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【移動通信網(wǎng)】日前，中國主流智能手機廠商華為和小米因不同統(tǒng)計機構(gòu)及統(tǒng)計方法的不同在最新的第三季度誰究竟是中國智能手機市場排名（按照出貨量計算）第一之爭在業(yè)內(nèi)引起了反響。其實不管是哪家統(tǒng)計機構(gòu)，也不管誰是中國市場的第一，華為和小米在中國市場的份額可以說是相差無幾，業(yè)內(nèi)（包括廠商）此時再在所謂誰是中國智能手機市場第一的問題過多糾纏已然沒有意義，畢竟無論是華為還是小米，其終極目標(biāo)都是要挑戰(zhàn)蘋果（包括三星），而要實現(xiàn)這一目標(biāo)僅將競爭和眼光局限在中國市場顯然是不夠的，一味追求和比拼銷量也是片面的。因為誰都清楚，要想真正對標(biāo)蘋果和三星，除了銷量外，營收和利潤才是根本。何以見得？
就在我們還在因誰是中國智能手機市場份額第一而爭得不可開交時，蘋果發(fā)布了最新季度財報，其中最大的亮點就是得益于iPhone在中國銷售的增長，其在中國的銷售額增長近一倍至125.2億美元，而按照中國某媒體的計算，平均每個中國人今年將為蘋果貢獻272元人民幣的收入。不知看到這些，還在糾結(jié)誰是中國智能手機市場出貨量第一的業(yè)內(nèi)人士作何感想？
眾所周知，華為和小米體現(xiàn)的是中國智能手機產(chǎn)業(yè)兩種企業(yè)的發(fā)展模式和戰(zhàn)略。模式即“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的華為模式”和“純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的小米模式”，戰(zhàn)略即“產(chǎn)品創(chuàng)新和價值為中心的互聯(lián)網(wǎng)式營銷”和“惟互聯(lián)網(wǎng)式發(fā)展”式的運營，就小米而言，其憑借互聯(lián)網(wǎng)的威力取得快速發(fā)展，而華為則以產(chǎn)品創(chuàng)新和價值為中心，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷的方式快速成功。而當(dāng)智能手機產(chǎn)業(yè)競爭棋至中盤，尤其它們追趕和挑戰(zhàn)的蘋果依然在瘋狂掘金之時，也許通過雙方實際市場對比可以一窺兩種模式的優(yōu)劣和前景，或者說哪種模式和戰(zhàn)略更能縮小與蘋果的差距，進而實現(xiàn)它們各自提出的超越蘋果的目標(biāo)。
鑒于目前智能手機產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新正處在瓶頸期，有分析認(rèn)為，手機創(chuàng)新的一部分將來自手機上游即手機零部件廠商的創(chuàng)新，例如核心部件的芯片。在此，我們不得不提及蘋果或者以蘋果的戰(zhàn)略為例，來說明擁有核心芯片對于市場和用戶價值及自身在產(chǎn)業(yè)中競爭的意義。
有分析稱，目前的蘋果已經(jīng)不僅僅是一家能夠?qū)④浻布昝澜Y(jié)合的公司，而是成為了世界上最好的處理器（芯片）設(shè)計公司。因為從過去的7年里蘋果非�？粗匦酒难邪l(fā)，甚至對比英特爾公司的芯片也毫無示弱，這樣做的結(jié)果是，盡管Android的OEM廠商們可以“復(fù)制”出指紋傳感器或者是3DTouch之類的功能，但卻無法復(fù)制蘋果對底層芯片的把控能力，而這可以讓蘋果在差異化價值和競爭力的選擇上游刃有余。
正基于此，近日有報道稱，智能手機產(chǎn)業(yè)的另一個大佬谷歌正在計劃像蘋果一樣為自己以后的設(shè)備配備自己生產(chǎn)的處理器芯片，其理由是這能夠使公司在今后對其自己的研發(fā)的產(chǎn)品擁有更好的可控性，提供更強的性能表現(xiàn)。對此，芯片分析師JimMcGregor分析稱：設(shè)計自己的處理器是一件意義重大的事情，這是科技巨頭們所必經(jīng)的一段歷程，谷歌必須鋌而走險才能夠給他們在競爭中帶來產(chǎn)品的優(yōu)勢。
與上述智能手機中的大佬類似，對于手機廠商中少有的具備自主芯片設(shè)計能力的華為的意義也是如此，且在相關(guān)的智能手機產(chǎn)品中得以體現(xiàn)。以在市場中暢銷的華為榮耀6為例，因其采用自主研發(fā)的海思處理器，使榮耀6得到自主芯片+射頻電路+天線一體化解決方案，整體通信性能可調(diào)至最佳，而這種最佳的網(wǎng)絡(luò)匹配能力在業(yè)界處于領(lǐng)先地位，雖然已經(jīng)上市一周年，直到現(xiàn)在依然領(lǐng)先。而今年發(fā)布的榮耀7所具有的智能雙SIM卡、雙卡同時下載、天地通等特色價值，也均依賴于華為自己的海思芯片實現(xiàn)，這也是使用通用芯片的其他手機廠商所無法趕超的。由此可以看出，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片可以讓華為終端手機形成差異化的價值和競爭優(yōu)勢。據(jù)稱，首款搭載海思下一代芯片手機的華為Mate8由于性能超越友商，將再次給業(yè)界帶來巨大沖擊。
