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移動(dòng)通信網(wǎng)(mscbsc)訊 5月5日消息，華為總裁任正非近日在英國(guó)倫敦接受媒體采訪，面對(duì)記者在各種熱點(diǎn)話題上的追問(wèn)，任正非反復(fù)強(qiáng)調(diào)了一個(gè)關(guān)鍵詞——開(kāi)放，無(wú)論對(duì)于個(gè)人，對(duì)于華為，乃至對(duì)于中國(guó)、美國(guó)的看法，任正非都認(rèn)為開(kāi)放是促進(jìn)進(jìn)步的力量。他表示，華為之所以能進(jìn)步到今天，與華為本身的開(kāi)放有關(guān)。
任正非在采訪中稱(chēng)，華為支持中國(guó)繼續(xù)走開(kāi)放改革的路線，繼續(xù)融入全球化，“就像西方用了我們大量設(shè)備，絕大多數(shù)西方國(guó)家并不認(rèn)為我們的設(shè)備不安全。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)該使用大量的西方設(shè)備，是否安全，在于制度和管理問(wèn)題，沒(méi)有一樣?xùn)|西是自然安全的”。
他表示，隨著時(shí)間發(fā)展，人們對(duì)華為的了解會(huì)越來(lái)越多的，比如歐洲等很多國(guó)家，并沒(méi)有排斥華為�！拔覀円涌煸谶@些友好國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，加大對(duì)這些地區(qū)的投資”。
任正非預(yù)計(jì)，在2018年左右，華為的銷(xiāo)售收入可能會(huì)到達(dá)700億~800億美金，新增投資大量會(huì)投在英國(guó)和歐盟，當(dāng)然也包括別的國(guó)家。華為將逐個(gè)解決與各個(gè)國(guó)家建立信任和互惠互利的機(jī)制。
談及英國(guó)近期建立的網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管委員會(huì)，任正非稱(chēng)華為堅(jiān)決支持，歡迎以監(jiān)管的方式來(lái)對(duì)待華為。華為有四萬(wàn)多員工是外籍員工，華為大量高端科學(xué)家都是西方科學(xué)家，相當(dāng)多的管理層也是西方員工，這樣的發(fā)展，華為肯定對(duì)社會(huì)越來(lái)越透明，越來(lái)越讓大家增強(qiáng)信任。(銀刀)
以下是任正非接受英國(guó)媒體采訪實(shí)錄：
1、華爾街日?qǐng)?bào)Amir Mizroch:您最近怎么樣，到倫敦這一行感覺(jué)如何？從您個(gè)人的平常的情況來(lái)看，一般旅行基本上是和生意相關(guān)的，還是說(shuō)也會(huì)有一些時(shí)間，去做一些休閑啊，觀光啊
任總：最近到倫敦一行，我們感覺(jué)很正常。我個(gè)人平時(shí)做的事情，生意相關(guān)和觀光應(yīng)該兩者兼有。
2、BBC記者Rory Cellan-Jones:任先生，您在這邊使用手機(jī)，會(huì)不會(huì)沒(méi)有信心呢，因?yàn)槭遣皇怯锌赡苡腥藭?huì)監(jiān)聽(tīng)您的通話。
任總：有人監(jiān)聽(tīng)我的通話，應(yīng)該在意料中。我沒(méi)有什么交易秘密，也不怕別人聽(tīng)見(jiàn)。
3、BBC記者Rory Cellan-Jones:那再更嚴(yán)肅的問(wèn)一下，最近幾個(gè)月我們也聽(tīng)到了很多，特別是美國(guó)國(guó)安局，他們的一些監(jiān)聽(tīng)行為，現(xiàn)在很多都曝光出來(lái)了。特別是針對(duì)華為，他們也采取了一些具體的舉措。對(duì)于這些，您如何評(píng)論，如何來(lái)應(yīng)對(duì)？
任總：美國(guó)的監(jiān)聽(tīng)?wèi)?yīng)該是意料之中的事情，只是被證明了而已，因此對(duì)我個(gè)人的心情沒(méi)有任何影響。
我們和客戶是在二、三十年往來(lái)中所建立的認(rèn)知，相信對(duì)客戶也沒(méi)有任何影響。我們的銷(xiāo)售與利潤(rùn)也正常。這個(gè)事情不要反復(fù)被加強(qiáng)，不要被認(rèn)為是很重要的問(wèn)題，應(yīng)該很快會(huì)過(guò)去。
