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金蝶集團(tuán)方面表示，何經(jīng)華具有豐富的企業(yè)管理知識(shí)、國(guó)內(nèi)外知名IT公司營(yíng)銷渠道運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)，加盟金蝶集團(tuán)后將有助于打造金蝶集團(tuán)核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能更好地改善公司治理結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)的國(guó)際化進(jìn)程。
早在1997年，何經(jīng)華就曾出任甲骨文公司（Oracle）臺(tái)灣地區(qū)總經(jīng)理，2002年至2004年擔(dān)任用友集團(tuán)總裁時(shí)，因500萬(wàn)元年薪被軟件業(yè)譽(yù)為“打工皇帝”。但在2005年7月，何經(jīng)華加盟希柏系統(tǒng)軟件(Siebel System)大中華區(qū)兼東亞區(qū)總裁，當(dāng)時(shí)他曾對(duì)外表示，希柏待遇比用友高，做國(guó)內(nèi)企業(yè)很累，因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)的有一個(gè)通病是：各級(jí)執(zhí)行層一旦認(rèn)為管理流程不符合自己的想法，就可以換一種方式來(lái)處理，從而導(dǎo)致公司整體戰(zhàn)略無(wú)法執(zhí)行。而“這和一個(gè)公司的執(zhí)行文化有關(guān)，如果有人違反流程企業(yè)卻不處理，就是管理的問(wèn)題，這樣會(huì)形成‘劣幣逐良幣’的現(xiàn)象。比如人才流動(dòng)，如果企業(yè)不能提供良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，那么比較優(yōu)秀的人就會(huì)離開，而留下來(lái)的人競(jìng)爭(zhēng)力較差，最后這樣的人越來(lái)越多，也許企業(yè)短期看不到危機(jī)，但中長(zhǎng)期必然會(huì)體現(xiàn)出危害。就此而言，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該多參考希柏的流程化管理”。
然而，此次跳槽7個(gè)月后，希柏就被甲骨文收購(gòu)，何經(jīng)華也自此悄無(wú)聲息于IT“江湖”。昨天，甲骨文華南區(qū)公關(guān)經(jīng)理李美貞告訴記者：“在甲骨文完成對(duì)希柏的收購(gòu)后，何經(jīng)華就離開了，沒(méi)有出任甲骨文任何職務(wù)�！�
“何經(jīng)華在拓展市場(chǎng)方面比較能干�！币晃徊辉竿嘎缎彰臉I(yè)內(nèi)資深人士表示，何經(jīng)華加盟金蝶集團(tuán)后，可能會(huì)面對(duì)當(dāng)時(shí)在用友任總裁時(shí)面臨的同樣問(wèn)題：一是能否適應(yīng)公司的管理文化，并融入進(jìn)去；二是能否愿意按自己的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)改變公司。
一位在用友與何經(jīng)華共過(guò)事的業(yè)內(nèi)人士稱，當(dāng)年何經(jīng)華在用友集團(tuán)時(shí)，讓用友成功完成了從財(cái)務(wù)軟件向ERP管理軟件的轉(zhuǎn)型。此次其加盟用友的“死敵”金蝶集團(tuán)，應(yīng)不會(huì)再對(duì)用友產(chǎn)生影響，畢竟他離開用友已有兩年了�！爸劣诮鸬c用友的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，也不會(huì)因何經(jīng)華而改變，因?yàn)閲?guó)內(nèi)ERP管理軟件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已非常充分，大家都忙著向海外市場(chǎng)拓展�！�
