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據(jù)美國《紐約時報》5月11日報道，印度或?qū)⑷〈袊蔀橹袊謾C制造商的最重要市場。近年來，數(shù)億中國人民購買了新型智能手機。在此過程中，不論是著名的華為、聯(lián)想，還是名氣相對尚小的酷派和金立，本土手機制造商的業(yè)績均有大幅增長。
然而在中國，智能手機快速增長的時代或已終結(jié)。國際數(shù)據(jù)公司IDC數(shù)據(jù)顯示，中國2015年第一季度手機銷量比去年同期下降了4%，這是六年來的首次萎縮。IDC預(yù)計，2015年中國的智能手機市場將不會增長。IDC表示，超過8億中國人正使用智能手機，已經(jīng)飽和的中國市場意味著更少的新買家，而經(jīng)濟放緩又意味著消費支出下降。因此，中國企業(yè)正將目光轉(zhuǎn)向印度，試圖抓住這個價值高達145億美元并且仍在持續(xù)增長的市場。
印度市場的智能手機銷量只相當(dāng)于中國市場銷量的一小部分，但作為一個增長最快的智能手機市場，其擁有數(shù)以億計的潛在消費者。印度市場或許能夠成為檢驗中國新一代硬件制造商是否具有跨地域擴張能力的試金石。超過150個手機品牌在此進行激烈角逐，在暢銷品牌中有幾家是本土制造商，他們更善于追蹤本土手機使用習(xí)慣。另一個暢銷品牌是跨國公司三星，該公司在不同文化的市場上銷售手機的經(jīng)驗頗為豐富。
小米是在印度最成功的中國手機公司，但在去年第四季度也只搶占了4%的市場份額。好在印度是唯一一個擁有與中國相當(dāng)?shù)氖袌鲆?guī)模的國家。今年，印度人預(yù)計將購買1.11億部智能手機，到2016年這個數(shù)字會增加到1.49億部。而且中國智能手機制造商聲稱中國和印度的消費者有很多共同之處：兩者都著迷于手機的特性和參數(shù)，而且都對價格非常敏感。許多中國公司正試圖在線直接與潛在的印度消費者進行接觸。小米在中國是率先采用這一模式的公司，利用電子商務(wù)來克服從難以管理的昂貴店面到分銷協(xié)議過程中出現(xiàn)的種種問題。而現(xiàn)在，小米在印度也采取了這一模式。
然而一些小沖突已經(jīng)爆發(fā)。印度本土品牌Micromax與中國手機品牌一加科技因與Cyanogen的協(xié)議而產(chǎn)生了糾紛，Cyanogen公司是谷歌開發(fā)的安卓平臺上一個很受歡迎的手機操作系統(tǒng)的開發(fā)者。Micromax在該糾紛案中一度獲得勝利，法庭對一加科技發(fā)出了禁售令。目前，該案已被撤銷。去年12月，小米也因瑞典移動通訊設(shè)備制造商愛立信提出的專利訴訟而在印度暫時遭禁。與此同時，印度政府推行的“印度制造”政策于4月開始對進口產(chǎn)品實行高額關(guān)稅。
但中國公司對于頗具侵入性的政府工業(yè)政策并不陌生，他們已經(jīng)開始擴展在印度的業(yè)務(wù)。小米、一加以及早期進軍印度市場的金立公司紛紛計劃在印度設(shè)立研發(fā)中心。一加、小米和酷派還想在印度生產(chǎn)手機。小米還開了一家在線商店，以迎合印度人對板球和寶萊塢的喜愛。小米計劃在今年年底之前在印度開設(shè)100家新店�！拔覀兿Ｍ艹蔀橐患矣《裙尽！毙∶资紫瘓�(zhí)行官雷軍在發(fā)布小米4i手機時對一家當(dāng)?shù)貓蠹堖@樣說道。(實習(xí)編譯：楊麗君
審稿：陳薇)