4、金融時(shí)報(bào)Dan Thomas:您剛才提到，目前的這些監(jiān)聽(tīng)的行為是在意料之中，現(xiàn)在只是被證明而已。您具體是什么意思呢？是說(shuō)您以前就知道這個(gè)情況，現(xiàn)在是真正的被證實(shí)？
任總：以前我并不知道，但是我冥冥之中想到總會(huì)有人關(guān)心這些事情，只是一種感覺(jué)。我在公司其實(shí)是思想上的管理，我的思想總是要告訴任何人的，知道的人越多越好。我希望15萬(wàn)員工都能去讀我的郵件，應(yīng)該有相當(dāng)一部分人是不讀的。如果大家都不讀，華為就會(huì)逐漸滅亡。幸虧華為還有少數(shù)人愿意讀，他們成長(zhǎng)的速度就會(huì)很快。我認(rèn)為自己沒(méi)有任何秘密，都是開(kāi)放的，至少我的思想是開(kāi)放在公司的網(wǎng)站上。
華為若是一個(gè)對(duì)社會(huì)有價(jià)值，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)的公司，監(jiān)聽(tīng)者如果認(rèn)真去讀，讀明白了，傳遞給社會(huì)其他人，也是我所期望的。
5、經(jīng)濟(jì)學(xué)人Ludwig Siegle:您說(shuō)監(jiān)聽(tīng)是在您的意料之中，但您肯定也是有一些東西，是不想和大家去分享的。對(duì)于監(jiān)聽(tīng)的這些人，他們的這些行為，會(huì)不會(huì)對(duì)您造成困擾和擔(dān)心呢？
任總：華為公司之所以能進(jìn)步到今天，與華為本身的開(kāi)放有關(guān)。中國(guó)有五千年文明歷史的國(guó)家，為什么落后？就是因?yàn)椴婚_(kāi)放。鄧小平所推動(dòng)的改革開(kāi)放，其實(shí)核心就是向西方學(xué)習(xí)開(kāi)放。華為內(nèi)部決策絕大部分都開(kāi)放在網(wǎng)上，這些內(nèi)容不止公司員工可以看到，整個(gè)社會(huì)都可以看到，我們的有些決策也遭受外部的批評(píng)，當(dāng)別人批評(píng)的時(shí)候，我們知道決策有錯(cuò)誤，就要糾正。
有什么東西不愿意與別人分享呢？我們?cè)诩夹g(shù)的方向和思想上是完全開(kāi)放的，少量技術(shù)訣竅是沒(méi)有開(kāi)放的，這部分不開(kāi)放的竅門(mén)也只是對(duì)一些企業(yè)有用，對(duì)國(guó)安局沒(méi)有用。所以我們沒(méi)有擔(dān)憂。
6、金融時(shí)報(bào)Dan Thomas:問(wèn)題有兩個(gè)部分，第一個(gè)，華為有沒(méi)有加速華為內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全體系的建設(shè)，從而去規(guī)避比如在產(chǎn)品或設(shè)備里面植入設(shè)備的情況的出現(xiàn)。第二個(gè)是更廣的問(wèn)題，考慮到目前的局勢(shì)，有沒(méi)有可能中國(guó)市場(chǎng)在設(shè)備采購(gòu)方面，更多考慮國(guó)內(nèi)的廠商，而不是國(guó)際廠商。
任總：第一個(gè)問(wèn)題：(1)產(chǎn)品的安全問(wèn)題。我們遵照世界各國(guó)法律，接受各個(gè)國(guó)家的監(jiān)管。也努力使自己的產(chǎn)品和管理成熟起來(lái)，避免不安全的事出現(xiàn)。(2)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理問(wèn)題。過(guò)去保護(hù)圈太大了，我們把很多低端技術(shù)也劃圈進(jìn)來(lái)了，未來(lái)加強(qiáng)只對(duì)高端核心技術(shù)安全保障，對(duì)低端技術(shù)加強(qiáng)更加開(kāi)放，甚至開(kāi)源，內(nèi)部防范實(shí)質(zhì)是增強(qiáng)了。
