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陳珠芳及黨委成員：
華為不斷地有員工自殺與自殘，而且員工中患憂(yōu)郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔(dān)心。有什么辦法可以讓員工積極、開(kāi)放、正派地面對(duì)人生？我思考再三，不得其解。
我們要引導(dǎo)員工理解、欣賞和接受高雅的生活習(xí)慣與文化活動(dòng)，使他們從身心上自己解放自己。為此，我們使用為客戶(hù)提供的服務(wù)作一次演示，讓大家看到高雅的生活無(wú)處不在。這些生活方式在北京和上海已經(jīng)比較普遍，只要多花一些錢(qián)就可以實(shí)現(xiàn)。
員工不能成為守財(cái)奴，豐厚的薪酬是為了通過(guò)優(yōu)裕、高雅的生活，激發(fā)人們更加努力、有效工作的，不是使我們精神自閉、自鎖。我們不要再把紳士風(fēng)度、淑女精神當(dāng)作資產(chǎn)階級(jí)腐朽的東西，而自以粗鄙為榮。還應(yīng)該看到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的人民的自律，它們的社會(huì)道德風(fēng)尚是值得我們學(xué)習(xí)的。
歐美國(guó)家的人，大多數(shù)不嫉妒別人的成功，也不對(duì)自己的處境自卑，而且和諧相處。華為的員工有這個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也有條件比國(guó)人先走一步，做一個(gè)樂(lè)觀、開(kāi)放、自律、正派的人，給周邊做個(gè)表率。但當(dāng)前一部分華為人反映出來(lái)的現(xiàn)象恰恰相反。有些人表現(xiàn)得奢侈，張狂，在小區(qū)及社會(huì)上咄咄逼人，不僅自己，他的家人也趾高氣揚(yáng)；還有一部分人對(duì)社會(huì)充滿(mǎn)了懷疑的眼光，緊緊地捂著自己的錢(qián)袋子……這些，都不是華為精神。
這些人是不適合擔(dān)任行政管理職位的，他們所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)一定萎靡不振。我們引導(dǎo)員工懂得高雅的文化與生活，積極、開(kāi)放、正派地面對(duì)人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以己悲。同時(shí)也要牢記，唯有奮斗才會(huì)有益于社會(huì)。
人生是美好的，美好并非潔白無(wú)暇。任何時(shí)候，任何處境都不要對(duì)生活失去信心。有機(jī)會(huì)去北京，可以去景山公園看看，那兒是一片歌的海洋，熱鬧得像海嘯一樣奔放。那些都是垂暮之年的老人，都在放聲歌唱，多么的樂(lè)觀，多么的豁達(dá)�？纯此麄兊摹跋﹃�(yáng)紅”，你為什么不等到那一天？快樂(lè)的人生，無(wú)論處境多么困難，只要你想快樂(lè)一定會(huì)快樂(lè)。
人是有差距的，要承認(rèn)差距存在。一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境要有滿(mǎn)足感，不要攀比。例如：有人少壯不努力，有人十年寒窗苦；有人清晨起早鍛煉，身體好；有人老睡懶覺(jué)，體質(zhì)差；有人把精力集中在工作上，腦子無(wú)論何時(shí)何地都像車(chē)轱轆一樣轉(zhuǎn)，而有人沒(méi)有做到這樣。
待遇和處境能一樣嗎？你們沒(méi)有對(duì)自己付出的努力有一種滿(mǎn)足感，就會(huì)不斷地折磨自己，痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后而不努力去改變。
我不主張以組織的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)員工的自我解放，而是倡導(dǎo)員工自覺(jué)自愿、自我?jiàn)蕵?lè)，通過(guò)自己承擔(dān)費(fèi)用的方式來(lái)組織和參與各種活動(dòng)。公司不予任何補(bǔ)貼，凡是補(bǔ)貼的，只要不再補(bǔ)貼了，這項(xiàng)活動(dòng)就死亡了�！扒啻褐琛笔且粋�(gè)好的名字，一歌、二歌、三歌……各具特色，吸引不同性格與生活取向的人。員工在這些活動(dòng)中鍛煉了自己，舒緩了壓力，也進(jìn)行了有效的溝通，消除自閉和自傲。
只要這些活動(dòng)不議論政治，不觸犯法律，不違反道德規(guī)范，我們不去干預(yù)。一旦違規(guī)，我們可以對(duì)有關(guān)員工免除其行政職務(wù)，以及采取辭退等方式來(lái)解決�？傊尫艈T工的郁悶，應(yīng)通過(guò)多種渠道，靠組織是無(wú)能為力的。
員工不必為自己的弱點(diǎn)而有太多的憂(yōu)慮，而是要大大地發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，使自己充滿(mǎn)自信，以此來(lái)解決自己的壓抑問(wèn)題。我自己就有許多地方是弱項(xiàng)，常被家人取笑為小學(xué)生水平，若我全力以赴去提升那些弱的方面，也許我就做不了CEO了，我是集中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。組織也要把精力集中在發(fā)展企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)展干部、員工的優(yōu)點(diǎn)上，不要聚焦在后進(jìn)員工上。
克服缺點(diǎn)所需要付出的努力，往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)所需要付出的努力。只有自信才會(huì)更加開(kāi)放與合作，才會(huì)有良好的人際關(guān)系。而員工往往不知道這一點(diǎn)。有些員工正要出成績(jī)的時(shí)候，不相信實(shí)踐中會(huì)出真知、出將軍，突然一下子要去考研。 當(dāng)然，當(dāng)他全副武裝歸來(lái)的時(shí)候，正碰上我們打掃戰(zhàn)場(chǎng)。要因勢(shì)利導(dǎo)，使他們明白奮斗的樂(lè)趣，人生的樂(lè)趣。徐直軍（華為副總裁）經(jīng)常周末、深夜一大批人喝茶，談?wù)剺I(yè)務(wù)，談?wù)勎磥?lái)，溝通溝通心里的想法，這種方法十分好。我們的主管不妨每月與自己的下屬喝喝茶，明確傳達(dá)一下自己對(duì)工作的理解和認(rèn)識(shí)，使上、下都明白如何去操作。
我曾經(jīng)想寫(xiě)一篇題為《快樂(lè)的人生》的文章，以獻(xiàn)給華為患憂(yōu)郁癥、焦慮癥的朋友們，但一直沒(méi)有時(shí)間。
我也曾是一個(gè)嚴(yán)重的憂(yōu)郁癥、焦慮癥患者，在醫(yī)生的幫助下，加上自己的樂(lè)觀，我的病完全治好了。我也相信，每個(gè)人都能走出焦慮癥和憂(yōu)郁癥的困境！
