趙科林“二進(jìn)”華為 手機(jī)行業(yè)高管為何頻跳槽？

趙科林“二進(jìn)”華為

    摘要：目前的手機(jī)行業(yè)正處于“新老替換”時(shí)期，傳統(tǒng)手機(jī)廠商“中華酷聯(lián)”的解體是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)商業(yè)模式的勝利，但當(dāng)電商紅利走到一定階段的時(shí)候，小米們也開(kāi)始了傳統(tǒng)模式的回歸，這時(shí)候，過(guò)往在供應(yīng)鏈、渠道亦或是海外市場(chǎng)有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的“老手機(jī)人”又開(kāi)始面臨新的機(jī)會(huì)。

    12月9日早間有媒體報(bào)道稱(chēng)，趙科林將再次進(jìn)入華為消費(fèi)者BG事業(yè)部，負(fù)責(zé)華為終端的全球銷(xiāo)售工作，此前趙科林曾經(jīng)擔(dān)任諾基亞中國(guó)區(qū)總裁，后加入華為又離開(kāi)，2014年5月?lián)�任�?lián)想集團(tuán)副總裁。

    對(duì)于趙科林的回歸，華為官方上午向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》予以確認(rèn)，相關(guān)人士對(duì)本報(bào)記者表示，趙科林將擔(dān)任消費(fèi)者BG EVP，此前趙的管理經(jīng)驗(yàn)可以補(bǔ)齊目前華為在海外的銷(xiāo)售以及渠道運(yùn)作能力短板。

    事實(shí)上，受到市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩影響導(dǎo)致的行業(yè)格局變化，手機(jī)行業(yè)的高級(jí)管理人員今年以來(lái)跳槽頻發(fā)。除了趙科林，TCL通訊近日也宣布原華為消費(fèi)者BG中國(guó)區(qū)CMO楊柘接替王激揚(yáng)擔(dān)任TCL通訊集團(tuán)全球COO兼中國(guó)區(qū)總裁，三星電子則宣布原中國(guó)移動(dòng)終端公司副總經(jīng)理唐劍峰的加入。

    二次“空降”

    趙科林原是諾基亞中國(guó)區(qū)總裁，1992年加入諾基亞，2004年起開(kāi)始擔(dān)任諾基亞高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)大中國(guó)區(qū)客戶及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，2006年11月9日出任諾基亞中國(guó)總裁。在其主政中國(guó)區(qū)期間，創(chuàng)了著名的“FD模式”（Fulfillment Distribute 即省級(jí)直控分銷(xiāo)商），收回了手機(jī)市場(chǎng)定價(jià)權(quán)，FD則主要靠銷(xiāo)售返點(diǎn)賺錢(qián)，這種模式曾讓諾基亞一度攻占了中國(guó)接近40%的手機(jī)市場(chǎng)。

    光鮮的履歷表讓趙科林離開(kāi)諾基亞后很快收到了華為的邀約，但2013年的華為仍處于國(guó)產(chǎn)手機(jī)低端混戰(zhàn)的游戲池中，品牌以及渠道也只是剛剛起步。而當(dāng)時(shí)被外界質(zhì)疑最多的還有在外企呆了二十年的趙科林如何適應(yīng)華為的強(qiáng)勢(shì)文化。

    不久，趙科林因?yàn)椤皞�(gè)人”原因離職，距離進(jìn)入華為的時(shí)間還不到一年。

    在一次媒體采訪時(shí)，趙科林這樣說(shuō)道：“外籍員工或高管加入中國(guó)公司，肯定會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)，特別是文化上面的�！彼�當(dāng)時(shí)稱(chēng)，自己當(dāng)然改變不了公司文化，能做的是慢慢對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生一些影響，與團(tuán)隊(duì)建立互信機(jī)制。

    另外他還特別談到了溝通，稱(chēng)有的時(shí)候會(huì)比較輕松、游刃有余，有時(shí)也有溝通不暢的地方，這和文化差異也有關(guān)系，“比如互信，在中國(guó)公司可能是偏向個(gè)人關(guān)系上的，西方公司是一種很正式的商務(wù)上的方式。”

    不難猜想，趙科林在進(jìn)入華為時(shí)遭遇到了“水土不服”，彼時(shí)的華為雖然以5200萬(wàn)臺(tái)智能手機(jī)的銷(xiāo)量穩(wěn)居全球智能手機(jī)出貨量第三。但大量低端機(jī)造成的品牌形象仍然難以稱(chēng)得上“全球品牌”，更重要的是，盡管華為努力在消費(fèi)者業(yè)務(wù)上塑造輕快的新形象，但在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上擺脫不了母公司的保守和焦慮感。