其實核心芯片只是手機廠商為用戶創(chuàng)造差異化價值的縮影，由于華為模式更注重創(chuàng)新和研發(fā)的投入，使得其技術(shù)積累和最終落實到產(chǎn)品中給用戶帶來的價值和提升自身競爭力的表現(xiàn)上要遠(yuǎn)甚于其他模式的廠商。例如不久前頗受業(yè)內(nèi)關(guān)注和好評的MateS中采用的指觸屏和指關(guān)節(jié)輸入技術(shù)等甚至已經(jīng)領(lǐng)先于蘋果給用戶帶來的價值。
所謂事實勝于雄辯，正是基于產(chǎn)品創(chuàng)新和價值為中心的戰(zhàn)略，在剛剛過去的2015年第三季度，華為智能手機出貨量2740萬臺，同比增長63%。其中，中國市場出貨量同比增長81%、歐洲市場出貨量同比增長98%、中東和非洲市場出貨量同比增長70%。值得注意的是，除了銷量的增長，在第三季度，華為消費者業(yè)務(wù)售價在2000元以上的中高端智能手機出貨量占比大幅提升至33%。截至2015年9月底，華為Mate7在全球市場的累計出貨量突破650萬臺；P8全球累計出貨量接近400萬部；P7全球累計出貨量超過750萬臺；具體到中國市場，3000～4000元價位段，華為已經(jīng)成為國內(nèi)市場第一，超過蘋果和三星，而于今年9月剛剛發(fā)布的MateS的價格更是達(dá)到4000元以上。
與此同時，華為在歐洲中高端市場也取得了關(guān)鍵突破。根據(jù)GFK數(shù)據(jù)顯示，在西班牙，華為9月智能手機的市場份額為12.4%，而400～500歐元的高端智能手機份額為45.7%；在意大利，華為9月智能手機市場份額為10.9%，而400～500歐元的高端智能手機份額為27.9%。
盡管價格上漲，但購買華為手機的用戶卻在增長。據(jù)摩根斯坦利對中國消費者智能手機購買意愿調(diào)查顯示，華為大幅超越小米排在蘋果和三星之后居第三位。這似乎又從一個側(cè)面證明了價值對于市場和用戶的重要性遠(yuǎn)甚于價格。也正是憑借在中高端市場的突破，2014年華為入列Interbrand“Top100”全球最具價值品牌榜，成為首次上榜的中國大陸品牌。2015年，同樣得益于中高端市場，華為入選全球權(quán)威品牌榜BrandZ全球最具價值品牌榜百強，位列科技領(lǐng)域品牌排名第16位，成為中國惟一進入兩大排行榜的中國大陸企業(yè)。
當(dāng)然，這并非完全說明華為已經(jīng)在價值層面完全具備了挑戰(zhàn)蘋果的實力，但毋庸置疑的是，在國內(nèi)手機廠商的競爭中，華為模式讓其已經(jīng)擺脫了價格戰(zhàn)和在國內(nèi)市場“窩里斗”的泥潭，相比之下，包括小米在內(nèi)的諸多國產(chǎn)手機廠商盡管表面上都在高端機市場作出嘗試，但從實際的市場表現(xiàn)看，依舊是價格戰(zhàn)為主。小米、魅族、樂視、奇酷等這些所謂具有互聯(lián)網(wǎng)基因的手機公司彼此間的價格戰(zhàn)尤其慘烈，樂視更是以公布手機BOM（元器件物料清單）成本價格所謂市場公平及大生態(tài)的噱頭掩飾其手機給用戶帶來創(chuàng)新價值的匱乏。
究其原因，我們認(rèn)為，小米之前開創(chuàng)的“高性價比+饑餓營銷+互聯(lián)網(wǎng)銷售”模式因為門檻低，且最終落實到市場中的智能手機競爭方式就是價格戰(zhàn)，所以遭到了中國手機行業(yè)的群體性模仿，尤其是善于打價格戰(zhàn)的具備互聯(lián)網(wǎng)背景的中國企業(yè)，這導(dǎo)致小米的商業(yè)模式創(chuàng)新紅利逐步消失，與此同時在關(guān)鍵的可以給市場和用戶帶來真正價值的手機技術(shù)研發(fā)（并非單單包括軟件開發(fā)和Android代碼修改）、工業(yè)設(shè)計、底層核心芯片等方面，小米未能形成顯著優(yōu)勢，而“小米模式”引發(fā)的中國智能手機產(chǎn)業(yè)群體性的價格戰(zhàn)，讓中國智能手機產(chǎn)業(yè)從價格向價值的轉(zhuǎn)化頗有漸行漸遠(yuǎn)之勢，進而使得中國手機產(chǎn)業(yè)從價值層面（也是惟一可以提升營收和利潤的途徑）挑戰(zhàn)蘋果變得無望。