第二個(gè)問(wèn)題：我們支持中國(guó)繼續(xù)走開(kāi)放改革的路線，繼續(xù)融入全球化，就像西方用了我們大量設(shè)備，絕大多數(shù)西方國(guó)家并不認(rèn)為我們的設(shè)備不安全。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)該使用大量的西方設(shè)備，是否安全，在于制度和管理問(wèn)題，沒(méi)有一樣?xùn)|西是自然安全的。我支持中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)還要繼續(xù)開(kāi)放。
7、路透Jane Barrett:考慮到國(guó)安局這邊的監(jiān)聽(tīng)、泄密，美國(guó)不愿意讓華為進(jìn)入美國(guó)的市場(chǎng)，未來(lái)有沒(méi)有可能，美國(guó)讓華為賣(mài)設(shè)備。華為對(duì)美國(guó)市場(chǎng)有沒(méi)有采取一些措施？
任總：我們渴望給美國(guó)人民提供服務(wù)的，我們能夠使美國(guó)網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展，但基于目前的互相不信任，我們?cè)诿绹?guó)的投資速度減慢了。
隨著時(shí)間發(fā)展，人們對(duì)華為的了解會(huì)越來(lái)越多的，比如歐洲等很多國(guó)家，并沒(méi)有排斥華為。我們要加快在這些友好國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，加大對(duì)這些地區(qū)的投資。在2018年左右，華為的銷(xiāo)售收入可能會(huì)到達(dá)700億~800億美金，新增投資大量會(huì)投在英國(guó)和歐盟，當(dāng)然也包括別的國(guó)家。我們要逐個(gè)解決與各個(gè)國(guó)家建立信任和互惠互利的機(jī)制。
英國(guó)近期建立的網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管委員會(huì)，我們是堅(jiān)決支持的，我們歡迎監(jiān)管的方式來(lái)對(duì)待華為。華為有四萬(wàn)多員工是外籍員工，華為大量高端科學(xué)家都是西方科學(xué)家，相當(dāng)多的管理層也是西方員工，這樣的發(fā)展，華為肯定對(duì)社會(huì)越來(lái)越透明，越來(lái)越讓大家增強(qiáng)信任。短時(shí)間，有個(gè)別國(guó)家不信任，但我相信這個(gè)歷史總會(huì)過(guò)去。
大家都說(shuō)我這個(gè)人不愿意見(jiàn)媒體，從而說(shuō)公司很神秘，其實(shí)是我個(gè)人性格問(wèn)題，而不是其他原因。因?yàn)槲覀�(gè)人比較羞澀，不愿意面對(duì)社會(huì)的榮譽(yù)，回避這些的時(shí)候，就回避了媒體。所以我也慢慢走向開(kāi)放，讓大家看到我是什么樣的人，從而讓華為最后一點(diǎn)神秘的面紗被撕掉。
8、金融時(shí)報(bào)John Thornhill:現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)很快從以硬件為主，走向以軟件為主。甚至有人說(shuō)，軟件會(huì)占據(jù)整個(gè)世界。但現(xiàn)在還看到有一些大公司，轉(zhuǎn)型是不夠很快的，比如說(shuō) 諾基亞 就陷入了很大的問(wèn)題。那華為在這一塊，從硬件走向軟件的過(guò)程當(dāng)中，華為的轉(zhuǎn)型做得怎么樣？
任總：華為今天還是一個(gè)硬件公司，未來(lái)也還會(huì)是硬件為主。轉(zhuǎn)型太快，華為未必能承擔(dān)得了。華為堅(jiān)信自己在縱向發(fā)展過(guò)程中，能提高對(duì)大數(shù)據(jù)流量的服務(wù)能力。我認(rèn)為大數(shù)據(jù)流量是需要管道的，管道也是世界上很需要的東西，其實(shí)也越來(lái)越難做，華為也就越來(lái)越能多掙一些錢(qián)。
目前華為的軟件工程師占了整個(gè)工程師的80%，但這些軟件工程師真正還是為硬件服務(wù)的。今天我們看到美國(guó)軟件的進(jìn)步，也會(huì)思考我們自己軟件方面的改進(jìn)。但如果我們公司轉(zhuǎn)型太快，最后硬件和軟件都形不成優(yōu)勢(shì)。
