中移動確認成立新媒體公司：整合五大內(nèi)容業(yè)務

　　吳豐恒

　　記者昨日從中移動官方證實，中移動已確定將在集團公司層面成立一家“新媒體公司”，整合音樂、閱讀、游戲、動漫、視頻五大內(nèi)容業(yè)務基地，目前該公司籌備組已成立并正常運轉(zhuǎn)。

　　根據(jù)中移動官方確認的信息，中移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕已被任命為“新媒體公司”籌備組組長。

　　“雖然叫‘新媒體公司’這個名稱，但和我們通常理解的‘新媒體’概念不太一樣，它的目標是和互聯(lián)網(wǎng)公司開展競合�！币晃徊辉竿嘎缎彰�的中移動內(nèi)部人士接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示。

　　一位接近中移動的人士告訴記者，除了籌組上述“新媒體公司”以外，中移動還在謀劃基于其他業(yè)務基地單獨成立公司。

　　五大基地整合

　　公開資料顯示，中移動分別有下屬五個內(nèi)容基地，包括四川音樂基地、浙江閱讀基地、江蘇游戲基地、福建動漫基地和上海視頻基地。同時下屬還有遼寧位置服務基地、湖南電子商務基地、重慶物聯(lián)網(wǎng)基地等其他業(yè)務基地。

　　根據(jù)記者了解，中移動下屬的九大業(yè)務基地分別隸屬于各省份分公司，業(yè)務開展相對獨立。

　　前不久，中國移動董事長奚國華曾公開表示，將對中移動下屬的五大內(nèi)容基地進行公司化改造，不排除采用混合所有制模式。中移動總裁李躍也曾表示，中移動的“集團—省—市—縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)(片區(qū))五級體系”亟待改變，“層級多、流程長、權(quán)力分散，難以適應移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展需要”。

　　“當時已經(jīng)意識到發(fā)展趨勢是集中化，基地模式可以滿足一點接入、全網(wǎng)服務，從集團公司來講降低了產(chǎn)品成本�！鄙鲜鲋幸苿觾�(nèi)部人士對記者說，中移動并未否認基地模式在發(fā)展中發(fā)揮的作用。

　　不過，“基地模式整個鏈條比較長，從省公司再到集團，中間隔了一層，不可能像互聯(lián)網(wǎng)公司那么快�！鄙鲜鋈耸糠Q，中移動的考慮是，要適應與互聯(lián)網(wǎng)公司競爭新形勢，原有模式必須改革。

　　“將來新媒體公司出來后，并不是只看短期業(yè)務增長率，還要看如何適應互聯(lián)網(wǎng)公司的游戲規(guī)則。”上述接近中移動的人士告訴記者，“新媒體公司”成立之初，因為不能進行交叉捆綁，公司收入反而可能會下滑，“這正是適應互聯(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則的痛苦轉(zhuǎn)身。”

　　據(jù)悉，中移動目前下屬有國際公司、政企公司、終端公司、物聯(lián)網(wǎng)公司、鐵通公司等專業(yè)公司。此前曾有消息傳出，中移動今年要組建三個專業(yè)公司，分別是在線服務公司、移動互聯(lián)網(wǎng)公司、新媒體公司，未來還有可能組建位置公司、支付公司、IT公司。

　　上述中移動內(nèi)部人士向記者表示，“公司化”是中移動原獨立業(yè)務基地改革方向，在五大內(nèi)容基地之外，獨立的業(yè)務基地有望單獨成立公司，在管理架構(gòu)上會有所調(diào)整。

　　改革難點在內(nèi)部

　　“很早我們就發(fā)現(xiàn)基地模式有利有弊，討論如何以新組織機構(gòu)、業(yè)務模式支持互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的創(chuàng)新和發(fā)展�！鄙鲜鲋幸苿觾�(nèi)部人士說。

　　因為種種原因，這種討論要落實起來需要突破許多阻礙�！暗降资悄缸又�，還是祖孫制，是成立一家公司，還是多家公司，這些問題都需要抉擇。各種方案討論比較多，沒有任何一個完美方案�！鄙鲜鋈耸空f。

　　上述接近中移動的人士告訴記者，雖然中移動九大基地都是互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)，但提煉共性、劃分業(yè)務范圍首先需要挑戰(zhàn)自我，對新成立的公司而言，首先要理順內(nèi)部機制、改變傳統(tǒng)運營商工作模式，之后才談得上挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　“以前這五大基地是隸屬于省公司，管理上、模式上、流程規(guī)則上都跟省公司走得更近一些，現(xiàn)在要在五個公司之上整合成一個公司，每個省都要做很大調(diào)整。所以成立籌備組的目的是平滑過渡。”上述人士說。

　　目前，如何讓業(yè)務基地平穩(wěn)過渡到“新媒體公司”，對中移動而言依然是一大挑戰(zhàn)。