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據(jù)印度《經(jīng)濟時報》10月12日報道，諾基亞集團新任總裁兼CEO拉吉夫·蘇里近日公開表示，諾基亞早已將印度市場寫入議程，并對諾基亞集團在印度的成功志在必得。
這是拉吉夫·蘇里在宣布并購阿爾卡特朗訊公司后首次接受記者采訪。他對《經(jīng)濟時報》的記者表示：“印度是全球最適合諾基亞發(fā)展的5個市場之一�！彼�表示將在印度班加羅爾建立5G物聯(lián)網(wǎng)實驗室，這將是諾基亞公司建立的第5所實驗室并將于今年12月前竣工。
以下為拉吉夫·蘇里接受媒體采訪的摘錄：
記者：諾基亞收購阿爾卡特朗訊公司后的一體化進展狀況如何？
拉吉夫·蘇里：我們已經(jīng)基本步入正軌，并計劃于2016年上半年完成交易。我們已經(jīng)得到了大部分國家的支持。目前，我們還在等待中國、法國政府以及幾個小國家的支持。
記者：大量員工的合并會給公司帶來影響嗎？
拉吉夫·蘇里：簡單來說我們僅僅將阿爾卡特朗訊公司納入我們公司旗下進行貿(mào)易，但并不存在重疊狀況。我們會讓員工在他們目前的組織機構(gòu)中繼續(xù)工作。兩個公司合并后的協(xié)力優(yōu)勢的經(jīng)濟價值可在2019年達到9億。到時候也許會遇到一些員工人數(shù)上的影響，我們現(xiàn)在還不得而知。但是大致來說會受到影響的為常規(guī)行政部門，無線電部門，研發(fā)部門以及部分采購或銷售機構(gòu)。
記者：合并這兩大公司最大的挑戰(zhàn)是什么？
我認為挑戰(zhàn)總是文化方面的。我們總是低估文化方面的作用，因為我們總將焦點放在物質(zhì)與實際上，但文化軟因素不可忽略的因素。
記者：您如何看待僅有少數(shù)大規(guī)模合并公司可以取得成功的現(xiàn)象？
首先，我們這次并購一定會取得巨大的成功。我們很清楚同等實力的公司合并很難成功，因此諾基亞公司將會完全掌握操控權(quán)。將來公司的董事長以及CEO都會由諾基亞公司指派，管理團隊都是精心挑選的，因此不會有權(quán)利的爭端與浪費時間的舉動。我們與那些并購公司的另外一點不同在于我們僅僅有一個部門的業(yè)務存在交叉，其他方面的業(yè)務都是互補的。諾基亞沒有互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議(IP)，運輸以及固定資產(chǎn)，因此我不必合并這些業(yè)務。而無線電領域則是重頭戲，這一合并過程必然比較艱辛。
記者：諾基亞在合并后將如何面對愛立信或華為公司這些競爭者？
與愛立信公司不同，我們的業(yè)務更多是端到端的服務，與華為公司更加類似。諾基亞與華為都擁有互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，固定資產(chǎn)，手機，應用以及分析業(yè)務。但愛立信則較為欠缺。因此其實我們是“西方華為”。
記者：公司會在未來進行保證金交易嗎？
我們會有選擇性地進行，我們希望進行有策略的貿(mào)易。我們會調(diào)查新的商業(yè)領域。我們將谷歌，F(xiàn)acebook視為目標與榜樣。
記者：為什么諾基亞公司將印度市場視為難得的商機？公司預測什么時候在印度推出大范圍的4G LTE網(wǎng)絡？
合并后的諾基亞公司將會在開始經(jīng)營后迅速成為第一或接近第一。因為我們這樣的互補組合可以為消費者供應各類商品，我們可以獲得更加豐厚的利潤。我們甚至在LTE網(wǎng)絡方面也希望成為第一。消費者的依賴性使得三星具有一個良好的開端，但這僅僅因為他們是選定供應商。當LTE網(wǎng)絡成為主流后，在未來幾年我們便會成為第一。
我認為印度是諾基亞公司首選的5個國家之一。我們在印度會進行我們在全球進行的貿(mào)易活動。并且印度市場是我們投入人力最多的國家。
我們將在班加羅爾建立5G物聯(lián)網(wǎng)實驗室，這將是諾基亞公司建立的第5所實驗室。
記者：對于新的實驗室將進行什么樣的投資？
我們現(xiàn)在還沒有到?jīng)Q定投資或投入人員的階段，但是我們決定在班加羅爾進行建設并在年底前竣工。我們在美國、中國、日本以及韓國已經(jīng)建立了這樣的實驗室。
記者：印度金奈手機廠由于稅務糾紛陷入危機，公司是否會尋求國際仲裁以解決該稅務問題？
我們試圖尋找仍然有興趣的購買者。富士康將會進駐印度，他們對此懷有興趣。一些當?shù)氐幕锇橐惨嗍侨绱恕＿@對于我們來說是絕妙的機會，因為這是一個世界規(guī)模的工廠，如果找到合適的買家，當?shù)貦?quán)威解凍我們的資產(chǎn)，那么工人又可以再次得到工作。目前事件仍處于相互協(xié)商程序中。(實習編譯：寧雨奇 審稿：陳薇)
