“阿諾”合體 通信業(yè)或現(xiàn)“1+2+1”格局

    諾基亞與阿爾卡特朗訊最終還是合體了，這筆價(jià)值156億歐元的收購使通信設(shè)備市場(chǎng)的老四和老三抱團(tuán)跳到了總排名第二的位置，在無線業(yè)務(wù)上甚至能夠排到第一。合體后的新公司在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)上與華為、愛立信的體量都在300億美元左右，所以給業(yè)界的第一判斷是將出現(xiàn)三足鼎立的局面，未來真會(huì)如此發(fā)展嗎？在筆者看來，原來的五大通信設(shè)備商或許未來是“1+2+1”格局。

    筆者所謂的“1+2+1”格局，1是指華為，2是指愛立信、新的諾基亞公司，最后一個(gè)1是指中興。

    這需要給出理由。

    市場(chǎng)格局確實(shí)是由各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)貢獻(xiàn)而來的，通信業(yè)的主力市場(chǎng)大概分成歐洲、北美、拉美、亞太、非洲等市場(chǎng)，其中北美、歐洲、亞洲市場(chǎng)為最重。而以中、日、韓為代表的亞洲市場(chǎng)又是三大市場(chǎng)中的“少壯派”。

    在諾基亞和阿朗未合并前，雖然五大通信企業(yè)做的都是全球市場(chǎng)，但也深受地緣政治和經(jīng)濟(jì)的影響。由于中國市場(chǎng)上華為和中興的崛起，阿朗、愛立信和諾基亞在這個(gè)市場(chǎng)上的利潤(rùn)越來越薄，市場(chǎng)份額也日益縮減，加之其主要市場(chǎng)之一的歐洲市場(chǎng)萎縮，導(dǎo)致企業(yè)收入一直在下滑。從地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)看，今年年初，世行預(yù)計(jì)全球經(jīng)濟(jì)增速是3%，有機(jī)構(gòu)認(rèn)為美國經(jīng)濟(jì)增速3.1%，歐洲增速1.2%，中國增速7%，地區(qū)經(jīng)濟(jì)大氣候必然會(huì)對(duì)通信市場(chǎng)小環(huán)境造成影響。

    華為收入的連年增長(zhǎng)，放在全球通信市場(chǎng)大環(huán)境下看應(yīng)該算個(gè)異數(shù)。除了運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，華為企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)、消費(fèi)級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好，就是在似乎見頂?shù)倪\(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，華為也在保持增長(zhǎng)。筆者認(rèn)為，其持續(xù)增長(zhǎng)很大程度上是良好激勵(lì)機(jī)制的勝利，高性價(jià)比市場(chǎng)策略的勝利，對(duì)市場(chǎng)持續(xù)投入的勝利。以這種趨勢(shì)發(fā)展下去，相信兩到三年間，華為會(huì)把愛立信、“阿諾”合體公司甩出一個(gè)身位。

    愛立信、諾基亞和阿朗的增長(zhǎng)空間還不明朗，相反這三家公司在2014財(cái)年都出現(xiàn)非常相似的下滑，不同的是愛立信、諾基亞依然保有不錯(cuò)的利潤(rùn)和現(xiàn)金流。其實(shí)與愛立信展開競(jìng)爭(zhēng)，也是諾基亞此次與阿朗合并的初衷，因?yàn)閾碛邪⒗手�后，新公司和愛立信打的基本是相同的市�?chǎng)。而愛立信向網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的轉(zhuǎn)型，使其精力有所分散，這讓諾基亞看到了超越的機(jī)會(huì)。還記得當(dāng)年諾基亞在中國移動(dòng)TD-LTE招標(biāo)時(shí)，讓業(yè)界驚呼的超低報(bào)價(jià)嗎？這足以讓我們看到諾基亞的野心。但諾基亞與愛立信兩者的競(jìng)爭(zhēng)，最直接的可能是損失雙方在歐洲、北美市場(chǎng)的利潤(rùn)。在中國市場(chǎng)，根據(jù)歐洲和中國的約定，LTE招標(biāo)保證每家企業(yè)10%的市場(chǎng)份額，合并后的新公司是拿10%還是20%，還得靠自己的產(chǎn)品說話。

    中興并沒有失去機(jī)會(huì)。原因有兩點(diǎn)，一是中興走出了前兩年虧損的陰影，2014財(cái)年實(shí)現(xiàn)了收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，表明企業(yè)策略更加務(wù)實(shí)，這種趨勢(shì)是十分珍貴的；二是中興處于中國地緣，僅這個(gè)市場(chǎng)就可以繼續(xù)滋養(yǎng)它發(fā)展壯大。務(wù)實(shí)發(fā)展，等待機(jī)會(huì)，中興依然有空間。但由于體量小，純以市場(chǎng)格局看，故成最后的“1”。

    經(jīng)歷過企業(yè)合并的人都有體會(huì)，那些重疊產(chǎn)品線的整合是如何的“血雨腥風(fēng)”。在諾基亞與阿爾卡特合并中，無線業(yè)務(wù)整合將是重頭戲，新公司可能會(huì)一舉成為無線市場(chǎng)的老大，更可能陷入整來整去的泥潭，從而讓對(duì)手借機(jī)擴(kuò)大地盤。所幸的是新公司的CEO蘇立有過把諾基亞網(wǎng)絡(luò)帶出泥潭的經(jīng)驗(yàn)，權(quán)且相信他一回？