虛擬運(yùn)營(yíng)商的“縫隙生存”法

  本報(bào)記者 劉方遠(yuǎn)

  實(shí)習(xí)記者 隗亞蘭 北京報(bào)道

  經(jīng)過(guò)一年多的醞釀籌備之后,我國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)終于進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段。

  3月28日,手機(jī)零售渠道商樂(lè)語(yǔ)通訊在北京發(fā)布了其虛擬運(yùn)營(yíng)商品牌“秒more”,主打移動(dòng)健康市場(chǎng)。樂(lè)語(yǔ)給自己的虛擬運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)目標(biāo)人群定位是:專注運(yùn)動(dòng)瘦身的白領(lǐng)、關(guān)愛(ài)父母的中青年、血糖血壓監(jiān)測(cè)的中老年等細(xì)分人群市場(chǎng)。

  “我們不跟運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng),套餐資費(fèi)跟運(yùn)營(yíng)商一樣。但是我們會(huì)加入移動(dòng)健康的相關(guān)服務(wù)。”樂(lè)語(yǔ)通訊執(zhí)行總裁趙健告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,健康領(lǐng)域是樂(lè)語(yǔ)做虛擬運(yùn)營(yíng)商的第一步,未來(lái)還會(huì)有更多的方向推出。

  事實(shí)上,除了樂(lè)語(yǔ)之外, 愛(ài)施德 、蘇寧、國(guó)美、分享在線等公司都在近期公布了自己的虛擬運(yùn)營(yíng)商品牌以及相關(guān)的定位和策略。比如蘇寧已經(jīng)開(kāi)始在微博上征集套餐資費(fèi)方案,讓用戶投票選擇。

  另?yè)?jù)記者了解,阿里巴巴( 滾動(dòng)資訊 )、迪信通、京東( 滾動(dòng)資訊 )等一眾獲得移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)牌照的公司,都在進(jìn)行最后的籌備,預(yù)計(jì)下個(gè)月會(huì)有更多關(guān)于虛擬運(yùn)營(yíng)商的品牌陸續(xù)發(fā)布。

  以京東為例,記者從內(nèi)部了解到,京東的虛擬運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)會(huì)在4月底正式發(fā)布,目前京東正在抓緊研究和設(shè)計(jì)自己品牌套餐,力求結(jié)合自身的特點(diǎn)和原有電商服務(wù)。

  “之前各家獲得牌照的公司,基本都完成了‘號(hào)碼打通’這一工作。把170號(hào)段與基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)打通!碧摂M運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)鄒學(xué)勇告訴記者,現(xiàn)在就是品牌形象集中發(fā)布的階段,預(yù)計(jì)4月份可以開(kāi)始正式放號(hào)。

  自去年1月工信部發(fā)布《移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)方案》以來(lái),在經(jīng)歷了征求意見(jiàn)、公布方案、企業(yè)申請(qǐng)、發(fā)放牌照等步驟之后,我國(guó)的“虛擬運(yùn)營(yíng)商”大幕徐徐拉開(kāi)。

  不過(guò),作為民營(yíng)資本進(jìn)入電信業(yè)的第一步,“移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)”究竟能取得什么樣的效果,首批試點(diǎn)嘗鮮的企業(yè)有多少家能堅(jiān)持下來(lái)?我們還需拭目以待。

  新品牌大井噴

  在接下來(lái)的幾個(gè)月時(shí)間,習(xí)慣了“移動(dòng)”、“電信”、“聯(lián)通”這三張老面孔的中國(guó)手機(jī)用戶們,將會(huì)經(jīng)歷一輪新運(yùn)營(yíng)商品牌的宣傳轟炸。

  類似“秒more”、“極信G++”、“U友”、“分享通信”等等這樣的新名字,將出現(xiàn)在大家的生活中。未來(lái)人們可以從這些新運(yùn)營(yíng)商品牌手中購(gòu)買手機(jī)卡號(hào),辦理新套餐,體驗(yàn)不一樣的服務(wù)。

  鄒學(xué)勇認(rèn)為,對(duì)于虛擬運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),初期品牌形象的包裝非常重要。而目前大家的策略,基本都是采用一個(gè)不同于自有品牌的全新名字,甚至是完全不相關(guān)的名字。比如“秒more”是樂(lè)語(yǔ)的,“極信G++”是國(guó)美的,“U友”是愛(ài)施德的。

  照這種趨勢(shì)計(jì)算,接下來(lái)一兩個(gè)月時(shí)間涌現(xiàn)出的新品牌將達(dá)到二三十家。根據(jù)工信部發(fā)牌情況來(lái)看,首批獲得“移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)”試點(diǎn)批文的企業(yè)有:天音通信有限公司、浙江連連科技有限公司、北京樂(lè)語(yǔ)世紀(jì)通信設(shè)備連鎖有限公司、北京京東叁佰陸拾度電子商務(wù)有限公司、北京 北緯通信 科技股份有限公司、北京迪信通通信服務(wù)有限公司等11家。