    “今天的華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)，正走在高速增長(zhǎng)的道路上，也正是因?yàn)槿绱耍�我們吸引了越�?lái)越多全球頂尖的人才加盟�！痹谟喑袞|日前發(fā)布的一封內(nèi)部信中如是寫(xiě)道。

    華為方面對(duì)本報(bào)記者表示，未來(lái)3年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，大批手機(jī)廠家將無(wú)情出局，趙科林的加入可以彌補(bǔ)華為海外銷(xiāo)售和渠道的短板。而據(jù)記者此前了解，對(duì)于海外區(qū)域市場(chǎng)，華為的目標(biāo)是在西班牙、比利時(shí)、新西蘭、澳大利亞、埃及等國(guó)家和地區(qū)進(jìn)入市場(chǎng)前三。

    應(yīng)該說(shuō)，在市場(chǎng)定位上，華為和兩年前已有很大改變，這時(shí)候Colin回來(lái)是比較好的時(shí)機(jī)，唯一需要擔(dān)心的依然是趙科林如何在高壓下快速補(bǔ)齊海外渠道短板，以及適應(yīng)華為的企業(yè)文化。

    現(xiàn)在是跳槽的好時(shí)機(jī)嗎？

    可以看到，目前的手機(jī)行業(yè)正處于“新老替換”時(shí)期，傳統(tǒng)手機(jī)廠商“中華酷聯(lián)”的解體是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)商業(yè)模式的勝利，但當(dāng)電商紅利走到一定階段的時(shí)候，小米們也開(kāi)始了傳統(tǒng)模式的回歸——擁抱線下渠道和夯實(shí)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。這時(shí)候，過(guò)往在供應(yīng)鏈、渠道亦或是海外市場(chǎng)有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的“老手機(jī)人”又開(kāi)始面臨新的機(jī)會(huì)。

    此前奇酷大神曾經(jīng)開(kāi)出60萬(wàn)的價(jià)碼僅僅是為了招聘市場(chǎng)公關(guān)人員，而華為、阿里、TCL等手機(jī)廠商更是為了招聘到合適的員工以及高管級(jí)別的人才開(kāi)出有力價(jià)位，不少在百萬(wàn)甚至千萬(wàn)級(jí)別。

    不少人接受了橄欖枝。以華為為例，曾任職諾基亞和索尼愛(ài)立信的華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)集成交付部總裁藍(lán)通明、曾任職英國(guó)政府首席信息長(zhǎng)的全球網(wǎng)絡(luò)安全主管John Suffolk、曾供職于愛(ài)立信的財(cái)務(wù)專(zhuān)家CT Johnson以及今年夏季加盟的前蘋(píng)果設(shè)計(jì)總監(jiān)Abigail Sarah Brody都是華為近年招募的外籍高管。

    但職場(chǎng)如同“硬幣的兩面”，在高薪背后也是對(duì)個(gè)人能力的“超預(yù)期要求”。如華為希望在海外特別是美國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)破局，如TCL手機(jī)希望實(shí)現(xiàn)中國(guó)區(qū)逆轉(zhuǎn)，如酷派希望突破傳統(tǒng)手機(jī)廠商枷鎖，如三星希望重拾中國(guó)區(qū)輝煌，各種高管的空降與調(diào)換依舊是對(duì)市場(chǎng)的期待。

    不過(guò)未來(lái)五年內(nèi)，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)份額成下降趨勢(shì)，將由今年的29.6%下降至23%，其他亞洲國(guó)家、拉美和西歐的需求也在放緩。與此同時(shí)，印度和非洲中東等其他國(guó)家市場(chǎng)則呈上升趨勢(shì)。在一份來(lái)自市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布報(bào)告中，今年全球智能手機(jī)銷(xiāo)量增長(zhǎng)將首次降至10%以下。

    也就是說(shuō)，手機(jī)市場(chǎng)未來(lái)幾年的日子應(yīng)該仍然“不太好過(guò)”，這時(shí)候，如果是希望寄予某個(gè)人實(shí)現(xiàn)錦上添花也許沒(méi)有問(wèn)題，但實(shí)現(xiàn)翻盤(pán)可以說(shuō)并不現(xiàn)實(shí)，市場(chǎng)的格局需要品牌、營(yíng)銷(xiāo)、渠道、供應(yīng)鏈等多個(gè)維度的高度協(xié)同。

    但對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，回到開(kāi)頭的問(wèn)題，無(wú)論是避風(fēng)港還是跳板，也許年底真是一個(gè)跳槽的好時(shí)期。