執(zhí)照落地，中國移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略步入新階段

通信世界網(wǎng)消息(CWW) 多年來，面對傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)的下滑和流量經(jīng)營的加深，以中國移動為首的電信運營商一直在尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，但多方面嘗試都不成功。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，運營商的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型只有徹底改變才有機(jī)會突破，組建獨立的互聯(lián)網(wǎng)公司，用互聯(lián)網(wǎng)的玩法去做互聯(lián)網(wǎng)是必由之路。

近日，記者從中國移動相關(guān)部門獲悉，中國移動的互聯(lián)網(wǎng)公司——中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司在10月30日拿到營業(yè)執(zhí)照，正式投入運營，這就意味著千呼萬喚的中國移動的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略步入了新階段。

執(zhí)照落地，中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司正式運營

2012年年底時，中移動總裁李躍公開并表示將成立互聯(lián)網(wǎng)公司。業(yè)界認(rèn)為，這種運作模式的轉(zhuǎn)變除了自身業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型之需外，更主要是為了應(yīng)對來自互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊，

從去年開始，中移動除了大力推進(jìn)4G建設(shè)外，還快馬加鞭的進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型嘗試，試圖通過成立獨立公司來適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的瘋長，新媒體公司等在此背景下孕育而生。今年一月，中國移動咪咕文化科技集團(tuán)公司也率先正式在京掛牌成立。

除此之外，在去年10月左右，中移動也正式啟動了互聯(lián)網(wǎng)公司籌備小組，當(dāng)時據(jù)傳籌備組組長由中國移動國際公司董事長兼中國移動香港公司董事長林振輝兼任。

在中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司籌建的同時，另一家以內(nèi)容運營為主的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)公司----咪咕文化科技有限公司率先于2015年1月15日在北京成立，宣告中國移動在數(shù)字內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域正式開展公司化運營。作為，中國移動面向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投入運營的第一個專業(yè)子公司，咪咕文化整合了中國移動旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫等業(yè)務(wù)，旨在打造傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的新型平臺。

時隔一年，中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司終于浮出水面。

據(jù)悉，中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司以現(xiàn)在位于廣東的中國移動互聯(lián)網(wǎng)基地為基礎(chǔ)，整合中國移動旗下的多種互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，作為中國移動今后互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面的開放平臺。資料顯示，公司法人代表是洪小勤，洪小勤是1964年出生，高級工程師，在工程設(shè)維護(hù)方面很有經(jīng)驗。1985年加入廣東省郵電管理局任副主任。1999年起任中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司副總經(jīng)理。2010年9月調(diào)任內(nèi)蒙古移動任總經(jīng)理。

運營商仍需不斷探究互聯(lián)網(wǎng)生存道路

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電信運營商固有的傳統(tǒng)管理模式和業(yè)務(wù)發(fā)展方式都不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，業(yè)務(wù)開發(fā)流程過長，人員管理靈活度很差，激勵機(jī)制不到位，即便吸引了很多號稱“互聯(lián)網(wǎng)瘋子”加入，也很難有所作為，必須徹底改變才有機(jī)會突破。

據(jù)了解，目前運營商也通過多種手段和措施來適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展。中國聯(lián)通、中國電信也相繼成立了創(chuàng)業(yè)投資公司，采用“專業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+天使投資”的孵化模式，扶持內(nèi)部員工和外部創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。

為了激活互聯(lián)網(wǎng)基因，中國移動和國家開發(fā)投資公司在2015年5月18日完成首期募資中移創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金，募資25.50億人民幣，該基金主要對移動互聯(lián)領(lǐng)域和相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)中有潛力的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織的股份、股權(quán)、業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行投資。

雖然運營商做了不少努力，但通信行業(yè)資深媒體人馬繼華認(rèn)為，電信運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的運營方式和商業(yè)模式都難以持續(xù)，依靠流量收費的盈利更是遭遇到用戶鋪天蓋地的抱怨。

馬繼華指出，從根本上，運營商必須找到互聯(lián)網(wǎng)生存道路，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)流量收入在運營商的財務(wù)報表中不占主營位置的時候，也就是老百姓真正享受到超低價、甚至是免費上網(wǎng)的時候。