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吳清
在這封名為《找回初心，2016年王者必將歸來》內(nèi)部信中，曾學(xué)忠不僅檢討了2015 年沒能完成目標的原因和錯誤，也表示中興效仿小米要找回初心，用三個堅持贏回消費者：堅持對高品質(zhì)的追求，堅持最高端同時不放棄性價比，堅持用戶體驗創(chuàng)新。并給中興定下新一年目標：2016 年挑戰(zhàn)7000 萬部的銷售目標。
2016 年，中興能否完成蛻變，重新崛起？
新年有兩個趨勢愈發(fā)明顯：一個是海外市場站上風(fēng)口，一個是國內(nèi)市場增速正在放緩。在這種趨勢下，曾學(xué)忠坦承哪怕在國內(nèi)不賺錢、少賺錢，從國外再賺回來，行不行？但海外市場能否真給中興一個2年左右的時間窗，卻是未知數(shù)，現(xiàn)在，國內(nèi)的手機廠商都在加緊布局海外市場，印度等市場成為國內(nèi)手機廠商的下一個硝煙四起的戰(zhàn)場。
牽手蘇寧成為中興手機重新崛起的一個重要抓手，1月20日，蘇寧與中興通訊宣布達成戰(zhàn)略合作，雙方將在硬件開發(fā)、技術(shù)共享、內(nèi)容開放、渠道整合、產(chǎn)品包銷定制等方面展開合作。
就手機而言，主要是三方面：首先是渠道合作，蘇寧將在未來3年包銷1000萬部努比亞手機；內(nèi)容合作：蘇寧旗下的PPTV將為努比亞手機提供內(nèi)容支持，并聯(lián)手打造定制手機；技術(shù)合作：包括智能手機、智能家居和其他智能硬件產(chǎn)品的開發(fā)。
“無論是渠道、還是內(nèi)容和技術(shù)支持，市場上都有很多其他選擇，中興手機這種做法是一個打造生態(tài)圈的嘗試，但并不具備獨家排他性，也不是第一家，能帶來一定效果，卻難言大的突破，況且合作雙方都有不同的訴求點�！蓖ㄓ崒＜�、融合網(wǎng)總編吳純勇表示。
這也得到互聯(lián)網(wǎng)評論人士姜伯靜的認同，牽手蘇寧只能是一種助力，會有效果，但不會十分突出。蘇寧的影響力，不足以彌補中興手機的品牌劣勢。
“未來還是會出現(xiàn)很多消費熱點，抓住其中一個，實現(xiàn)逆襲也是可能的，比如5G�！眳羌冇抡f，技術(shù)創(chuàng)新和突破會是提供江湖洗牌、重新排名的機會窗口。
不過就這個，中興的競爭對手們可能又走到前面了，5G前夜，華為已投資6億美元研發(fā)5G專利，提前構(gòu)建全生態(tài)的競爭優(yōu)勢。
2015年是手機市場競爭慘烈的一年，同質(zhì)化愈發(fā)嚴重：硬件配置、做工、設(shè)計等方面越來越相似，各種明星定制款，小鮮肉代言，以及情懷宣言充斥市場。而到了2015年末、2016年伊始，幾乎大部分的手機企業(yè)都在反思，都在找回初心，嘗試走精品和中高端路線，并各自提出了可喜的新年目標。
2016年，中興手機能否實現(xiàn)“中興”還是未知數(shù)，但競爭無疑只會更加激烈。
