的個(gè)性化需求。
