中移動(dòng)確認(rèn)成立新媒體公司：整合五大內(nèi)容業(yè)務(wù)

　　吳豐恒

　　記者昨日從中移動(dòng)官方證實(shí)，中移動(dòng)已確定將在集團(tuán)公司層面成立一家“新媒體公司”，整合音樂、閱讀、游戲、動(dòng)漫、視頻五大內(nèi)容業(yè)務(wù)基地，目前該公司籌備組已成立并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　根據(jù)中移動(dòng)官方確認(rèn)的信息，中移動(dòng)數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕已被任命為“新媒體公司”籌備組組長(zhǎng)。

　　“雖然叫‘新媒體公司’這個(gè)名稱，但和我們通常理解的‘新媒體’概念不太一樣，它的目標(biāo)是和互聯(lián)網(wǎng)公司開展競(jìng)合�！币晃徊辉竿嘎缎彰�的中移動(dòng)內(nèi)部人士接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。

　　一位接近中移動(dòng)的人士告訴記者，除了籌組上述“新媒體公司”以外，中移動(dòng)還在謀劃基于其他業(yè)務(wù)基地單獨(dú)成立公司。

　　五大基地整合

　　公開資料顯示，中移動(dòng)分別有下屬五個(gè)內(nèi)容基地，包括四川音樂基地、浙江閱讀基地、江蘇游戲基地、福建動(dòng)漫基地和上海視頻基地。同時(shí)下屬還有遼寧位置服務(wù)基地、湖南電子商務(wù)基地、重慶物聯(lián)網(wǎng)基地等其他業(yè)務(wù)基地。

　　根據(jù)記者了解，中移動(dòng)下屬的九大業(yè)務(wù)基地分別隸屬于各省份分公司，業(yè)務(wù)開展相對(duì)獨(dú)立。

　　前不久，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國(guó)華曾公開表示，將對(duì)中移動(dòng)下屬的五大內(nèi)容基地進(jìn)行公司化改造，不排除采用混合所有制模式。中移動(dòng)總裁李躍也曾表示，中移動(dòng)的“集團(tuán)—省—市—縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)(片區(qū))五級(jí)體系”亟待改變，“層級(jí)多、流程長(zhǎng)、權(quán)力分散，難以適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展需要”。

　　“當(dāng)時(shí)已經(jīng)意識(shí)到發(fā)展趨勢(shì)是集中化，基地模式可以滿足一點(diǎn)接入、全網(wǎng)服務(wù)，從集團(tuán)公司來講降低了產(chǎn)品成本�！鄙鲜鲋幸苿�(dòng)內(nèi)部人士對(duì)記者說，中移動(dòng)并未否認(rèn)基地模式在發(fā)展中發(fā)揮的作用。

　　不過，“基地模式整個(gè)鏈條比較長(zhǎng)，從省公司再到集團(tuán)，中間隔了一層，不可能像互聯(lián)網(wǎng)公司那么快。”上述人士稱，中移動(dòng)的考慮是，要適應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)，原有模式必須改革。

　　“將來新媒體公司出來后，并不是只看短期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率，還要看如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)公司的游戲規(guī)則�！鄙鲜鼋咏�中移動(dòng)的人士告訴記者，“新媒體公司”成立之初，因?yàn)椴荒苓M(jìn)行交叉捆綁，公司收入反而可能會(huì)下滑，“這正是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則的痛苦轉(zhuǎn)身�！�

　　據(jù)悉，中移動(dòng)目前下屬有國(guó)際公司、政企公司、終端公司、物聯(lián)網(wǎng)公司、鐵通公司等專業(yè)公司。此前曾有消息傳出，中移動(dòng)今年要組建三個(gè)專業(yè)公司，分別是在線服務(wù)公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司、新媒體公司，未來還有可能組建位置公司、支付公司、IT公司。

　　上述中移動(dòng)內(nèi)部人士向記者表示，“公司化”是中移動(dòng)原獨(dú)立業(yè)務(wù)基地改革方向，在五大內(nèi)容基地之外，獨(dú)立的業(yè)務(wù)基地有望單獨(dú)成立公司，在管理架構(gòu)上會(huì)有所調(diào)整。

　　改革難點(diǎn)在內(nèi)部

　　“很早我們就發(fā)現(xiàn)基地模式有利有弊，討論如何以新組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式支持互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展�！鄙鲜鲋幸苿�(dòng)內(nèi)部人士說。

　　因?yàn)榉N種原因，這種討論要落實(shí)起來需要突破許多阻礙。“到底是母子制，還是祖孫制，是成立一家公司，還是多家公司，這些問題都需要抉擇。各種方案討論比較多，沒有任何一個(gè)完美方案�！鄙鲜鋈耸空f。

　　上述接近中移動(dòng)的人士告訴記者，雖然中移動(dòng)九大基地都是互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)，但提煉共性、劃分業(yè)務(wù)范圍首先需要挑戰(zhàn)自我，對(duì)新成立的公司而言，首先要理順內(nèi)部機(jī)制、改變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商工作模式，之后才談得上挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　“以前這五大基地是隸屬于省公司，管理上、模式上、流程規(guī)則上都跟省公司走得更近一些，現(xiàn)在要在五個(gè)公司之上整合成一個(gè)公司，每個(gè)省都要做很大調(diào)整。所以成立籌備組的目的是平滑過渡�！鄙鲜鋈耸空f。

　　目前，如何讓業(yè)務(wù)基地平穩(wěn)過渡到“新媒體公司”，對(duì)中移動(dòng)而言依然是一大挑戰(zhàn)。