大可樂(lè)手機(jī)：行業(yè)不在風(fēng)口的時(shí)候比的就是內(nèi)功

  大可樂(lè)手機(jī)創(chuàng)始人丁秀洪

　　行業(yè)不在風(fēng)口的時(shí)候比的就是內(nèi)功。

　　文/沙磊

　　大可樂(lè)的發(fā)展速度之“快”超出所有人意料。從2012年4月正式上線以來(lái)，每年的營(yíng)業(yè)額都呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，2012年，公司營(yíng)業(yè)額只有幾十萬(wàn)元，2013年就已達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。短短二年時(shí)間，大可樂(lè)一路“連跑帶跳”，擠進(jìn)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的“第二陣營(yíng)”。

　　“優(yōu)等生”自然不會(huì)缺少投資人的青睞，今年年初一度盛傳百度要投資大可樂(lè)，推出“百＋樂(lè)”手機(jī)。對(duì)此，丁秀洪不置可否。

　　與這些令人感官興奮的信息形成對(duì)比，創(chuàng)始人丁秀洪對(duì)大可樂(lè)的未來(lái)表現(xiàn)出謹(jǐn)慎樂(lè)觀。2013年7月，供應(yīng)鏈的一次“斷鏈”行為，讓這兩年一直順風(fēng)順?biāo)�的大可�?lè)手機(jī)閃了一下腰。大可樂(lè)手機(jī)創(chuàng)始人兼CEO丁秀洪告訴記者，2013年大可樂(lè)2大賣(mài)之時(shí)，經(jīng)歷了難熬的缺貨、消費(fèi)者謾罵，甚至投資人的質(zhì)疑。

　　作為這個(gè)品牌的打造者，丁秀洪不免有些擔(dān)心，他希望能牢牢地控制好大可樂(lè)手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈條，這樣企業(yè)就可以依照規(guī)劃去完成一系列的工作，包括庫(kù)存、產(chǎn)能、功效，從而系統(tǒng)地建立起大可樂(lè)品牌發(fā)展的預(yù)警機(jī)制。

　　這使得丁秀洪意識(shí)到，如何做最好的自己�！拔覀冏罱�唯一的動(dòng)作，是在縱向產(chǎn)業(yè)鏈上做了一些整合，以提升自己的供應(yīng)鏈和品質(zhì)把控能力。在手機(jī)行業(yè)普遍勒緊腰帶過(guò)冬的時(shí)候，我們向上整合多少有些讓人驚詫。但我認(rèn)為，越是行業(yè)低谷，越是吸納優(yōu)秀人才的好時(shí)機(jī)；何況，打鐵還需自身硬，行業(yè)不在風(fēng)口的時(shí)候比的就是內(nèi)功！”

　　隱憂之外，讓丁秀洪感到高興的是，大可樂(lè)手機(jī)自推出以來(lái)，就達(dá)到了100萬(wàn)部的銷(xiāo)售額。

　　從行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，丁秀洪看到了積極面，“這再次證明了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的市場(chǎng)前景很好”。在《不忘初心 方得始終——大可樂(lè)兩周年有感》中，丁秀洪宣稱：小公司的生存之道，一定要規(guī)避巨頭的軌跡，巨頭橫著走，咱豎著爬！再見(jiàn)吧，小米！大可樂(lè)還是一家很小的創(chuàng)業(yè)公司，我們隱約找回了自己，那才是發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)天賦的方向。

　　創(chuàng)辦大可樂(lè)之前，丁秀洪曾擔(dān)任網(wǎng)易副總編輯。而公司總工程師張曉龍，則是摩托羅拉前高級(jí)工程師，是摩托羅拉刀鋒系列產(chǎn)品的主設(shè)計(jì)師。

　　2000年8月，丁秀洪進(jìn)入媒體，先后擔(dān)任IT板塊主任、新聞總監(jiān)等職務(wù)；2008年3月，他加入網(wǎng)易，先后擔(dān)任網(wǎng)易財(cái)經(jīng)中心總監(jiān)、網(wǎng)易副總編輯、網(wǎng)易視頻總編輯等職務(wù)，全面經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣全過(guò)程。然而，以“內(nèi)容建設(shè)”及“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”為主業(yè)的網(wǎng)站，逐漸讓他感覺(jué)到乏味。4年后，他從網(wǎng)易離職，創(chuàng)建了云辰科技。丁秀洪做手機(jī)的想法被投資人看好，他們對(duì)大可樂(lè)手機(jī)的誕生起了重要的推動(dòng)作用。

　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，使手機(jī)產(chǎn)品的利潤(rùn)趨薄，丁秀洪也發(fā)現(xiàn)手機(jī)的科技創(chuàng)新變得越來(lái)越難，“在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，就必須尋找新的市場(chǎng)空間�！倍⌒愫檎f(shuō)。

　　2013 年被公認(rèn)為是智能硬件的發(fā)展元年，2014年更多的公司殺入到智能硬件領(lǐng)域里面�？梢哉f(shuō)是百花齊放的硬件時(shí)代，丁秀洪也一度沉迷其中。

　　然而，不管是腕表還是手環(huán)，最后呈現(xiàn)出來(lái)的產(chǎn)品，卻令他不滿意。在嘗試了幾個(gè)月之后，他果斷地關(guān)閉了硬件業(yè)務(wù)的研發(fā)，聚焦手機(jī)業(yè)務(wù)。他坦言，手機(jī)業(yè)務(wù)盤(pán)子大、機(jī)會(huì)也大，盡管巨頭林立。

　　一方面，他分析說(shuō)，在一部高端智能手機(jī)的成本結(jié)構(gòu)中，CPU所占的成本不足20%，屏幕、內(nèi)存、攝像頭、電池等成為決定產(chǎn)品體驗(yàn)的核心。另一方面，他堅(jiān)信，每年過(guò)5億部的手機(jī)市場(chǎng)以及更大的移動(dòng)互聯(lián)機(jī)會(huì)，能容得下大可樂(lè)。今年有可能成為大可樂(lè)手機(jī)的一個(gè)分水嶺，借此殺入二線陣營(yíng)的領(lǐng)軍品牌。