  第二批獲得資格的企業(yè)有深圳市愛(ài)施德股份有限公司、廈門 三五互聯(lián) 科技股份有限公司 、蘇州蝸牛數(shù)字科技股份有限公司、 北京國(guó)美 電器有限公司、 蘇寧云商 集團(tuán)股份有限公司等8家。

  而業(yè)界有消息稱第三批試點(diǎn)牌照也將于近期發(fā)放,預(yù)計(jì)在10家左右。這樣三批加起來(lái)將有30家左右的虛擬運(yùn)營(yíng)商。如果每家都推出一個(gè)獨(dú)立的品牌,如何才能讓消費(fèi)者記。窟@將是考驗(yàn)虛擬運(yùn)營(yíng)商們的第一步。

  鄒學(xué)勇認(rèn)為,虛擬運(yùn)營(yíng)商初期肯定是針對(duì)自身原有的用戶做宣傳。比如蘇寧國(guó)美等賣場(chǎng)針對(duì)自己的會(huì)員,京東阿里巴巴等針對(duì)自己的網(wǎng)購(gòu)客戶群推廣虛擬運(yùn)營(yíng)商品牌。

  吸引用戶路徑

  品牌知曉只是第一步,如何讓消費(fèi)者愿意拋棄原有手機(jī)號(hào)換上“170”的號(hào)段,這是所有虛擬運(yùn)營(yíng)商們面臨的第二個(gè)考驗(yàn)。

  由于虛擬運(yùn)營(yíng)商本身不建網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)覆蓋等基礎(chǔ)設(shè)施必須依靠傳統(tǒng)三大運(yùn)營(yíng)商,所以對(duì)于虛擬運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),吸引用戶的手段只剩下了兩個(gè)方向:要么資費(fèi)更便宜套餐更有吸引力、要么有更多的特色服務(wù)。

  蘇寧目前就在進(jìn)行第一種嘗試。據(jù)記者了解,蘇寧旗下通信品牌“蘇寧互聯(lián)”最近就在征集用戶參與套餐設(shè)計(jì),蘇寧提出了18種方案讓大家選擇,包括低至8元套餐等。蘇寧方面表示最終的套餐方案仍在商討制定中,預(yù)計(jì)將在二季度正式上線。

  鄒學(xué)勇把類似蘇寧這樣的做法稱之為“縫隙套餐”,即將三大運(yùn)營(yíng)商的原有套餐重新打包組合,組成不同于電信、聯(lián)通、移動(dòng)的套餐方案。這么做,可以滿足運(yùn)營(yíng)商沒(méi)有照顧考慮到的部分細(xì)分用戶的需求。

  不過(guò),這種模式的盈利空間,就建立在虛擬運(yùn)營(yíng)商從運(yùn)營(yíng)商處拿到的“批發(fā)價(jià)”與自己的重新組合的“零售價(jià)”之間的價(jià)差上。另外如果價(jià)格太低還可能引起運(yùn)營(yíng)商的不滿,盈利空間十分有限。

  趙健認(rèn)為,虛擬運(yùn)營(yíng)商未來(lái)的生存空間,肯定不在通信套餐售賣上,而是提供結(jié)合自身特色的服務(wù)!拔覀兊奶撞途透\(yùn)營(yíng)商一樣,延續(xù)它所有的政策。”趙健告訴記者,樂(lè)語(yǔ)未來(lái)套餐設(shè)計(jì)的邏輯非常簡(jiǎn)單,不改變運(yùn)營(yíng)商的套餐體系,而是提供增值服務(wù)。

  樂(lè)語(yǔ)目前找到的服務(wù)方向是“移動(dòng)健康”領(lǐng)域。據(jù)記者了解,樂(lè)語(yǔ)將會(huì)和Jawbone Up手環(huán)、Fitbit等等市面上流行的穿戴設(shè)備公司達(dá)成合作,為用戶提供近百款智能健康設(shè)備。

  而虛擬運(yùn)營(yíng)商170卡的作用在于,成為用戶管理智能健康設(shè)備的通道和賬號(hào)。據(jù)趙健介紹,樂(lè)語(yǔ)重點(diǎn)會(huì)向用戶提供一款A(yù)PP,與所有的智能硬件配套,打通號(hào)碼。用戶可以可佩戴各種智能健康設(shè)備進(jìn)行身體數(shù)據(jù)的采集,通過(guò)與云端的信息傳輸實(shí)現(xiàn)健康數(shù)據(jù)的管理。

  “我們最看重的是成為用戶管理健康的工具。”趙健表示,虛擬運(yùn)營(yíng)商從運(yùn)營(yíng)商處拿到的相當(dāng)于是一個(gè)“管道”的資源,各種健康穿戴設(shè)備是端,樂(lè)語(yǔ)接下來(lái)要做好“云”后臺(tái)服務(wù),這樣才能形成完整的“云管端”鏈條。

