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本報訊(記者 吳琳琳)華為副董事長兼輪值CEO 胡厚??日前在亞太經(jīng)合組織(APEC)工商界主題論壇上發(fā)表主題演講，他指出，在過去，人們通常認為“全球化公司”與“本地化公司”是兩類不同的企業(yè)。然而，在今天這個資金、物資、人才全球流動，信息技術高度發(fā)達的時代，“全球化”與“本地化”的概念在企業(yè)的商業(yè)實踐中應該是高度統(tǒng)一的。
“16年前，我們將業(yè)務擴展到中國以外的國際市場，5年前，我們開始建立全球化的運營架構(gòu)，目前，我們有來自于全球150個國家的15萬名員工，我們的產(chǎn)品和解決方案服務全球170多個國家，服務全球三分之一的人口�！焙�?嬎擔丫晌患頤逼涫檔娜蚧盡?/p>
胡厚?嬋銜魏穩(wěn)蚧墓荊急匭牘刈⒉煌諧〉謀鏡鼗棖�，并提供蠂娄的测犾化产品侯^�，这样才能将全球的硶瘭延蓴酞勭R厥諧�。“中国�?肯德基 銷售的油條和粥，中國的( 星巴克 )starbucks銷售的中國月餅就是這種理念很好的例子�！�
另一方面，在這個經(jīng)濟高度全球化，信息技術尤其是互聯(lián)網(wǎng)應用高度發(fā)達的時代，本地化的文化、產(chǎn)品、服務往往有可能用比過去短得多的時間被推廣到全球。
胡厚?嬋銜蚧喚黿鲆馕蹲旁擻娜蚧�、投讓嵞全球化，更需要建立一种新导{桃道砟�，乃N褪牽蚴諧∈游桓齙ヒ皇諧�。睙峒偓华为灾R蚋韉賾滌杏胖首試吹牡胤澆⒘聳父霾煌難芯克托磯嘧ㄒ的芰χ行模滯ü廡┭芯克肽芰χ行撓爰赴俑齪獻骰鋨榻瀉獻鰨傭蛟斐梢桓鋈蚧拇蔥縷教�，让客户通过这个平台用最短的时间分享来讋颢球的词[魯曬�。全球化和本土化是一个硬睒I(yè)牧矯媯遣皇竅嗷シ擲牖蚨粵⒌母拍睿幌嚳�，硶瘭导{桃凳導Ω檬墻吆芎玫亟岷希簿褪撬降摹叭蟣就粱薄?/p>
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華為P7歐洲定價與國內(nèi)相差近千元
本報訊(記者 吳琳琳)華為日前高調(diào)發(fā)布年度重磅旗艦P7，這是華為史上最賺錢的手機產(chǎn)品P6的升級版，P7的移動、聯(lián)通、電信版本也相繼亮相。華為消費者BG(業(yè)務集團)CEO 余承東 對P7的銷售預期在千萬部，并直言“超越三星只是時間問題”，但移動版P7開售當天，就出現(xiàn)賣斷貨、網(wǎng)友一機難求，同時，對華為P7的質(zhì)疑聲不斷，國內(nèi)外售價差異大，開售當天就斷貨是供貨不足還是故意饑餓營銷？對此，北京青年報記者釆訪了華為手機產(chǎn)品線總裁何剛。
據(jù)IDC統(tǒng)計，目前在全球智能手機市場，華為的份額僅次于三星和 蘋果 ，居第三位。
華為P7的定價對于其全球市場銷售十分重要。此次，華為P7在歐洲發(fā)布時的定價為449歐元，約合人民幣3890元，但在國內(nèi)，三個定制版本的售價均低于3000元。
對此，何剛回應稱，根據(jù)各個國家的不同情況來定價，這是華為定價的基本策略。在中國市場上，P7的價格還是匹配產(chǎn)品的定位。去年P6上市時定價是2688元，今年P7上市的時候增加了大量的功能，而且支持4G，屏幕各方面都得到了升級，我們還是定在3000元以內(nèi)，能夠讓購買P6的人群，能夠繼續(xù)享受這樣一款產(chǎn)品。
華為P6上市后一度出現(xiàn)供貨緊張的情況，而此次P7在網(wǎng)上銷售首日也出現(xiàn)賣斷貨情況。對此，何剛透露，手機物料的備貨周期大概需要四個月的時間，因此去年P6曾出現(xiàn)供貨緊張的情況�！敖衲關7在生產(chǎn)上準備得更加充分，實事求是地講，早期上市階段，貨還是比較緊的，還有比較大的壓力。是不是還會出現(xiàn)去年P6的情況也不好說。我盡量會避免這種情況，但如果整個渠道非常熱，我們也可能出現(xiàn)短期供貨不足。”
