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魅族科技總裁白永祥：要讓公司真正成為員工的。C FP供圖
1799元，在9月2日的魅族發(fā)布會(huì)上，當(dāng)總裁白永祥說(shuō)出新機(jī)型MX 4的售價(jià)時(shí)，全場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。從今年年初魅族創(chuàng)始人黃章高調(diào)宣布復(fù)出開始，有關(guān)魅族的各種消息就沒(méi)有停過(guò)———產(chǎn)品層面、融資層面、公司戰(zhàn)略層面，各種各樣的消息。不過(guò)真正“落實(shí)”的，也就只有剛剛發(fā)布的MX 4和它的售價(jià)，一個(gè)比上代產(chǎn)品整整下調(diào)了700元的售價(jià)。
這是個(gè)非常充足的理由，讓魅族的粉絲們?nèi)杠S不已。據(jù)了解，在9月2日當(dāng)天下午5點(diǎn)開放的預(yù)售環(huán)節(jié)中，5萬(wàn)臺(tái)貨在兩分鐘內(nèi)被搶購(gòu)一空。對(duì)于過(guò)去崇尚“小而美”理念的魅族而言，這是個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，意味著要把銷量做上去，沖擊百億銷售目標(biāo)。而白永祥則對(duì)南都記者表示，9月2日還僅僅是個(gè)開始。按照他的說(shuō)法，黃章“出山”后一共做了三件事，一是擴(kuò)大產(chǎn)品線，魅族將改變一年一款手機(jī)的節(jié)奏，今年將推四款機(jī)型。二是引入投資者，不久前，魅族剛剛宣布融資20億元人民幣，且資金已到位。三是啟動(dòng)ESOP(公司員工持股計(jì)劃)，讓魅族員工和公司的利益深度捆綁在一起，謀求更大的發(fā)展。
對(duì)靠譜的團(tuán)隊(duì)，ESOP是最好模式
關(guān)于前面兩點(diǎn)，坊間已有較多的信息，但魅族的ESOP外界則了解不多。按照魅族的風(fēng)格，黃章從未面對(duì)過(guò)媒體，白永祥亦惜字如金。但面對(duì)南都記者的邀約，白永祥還是就魅族的ESOP，打開了話匣子。
南都：魅族為什么要啟動(dòng)ESOP？
白永祥：學(xué)習(xí)是人生永恒的主題，我們也學(xué)習(xí)小米，學(xué)習(xí)雷軍。雷軍說(shuō)過(guò)，做好一件事要有三個(gè)條件：一是足夠大的市場(chǎng)，二是靠譜的團(tuán)隊(duì)，三是用不完的錢。事實(shí)證明，智能終端是個(gè)很大的市場(chǎng)，有很多想象空間。我們?nèi)谫Y，不能說(shuō)有用不完的錢，但也是朝這個(gè)方向去努力，要把魅族的規(guī)模做大。去年我們的銷售額是50億元，今年100億元完全沒(méi)有問(wèn)題。按目前的情況看明年有望翻三倍達(dá)到300億元。至于靠譜的團(tuán)隊(duì)，很顯然ESOP是個(gè)最好的模式，讓公司真正成為員工的，大家共同努力。
南都：過(guò)去魅族在員工激勵(lì)上又是怎么做的？
白永祥：6月26日，魅族就對(duì)員工發(fā)布了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的詳情。過(guò)去，我們每年會(huì)拿出30%的利潤(rùn)當(dāng)作獎(jiǎng)金，分給員工。但ESOP之后不一樣了，黃章拿出了個(gè)人20%的股份投入該計(jì)劃。這是魅族第一次結(jié)構(gòu)性調(diào)整。
南都：目前ESOP進(jìn)展到哪個(gè)階段？
白永祥：我們選擇了一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)前入職的老員工，已經(jīng)完成了ESOP的協(xié)議簽署。之后入職的員工，也陸續(xù)在9月1日之后開始辦理。剩下的部分，我們會(huì)建立一個(gè)股票池，用于繼續(xù)引入人才。我們此前為ESOP設(shè)立了一個(gè)目標(biāo)，即從今年5月到明年5月的一年時(shí)間里，只要是新入職魅族的員工，都能參與到ESOP中來(lái)，共享公司利益。不過(guò)明年5月也不是個(gè)確定的時(shí)間點(diǎn)，如果我們覺(jué)得人才吸引得還不夠，時(shí)間會(huì)繼續(xù)延長(zhǎng)。
家族公司性質(zhì)急速轉(zhuǎn)變
