酷派渠道轉(zhuǎn)型大擴軍：今年擬招學生800人

　　移動通信網(wǎng)(mscbsc)訊 9月30日消息，酷派近期確定了以運營商、電商、社會化渠道三種模式為突破的發(fā)展路線，這種全新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型也使其成為國內(nèi)唯一采用三駕馬車并行模式的手機廠商。業(yè)內(nèi)人士指出，隨著運營商補貼力度的下降，拓展更加多元化的渠道戰(zhàn)略將成為行業(yè)重要的發(fā)展趨勢，酷派組織變革及三駕馬車渠道戰(zhàn)略的全面調(diào)整，將為其迎來更加廣闊的發(fā)展前景和想象空間。

　　酷派積極轉(zhuǎn)型發(fā)展前景樂觀

　　作為三大運營商合作最緊密的手機廠商之一，酷派近期布局社會化公開渠道的消息引發(fā)了業(yè)內(nèi)震動。業(yè)內(nèi)人士指出，在運營商大幅下調(diào)終端補貼的大勢之下，國產(chǎn)手機廠商顯然不能坐以待斃，尋求轉(zhuǎn)型將成為行業(yè)發(fā)展趨勢。酷派率先展開渠道破局積極謀變的戰(zhàn)略，將彌補其以往的渠道短板，無疑將為其迎來更加廣闊的發(fā)展前景和新的發(fā)展良機。

　　按照酷派規(guī)劃，酷派今后將從運營商渠道、電商渠道、公開渠道三個模式齊頭并進中實現(xiàn)全面突破，在每個市場都保持前三的主力地位。同時，酷派還將整體機型數(shù)量減少50%，回歸精品化路線，聚焦中高端市場和品牌。此次轉(zhuǎn)型，也是酷派繼公司從尋呼機向智能終端轉(zhuǎn)型，2008年運營商重組之后的第三次重要變革。

　　事實上，與運營商貼合度最高的“中華酷聯(lián)”都在相繼宣布調(diào)整架構(gòu)，酷派則率先成為了國內(nèi)唯一采用三駕馬車并行模式的手機廠商。據(jù)悉，酷派合資公司布局社會化渠道的項目目前已全面啟動，整個調(diào)整在本自然年結(jié)束前可以完成。

　　今年計劃全國招聘800名應(yīng)屆畢業(yè)生

　　隨著酷派組織變革和三駕馬車式的戰(zhàn)略發(fā)展路線，其互聯(lián)網(wǎng)電商及社會化營銷渠道對人才的需求也在不斷擴大。據(jù)了解，酷派當前已大幅增加人員編制開始招募優(yōu)秀人才，今年計劃全國招聘800名新員工，本科生、研究生、博士生等應(yīng)屆畢業(yè)生將成為其重要的招聘渠道之一，而豐厚的薪酬回報、完善的人才培養(yǎng)機制也將是此次酷派招攬人才的閃光點。

　　據(jù)了解，酷派2015年校園招聘已于日前在西安電子科技大學拉開序幕，酷派宣布將從西安等全國十余個城市40余所高校展開規(guī)�；�招聘，工作崗位涉及互聯(lián)網(wǎng)、電商、研發(fā)、產(chǎn)品、營銷、供應(yīng)鏈以及職能類崗位。而在去年，酷派校園招聘人數(shù)達到600人。

　　據(jù)透露，酷派對今年校園招聘的重視程度前所未有，公司派出了研發(fā)副總裁許奕波、人力資源副總裁周斌等高管團隊全程參與�？崤煞浅Ｖ匾晫τ趹�(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)，應(yīng)屆生也已成為酷派最主要的人才來源之一。

　　應(yīng)屆生畢業(yè)3年將有機會晉升

　　據(jù)酷派集團人力資源副總裁周斌指出，目前酷派約7000名員工中，超過40%的經(jīng)理、總監(jiān)及至副總裁等各級干部是由應(yīng)屆畢業(yè)生成長起來的，三年晉升為經(jīng)理、五年成為總監(jiān)、十年成為副總裁的案例在酷派屢見不鮮，這在成熟企業(yè)中不多見�？崤杀�承“嚴格選拔、注重培養(yǎng)、大膽任用”的指導思想，將為優(yōu)秀人才提供更多更廣闊的發(fā)展平臺。

　　權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，酷派目前在國內(nèi)智能手機的出貨量穩(wěn)居前三，4G份額已成功超越三星、蘋果，連續(xù)三月蟬聯(lián)第一，是國產(chǎn)品牌中增長最快、專業(yè)性最強的民族企業(yè)�？崤赏耆�有能力為應(yīng)屆畢業(yè)生搭建更完善的職業(yè)發(fā)展平臺。

　　此外，酷派將為應(yīng)屆畢業(yè)生提供了豐厚的薪酬、廣闊的發(fā)展空間以及完善的晉升成長機制，形成長中短期綜合激勵機制，以“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的人才策略，為公司千億目標蓄勢待發(fā)。

　　據(jù)介紹，酷派非常重視對于應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)。對于應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)從畢業(yè)前半年就已經(jīng)開始了，酷派把它稱之為“校園加速度”，還有入職后為期一個月的入職培訓、六個月的“蛻變”計劃，在這段時期內(nèi)主要通過“導師”的指導，在日常工作中針對通用技能和通用素質(zhì)進行培訓。入職一年以后酷派還將啟動“加速成長計劃”，從應(yīng)屆畢業(yè)生中選出一部分優(yōu)秀的種子人才，進行技能方面的強化訓練，加速人才的成長。入職三年到五年時，將啟動“突破”計劃，通過在崗歷練、輪崗歷練等方式，選拔一批具有管理潛力的員工進入管理通道，在專業(yè)上有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進入專業(yè)通道，實行雙通道發(fā)展。（銀刀）