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移動通信網消息，固定接入網作為延伸到千家萬戶的“毛細血管”，正處在又一次信息高速公路提速的歷史時刻。“光進銅退”、“光纖到戶”大大縮短了人與人、人與物、人與信息的距離，新的商機不斷涌現，新的商業(yè)模式暗潮涌動。
而OTT浪潮則來勢洶洶，全球各大運營商的態(tài)度從最初的視之如洪水猛獸，逐漸轉向合作雙贏。固網運營商基于帶寬定價的傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，亟需尋求新的盈利增長點。
谷歌的“買路錢”
2013年1月20日，法國電信（France Telecom-Orange）表示，谷歌因為其發(fā)送的數據流量而向法國電信付費。雖然沒有透露谷歌究竟支付了多少費用，但法國電信也承認這筆費用絕非數億美元。法國電信稱，來自谷歌的流量占到法國電信所有互聯網流量的一半以上。
對于這次合作，法國電信表示，由于其流量的很大一部分是由谷歌產生的，因此二者之間談判的主題是谷歌如何補償他們產生的流量。經過談判，谷歌同意為其發(fā)送的數據流量付費，雙方合作的時間至少為一年，法國電信從谷歌那里獲得的收入將用于維護網絡，并確保用戶能夠迅速訪問谷歌的內容。
OTT時代固網經營新趨勢展望
谷歌的“買路錢”從商業(yè)角度來看，是有利可圖的。如果我們深入互聯網世界，分析這些“路”能給谷歌帶來的收益，可能會發(fā)現這是一個富集的“金礦”。讓我們首先了解OTT業(yè)務的營收模式，探索固網運營商能夠從中獲得哪些潛在的利益增長點。
展望一：電信運營商和OTT服務提供商互相倚重、蓬勃發(fā)展
電信運營商和OTT服務提供商將是一種合作雙贏的關系。隨著傳統(tǒng)業(yè)務互聯網化的逐漸深入，越來越多的線下業(yè)務將借助固網運營商的網絡，走進千家萬戶和各種商業(yè)企業(yè)，這種合作目前已經初露端倪。
例如，2012年9月，中國聯通集團與中央人民廣播電臺、愛奇藝、華為達成合作意向，采用“IPTV＋OTT”的雙模架構試水OTT TV業(yè)務。2013年6月，天津聯通也與愛奇藝合作，推出高清內容平臺開展OTT TV試點，雙方分享OTT TV業(yè)務的收益；上海聯通與樂視、百事通合作，推出了沃TV。另一大運營商中國電信也不甘示弱，如上海電信在寬帶套餐中提供了包兩年寬帶、送機頂盒、OTT TV業(yè)務資費15元/月的服務，并利用其天翼視訊平臺推廣OTT TV業(yè)務。