南都：實(shí)施ESOP后的反饋如何？
白永祥：雖然我們過(guò)去并不愿意承認(rèn)，但是魅族原先或多或少有點(diǎn)家族公司的性質(zhì)，所有者屬于創(chuàng)始人，所有的員工都沒(méi)有股份。但ESOP之后，員工們都感受到了公司的改變，創(chuàng)始人的改變。黃章本人過(guò)去偏感性，現(xiàn)在則更理性了。從人才吸引上看，啟動(dòng)ESOP后，魅族成功吸引了大量人才，研發(fā)部門人員暴漲到了700多人，市場(chǎng)部門也從過(guò)去的100多人增加到了300人左右。其實(shí)我們更希望讓內(nèi)部員工深入了解ESOP的好處，在這方面會(huì)做更多的工作。
南都：員工持股后，都希望公司上市，分享勝利果實(shí)，能否透露魅族的上市計(jì)劃？
白永祥：我們確實(shí)有上市計(jì)劃，計(jì)劃募集更多的資金，不斷做大規(guī)模。今年7月，魅族正式對(duì)外宣布融資20億，資金已經(jīng)到位，不過(guò)這次的投資者只是財(cái)務(wù)投資，并非戰(zhàn)略投資，也不是此前坊間流傳的格力、360和阿里巴巴( 滾動(dòng)資訊 )。我們和另外兩家投資方基本也談妥了，兩周內(nèi)將簽訂正式協(xié)議。其實(shí)魅族早已實(shí)現(xiàn)3年盈利，隨時(shí)可以上市。但引入投資者后，我們希望把公司做得更大再上市，目前計(jì)劃的時(shí)間是4年后。
采寫：南都記者方南 實(shí)習(xí)生方京玉
售價(jià)
1799元
讓業(yè)界期待已久的新版魅族MX 4現(xiàn)身
主屏：5.36英寸大屏幕，F(xiàn)ull H D +1920×1152分辨率屏幕，屏占比達(dá)80%
處理器：首次采用了8核智能芯片
像素：2070萬(wàn)像素
機(jī)身：高硬度航空鋁鎂合金
邊框：2.6m m
其它：雙色閃光燈
“管理心經(jīng)”
在市場(chǎng)低迷的情況下，如何保持員工工作熱情，有效激勵(lì)公司員工？ESO P模式是不錯(cuò)的選擇。請(qǐng)看ESO P的來(lái)龍去脈。
什么是ESOP？
ESOP即公司員工持股計(jì)劃(Em ployeeStock O ptionPlan)，是指由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本企業(yè)部分股權(quán)，委托一個(gè)專門機(jī)構(gòu)(如職工持股會(huì)、信托基金會(huì)等)，以社團(tuán)法人身份托管運(yùn)作，集中管理，并參與董事會(huì)管理，按股份分享紅利的一種新型股權(quán)安排方式。
ESOP的形式？
ESO P是一種由企業(yè)員工擁有本企業(yè)產(chǎn)權(quán)的股份制形式，包括兩種方式：非杠桿型ESO P和杠桿型ESO P。非杠桿型ESO P指實(shí)行員工持股計(jì)劃的過(guò)程中，不依賴于外部資金的支持，主要采取股票獎(jiǎng)金或者是股票獎(jiǎng)金與購(gòu)買基金相結(jié)合的方法予以解決。杠桿型ESO P(LESO P)，通常由公司出面以LESO P所要購(gòu)買的股票作為抵押，向商業(yè)銀行或其他金融機(jī)構(gòu)融資，所得款項(xiàng)用于購(gòu)買股票，只有在LESO P定期利用公司的捐贈(zèng)償還本金和利息時(shí)才能逐步、按比例將這部分股票劃入員工的私人賬戶。
ESOP的作用？
由于高科技公司創(chuàng)辦初期缺少流動(dòng)資金，ESO P的主要作用是為公司留住人員，是激勵(lì)士氣所采取的常見措施之一。不過(guò)像魅族這樣先把公司“養(yǎng)肥”(去年銷售額50億元，今年有望超百億)再ESO P的公司并不多。
ESOP的操作方法
ESO P的具體做法是，公司答應(yīng)雇員在為公司服務(wù)了一定年限后，能夠按當(dāng)年計(jì)劃約定的價(jià)格購(gòu)買公司股票，這是將職工的貢獻(xiàn)收益與公司效益掛鉤的有效方法。ESO P規(guī)定，受雇主經(jīng)濟(jì)資助的員工津貼信托基金，可收購(gòu)大量的雇主股票或證券，隨后分配給員工。公司可將ESO P視作公司股票積累在相對(duì)友好的人手中。發(fā)生敵意收購(gòu)時(shí)，ESO P可能成為關(guān)鍵的防守武器。根據(jù)英國(guó)企業(yè)法，不能將ESO P當(dāng)作毒丸使用。在上世紀(jì)80年代的美國(guó)，ESO P被用于反收購(gòu)行動(dòng)。
