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從默默無聞的“打工者”，到占據(jù)全球近半壁江山，中國智能手機僅用了七年時間。市場調(diào)研公司TrendForce最新發(fā)布報告顯示，2015年全球智能手機出貨量為12.9億部，中國手機品牌累計出貨量卻高達5.39億部，全球市場份額占比高達41.8%。不過，高占比的背后卻是依靠中國市場，而在海外市場，國產(chǎn)手機依舊突破乏力。如何打破“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行”的宿命，成為國產(chǎn)手機未來發(fā)展的關(guān)鍵。
出貨量占全球超四成
越來越多的用戶正在使用中國品牌智能手機，國產(chǎn)手機未來可能不再是“貶義詞”。
日前，TrendForce發(fā)布2015年全球智能手機市場情況報告顯示，2015年全球智能手機出貨量為12.9億部，其中來自中國的手機品牌合計出貨量高達5.39億部。這也就意味著，在2015年的智能手機換機用戶中，超過四成用戶在使用中國品牌智能手機。
具體品牌方面，在全球智能手機出貨量前十品牌中，中國占據(jù)七個。其中華為以8.4%的市場份額排名第三、小米以5.6%的份額居第四、聯(lián)想以5.4%位居第五、TCL以4%份額排名第七、OPPO以3.8%排名第八、VIVO以3.3%排名第九、中興排名第十，份額為3.1%。
相比2014年，國產(chǎn)智能手機整體呈現(xiàn)增長趨勢，其中華為同比增長2.2%、TCL增長0.7%、小米增長0.4%。而與中國品牌增長形成鮮明對比的是，三星、LG韓國手機品牌的大幅下滑，尤其是三星， 2015年三星智能手機出貨量同比下滑3%，LG同比下滑僅0.1%。
從2009年的代工廠角色，到如今占據(jù)全球智能手機的半壁江山，中國智能手機的崛起與中國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展不無關(guān)系。樂視移動智能總裁馮幸在接受北京商報記者采訪時表示，中國智能手機用戶逐漸飽和，很多原因在于中國通信產(chǎn)業(yè)的通信技術(shù)從2G切換到3G，運營商大力扶持智能手機推廣。
“在國內(nèi)智能手機發(fā)展初期，最大的功臣要算‘中華酷聯(lián)’這四大老牌手機廠商�！瘪T幸指出，“‘中華酷聯(lián)’不僅僅將諾基亞、摩托羅拉等品牌拉下馬，給中國品牌爭了氣，同時還打破了蘋果、三星等品牌的智能終端高門檻，把智能手機從5000元變成到1000元，推動我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模增長�！�
國產(chǎn)手機內(nèi)強外弱
盡管中國智能手機品牌出貨量巨大，但卻未能擺脫內(nèi)強外弱的局面。數(shù)據(jù)顯示，相比41.8%的全球市場份額，中國品牌在國內(nèi)智能手機市場更加強勢，占比高達77.9%。
此外，國產(chǎn)智能手機出貨量主要集中于中低端產(chǎn)品。通信產(chǎn)業(yè)資深專家劉啟誠指出，中國手機品牌雖然增長快速，但能真正盈利的很少，智能手機行業(yè)利潤幾乎都被蘋果、三星等企業(yè)所掌控。
這種內(nèi)強外弱的市場局面，與過去幾年國產(chǎn)手機廠商主打低端市場的策略有關(guān)。作為智能手機時代下崛起的領(lǐng)導品牌小米，在2013年便推出紅米系列，主打低端市場，隨后進一步推出紅米Note系列，使得手機銷量從2013年的千萬級別，迅速提升到2014年的超6000萬臺，2015年超7000萬臺。
從銷量數(shù)據(jù)來看，隨著國內(nèi)智能手機市場的逐漸飽和，小米在2015年增長勢頭明顯放緩，而背后，也折射出小米海外市場困局。小米2014年進軍印度市場，但隨后便陷入專利糾紛，這一問題到現(xiàn)在還未解決。就在2015年12月，愛立信中國區(qū)相關(guān)人士在發(fā)給媒體的最新官方聲明中稱，目前在印度的法律程序仍未結(jié)束，愛立信的立場不變，“小米與全球任何一家公司一樣，需要得到我們的授權(quán)才能使用我們的技術(shù)專利”。
不只小米，專利問題是很多國產(chǎn)手機廠商難以在海外做大做強的主要障礙。整體來看，目前僅華為、聯(lián)想、TCL等少數(shù)企業(yè)在海外表現(xiàn)較好。其中，華為得力于自身技術(shù)專利積累，以及與愛立信簽署全球?qū)＠徊嬖S可協(xié)議；而聯(lián)想則是通過收購摩托羅拉，獲取到摩托羅拉的專利使用權(quán)；TCL則是借助于收購阿爾卡特，獲取阿爾卡特的核心技術(shù)、銷售渠道。
產(chǎn)品、模式創(chuàng)新迫在眉睫
歷經(jīng)七年發(fā)展，如何從做大到做強，是擺在國產(chǎn)手機廠商面前的一大難題。隨著全球智能手機市場的逐漸飽和，市場增長放緩，產(chǎn)能過剩更是手機企業(yè)亟待解決的難題。這不僅影響中國智能手機未來的發(fā)展走勢，也關(guān)乎手機廠商的存亡。
談及全球智能手機未來的發(fā)展，馮幸認為，未來只有注重技術(shù)和生態(tài)的企業(yè)才能夠走得長遠。首先是以華為為代表的技術(shù)方向，垂直整合硬件產(chǎn)業(yè)鏈，積累IT通信技術(shù)和專利，把硬件做到極致。另外則是生態(tài)手機，不局限于手機硬件本身，而是當成一個服務平臺，承載著生態(tài)服務的平臺。
事實上，樂視正是憑借生態(tài)手機的策略，在短短不到一年時間里，攪動了中國智能手機市場。就在2016年1月21日，樂視正式對外公布，樂視手機自去年5月上市以來，截至目前總銷量已經(jīng)突破了500萬臺，刷新了國內(nèi)新手機廠商銷量最快破500萬臺紀錄。
相比普通智能手機來看，樂視生態(tài)手機核心在于放棄硬件利潤，甚至補貼硬件，注重用戶經(jīng)營。此前樂視推出的樂1s，其定價便低于量產(chǎn)成本價，但這種做法并不意味著，樂視就是虧錢。馮幸指出，硬件不賺錢，但是服務可以賺錢。樂視的應用商店在6個月便營收破億，如今每個月應用運營的收入，包括游戲連運、包括各種應用收入非常可觀。馮幸在接受北京商報記者采訪時還指出，“今年國內(nèi)市場銷售目標是1500萬臺，還將進一步加大海外市場布局，除了已經(jīng)布局的印度、泰國，樂視超級手機很快將進軍美國”。
在中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡營銷專家委員洪仕斌看來，智能手機發(fā)展到當下，國產(chǎn)手機廠商再去扎堆上游核心元器件的研發(fā)顯然不現(xiàn)實，也沒有機會，其他核心技術(shù)專利方面同樣難以切入。但在移動互聯(lián)網(wǎng)、應用服務方面，中國手機廠商卻并不遜色其他海外廠商，國產(chǎn)手機企業(yè)如果能夠在應用、服務、商業(yè)模式等領(lǐng)域創(chuàng)新，是條不錯的出路。
北京商報記者
陳維