  趙健認(rèn)為,打通這樣的模式之后未來(lái)才有機(jī)會(huì)嘗試更多新的商業(yè)模式!拔覀儸F(xiàn)在作為‘管道’是微利的,未來(lái)我們?cè)破脚_(tái)賺錢之后,管道也許就可以免費(fèi)了!壁w健說(shuō)。換句話說(shuō),未來(lái)虛擬運(yùn)營(yíng)商可以向用戶提供免費(fèi)服務(wù),比如免費(fèi)的流量,免費(fèi)的通話,而通過(guò)其他途徑獲得收入。

  據(jù)記者了解,目前多數(shù)虛擬運(yùn)營(yíng)商們都在考慮如何整合自身業(yè)務(wù)的模式。即如何以自己的原有業(yè)務(wù)增加“170號(hào)碼”的吸引力,或者通過(guò)捆綁號(hào)碼為自身業(yè)務(wù)帶來(lái)更多促進(jìn),而非依靠“轉(zhuǎn)售”本身盈利。

  迎來(lái)整合洗牌?

  如果未來(lái)30家虛擬運(yùn)營(yíng)商品牌全部上線,這會(huì)不會(huì)太多了,市場(chǎng)何時(shí)迎來(lái)洗牌期?

  面對(duì)這一問(wèn)題,多數(shù)虛擬運(yùn)營(yíng)商業(yè)內(nèi)人士對(duì)此表示樂(lè)觀,大家似乎都不擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)會(huì)做不下去。事實(shí)上,據(jù)記者觀察,經(jīng)過(guò)近一年的準(zhǔn)備,虛擬運(yùn)營(yíng)商從業(yè)者們的心態(tài)其實(shí)也發(fā)生了很大的變化。

  2013年1月,工信部正式公布了“《移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)方案》(征求意見(jiàn)稿)”之后,有意申請(qǐng)牌照的民營(yíng)企業(yè)們其實(shí)都非常焦慮,一方面又想嘗試一方面又擔(dān)心活不下去。所以很多企業(yè)都希望工信部能對(duì)運(yùn)營(yíng)商做出更多限制,加入更多保障轉(zhuǎn)售企業(yè)的條款。

  當(dāng)時(shí),一家計(jì)劃申請(qǐng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的公司中層告訴記者,無(wú)論是渠道商還是互聯(lián)網(wǎng)公司,最終有多少民營(yíng)企業(yè)能獲得牌照,這點(diǎn)并不重要。“重要的是讓開(kāi)展移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的企業(yè)獲得收入,賺到錢維持下去,才能達(dá)到試點(diǎn)的目的!

  一年之前試點(diǎn)正式方案公布之后,大家討論的話題依然集中在“批發(fā)價(jià)格”怎么定的問(wèn)題上。所謂批發(fā)價(jià)格,就是移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售企業(yè)從運(yùn)營(yíng)商處打包購(gòu)買“話音”、“數(shù)據(jù)”、“短信”等服務(wù)的價(jià)格。批發(fā)價(jià)格比運(yùn)營(yíng)商自己零售的市場(chǎng)價(jià)格越低,虛擬運(yùn)營(yíng)商能獲得的利潤(rùn)就越高。

  不過(guò)隨著越來(lái)越多的虛擬運(yùn)營(yíng)商品牌正式發(fā)布,大家對(duì)于未來(lái)的生存又開(kāi)始樂(lè)觀起來(lái)。鄒學(xué)勇認(rèn)為,接下來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間都會(huì)是百花齊放的狀態(tài),這些拿牌的企業(yè)大部分都會(huì)把虛擬運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)做下去,因?yàn)樾膽B(tài)不一樣了。

  “不能把虛擬運(yùn)營(yíng)商作為它的主業(yè)務(wù)去經(jīng)營(yíng),”鄒學(xué)勇表示,而是作為支持自己原有業(yè)務(wù)或者發(fā)展新業(yè)務(wù)的一個(gè)補(bǔ)充,第一步是服務(wù)好自己的存量客戶。

  虛擬運(yùn)營(yíng)商的空間到底有多大?按照老套的計(jì)算模式,2013年我國(guó)基礎(chǔ)電信業(yè)實(shí)現(xiàn)電信收入1.17萬(wàn)億元,根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)虛擬運(yùn)營(yíng)商占整體電信業(yè)務(wù)收入的1.5%到2%之間,簡(jiǎn)單計(jì)算我國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)空間在200億元左右。

  但是,這僅僅是把虛擬運(yùn)營(yíng)商局限在“售賣套餐”的概念上的收入。如果跳出通信運(yùn)營(yíng)商的概念,未來(lái)民企的能創(chuàng)新的方向還有很多。

  趙健對(duì)于行業(yè)的發(fā)展非常樂(lè)觀,“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在改變世界,而虛擬運(yùn)營(yíng)商就是我們參與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變世界的工具,這里面空間非常大!睋(jù)趙健透露,移動(dòng)健康是樂(lè)語(yǔ)虛擬運(yùn)營(yíng)商中的第一個(gè)項(xiàng)目,未來(lái)還會(huì)介入移動(dòng)教育、移動(dòng)金融等之中。(編輯 盧愛(ài)芳 辛苑薇)


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