楊元慶態(tài)度轉(zhuǎn)變：聯(lián)想手機(jī)殺回國內(nèi)

    劉璨

　　曾經(jīng)被聯(lián)想CEO楊元慶“看不上”的國內(nèi)手機(jī)市場，聯(lián)想如今又要殺回來了。

　　今日公布的聯(lián)想第三財季財報顯示，聯(lián)想兌現(xiàn)了收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)后4-6個季度實現(xiàn)業(yè)務(wù)扭虧的承諾。而楊元慶也一改炮轟國內(nèi)手機(jī)市場的論調(diào)，稱要在國內(nèi)打翻身仗。

　　殺回國內(nèi)市場

　　此前接受新浪科技采訪時談及國內(nèi)手機(jī)市場，楊元慶的觀點是中國智能手機(jī)市場目前非常不健康，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)目前的首要目標(biāo)是海外市場，國內(nèi)只是第三戰(zhàn)場。

　　“國內(nèi)市場有很多不健康的因素在里面，大家過多看的是價格，所謂的互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)變樣走形�；ヂ�(lián)網(wǎng)的確是有很多可取之處，但是現(xiàn)在我們很多企業(yè)把它變成了一個低價產(chǎn)品策略。所以我不看好，這樣就沒有錢投在創(chuàng)新上了”，楊元慶說。

　　在聯(lián)想第二財季發(fā)布時，楊元慶還提到聯(lián)想手機(jī)在國內(nèi)業(yè)務(wù)要以盈利為目的，而不是采取現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的“負(fù)利”策略。即使在國內(nèi)市場，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的重點也會放到運營商市場以及零售市場。

　　相比之下，楊元慶認(rèn)為聯(lián)想移動業(yè)務(wù)首要任務(wù)是做好摩托羅拉移動的整合工作，將之消化變成聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)與能力，從而驅(qū)動聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的發(fā)展。另外在市場上一個優(yōu)先級是拓展中國以外的新興市場。

　　不過這一策略隨著本季度財報的公示，也隨之作出調(diào)整。本季度財報顯示，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)當(dāng)季營收32億美元，同比下滑4%(包括完成收購摩托后兩個月的營業(yè)額)，稅前虧損3000萬美元。如果不包括此前并購帶來的相關(guān)支出，當(dāng)季移動業(yè)務(wù)實現(xiàn)了運營利潤，完成了此前扭虧為盈的目標(biāo)。

　　楊元慶向新浪科技表示，聯(lián)想移動海外業(yè)務(wù)的成功，對中國區(qū)業(yè)務(wù)形成了支撐，也奠定了聯(lián)想移動主攻中國市場的基礎(chǔ)。

　　陳旭東繼續(xù)操刀 市場仍謹(jǐn)慎觀望

　　聯(lián)想的這一戰(zhàn)略調(diào)整在前不久的一次人事變動中就看出了端倪。

　　1月15日，聯(lián)想宣布對移動業(yè)務(wù)中國區(qū)管理層進(jìn)行調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁及摩托羅拉管理委員會主席陳旭東暫代聯(lián)想移動業(yè)務(wù)中國區(qū)總經(jīng)理。聯(lián)想移動業(yè)務(wù)中國區(qū)新的高層管理團(tuán)隊還包括原聯(lián)想集團(tuán)副總裁PC中國區(qū)個人及中小企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理王峰，以及新加入的聯(lián)想集團(tuán)副總裁任偉光，他負(fù)責(zé)移動業(yè)務(wù)中國區(qū)戰(zhàn)略運營。這些新的高層直接向陳旭東匯報。

　　而陳旭東在今日也提到，這個調(diào)整會讓聯(lián)想把更多的業(yè)務(wù)調(diào)整到中國來�！拔覀円呀�(jīng)制定出來新的一年的業(yè)務(wù)規(guī)劃，運營商、互聯(lián)網(wǎng)品牌這樣的單條線還會繼續(xù)往前走，另外在開放市場2016年聯(lián)想必須取得足夠地位，今年的策略也圍繞這個展開”，陳旭東說。

　　“中國的團(tuán)隊已經(jīng)整裝待發(fā)，但中國市場不是一年能搞定的，我們也準(zhǔn)備好了持久戰(zhàn)”，他又補(bǔ)充道。

　　對于聯(lián)想本財季的表現(xiàn)以及戰(zhàn)略調(diào)整，市場持謹(jǐn)慎觀望態(tài)度。

　　摩根士丹利在其報告中指出，估計聯(lián)想集團(tuán)季業(yè)績理想，主因預(yù)期集團(tuán)可如期完成大規(guī)模削減運營成本計劃，以及移動業(yè)務(wù)有望于攤銷費用前轉(zhuǎn)盈，料短期股價反應(yīng)正面，惟屬短暫現(xiàn)象，因集團(tuán)前景仍具挑戰(zhàn)，結(jié)構(gòu)性狀況未解決，尤其智能手機(jī)及個人電腦業(yè)務(wù)的庫存問題。

　　而從聯(lián)想集團(tuán)股價來看，聯(lián)想集團(tuán)今日結(jié)束三連漲，跌10.19%報收6.61港元。

　　楊元慶駁斥聯(lián)想研發(fā)投入低 稱胡說八道

　　另外在今日聯(lián)想財報溝通會現(xiàn)場，楊元慶對于不久前一篇有關(guān)聯(lián)想研發(fā)投入低的報道進(jìn)行了回應(yīng)。此前有報道稱，過去10年，聯(lián)想研發(fā)支出占收入比從未超過2%，累計投入研發(fā)成本44.05億美元，尚不及華為2014年一年的研發(fā)支出。2014年華為研發(fā)支出約合62億美元，研發(fā)收入占比14.2%。

　　談及此事楊元慶顯得有些激動，他稱自己甚至專門為此專門準(zhǔn)備了一個表格，表格顯示自09/10財季以后聯(lián)想研發(fā)投入占比逐年上升，在15/16財季達(dá)到了3.2%。

　　他還列舉了幾個PC領(lǐng)域企業(yè)在研發(fā)上的投入占比，惠普2014年的研發(fā)投入占營收比3.4%，戴爾是2.9%，宏碁為0.8%。

　　“把聯(lián)想和華為做比較不公平，因為大家在不同的行業(yè)無法進(jìn)行對比，比如華為的研發(fā)費用投入占比跟軟件公司和服務(wù)公司就沒法比。華為的確是一家好企業(yè)，但中國只有一個華為就夠了嗎？我們需要更多的華為。聯(lián)想也希望在國際上成為一個擁有很好聲譽(yù)的公司”，楊元慶說。