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日前，在李克強(qiáng)總理再次提出的“提速降費(fèi)”的要求下，三大運(yùn)營(yíng)商均推出了具體措施。但三十幾條措施的出臺(tái)并沒(méi)有換來(lái)網(wǎng)友的支持，反而使自身落入了“降價(jià)還要挨罵”的怪圈。
事實(shí)上“提速降費(fèi)”是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)的過(guò)程，讓運(yùn)營(yíng)商“一讓到底”是不科學(xué)、不現(xiàn)實(shí)的。作為上市企業(yè)，運(yùn)營(yíng)商的盈利情況關(guān)系到廣大股民的利益；作為大型央企，運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)狀況涉及到國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；作為通信產(chǎn)業(yè)的一員，運(yùn)營(yíng)商的價(jià)格體系影響著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值分配。一但運(yùn)營(yíng)商受到的壓力過(guò)大，難免會(huì)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)將壓力轉(zhuǎn)嫁給上下游的其他廠商，從而對(duì)整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)造成致命的影響。
“提速降費(fèi)”需要用戶給予充分的理解和空間，更需要產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)企業(yè)的通力合作。作為光通信市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)，亨通光電深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并試圖從自身的情況出發(fā)，為“提速降費(fèi)”做出應(yīng)有的努力。
眾所周知，“提速降費(fèi)”的關(guān)鍵在于光網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和推廣，而光網(wǎng)的建設(shè)是一項(xiàng)投入大、成本高、周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，如果能在成本上做好控制，就可以為“提速降費(fèi)”釋放更大的空間。光網(wǎng)建設(shè)的成本主要包括光纖光纜器件以及設(shè)計(jì)施工等兩大部分。傳統(tǒng)模式下，作為甲方的運(yùn)營(yíng)商會(huì)充當(dāng)指揮和溝通的角色來(lái)進(jìn)行工程的總體控制。但由于不同企業(yè)間難免會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱和溝通障礙，設(shè)計(jì)施工中造成光纖光纜等的浪費(fèi)、損耗就無(wú)法避免。
為此，亨通光電在完成了光通信產(chǎn)業(yè)縱向全覆蓋的布局后，開(kāi)啟了橫向一體化的策略，于今年年初收購(gòu)了黑龍江電信國(guó)脈工程股份有限公司。電信國(guó)脈是通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)提供商，持有通信網(wǎng)絡(luò)工程施工總承包壹級(jí)和通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成甲級(jí)等多項(xiàng)高等級(jí)資質(zhì)，服務(wù)于中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三大運(yùn)營(yíng)商和華為、中興、諾基亞、西門子等通信設(shè)備制造商，主要業(yè)務(wù)是各類通信信息網(wǎng)絡(luò)工程的設(shè)計(jì)、施工與維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等。
結(jié)合在原有光通信市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，工程業(yè)務(wù)壁壘的打通起到了“1+1>2”的效果，造就了亨通光電提供從光纖光纜等材料到設(shè)計(jì)施工的全套“一攬子”工程的能力，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，材料提供和施工方溝通障礙的消除也可以有效降低光網(wǎng)建設(shè)的浪費(fèi)和損耗，為運(yùn)營(yíng)商“提速降費(fèi)”創(chuàng)造更大的可能。
江蘇亨通光纖科技有限公司營(yíng)銷副總經(jīng)理孫雄章在接受采訪時(shí)指出：“從原有的產(chǎn)品制造向工程集成是我們的一項(xiàng)戰(zhàn)略。除了光纖、光纜和光棒，我們更希望做一個(gè)總包工程，這也是我們?cè)诮衲臧l(fā)展的重點(diǎn)模式�！�
