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導(dǎo)讀
目前，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的重心仍在于網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)，三大運(yùn)營(yíng)商分別按照自己的標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。然而，出于競(jìng)爭(zhēng)因素，三大運(yùn)營(yíng)商很難實(shí)現(xiàn)資源的互通、共享。而電信業(yè)的供給側(cè)改革，需要更多的鐵塔公司模式，由專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌三大運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)工程，將運(yùn)營(yíng)商從繁重的重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中解放出來。
本報(bào)記者 陳寶亮 北京報(bào)道
被視為國(guó)企改革樣本的中國(guó)鐵塔公司，正在尋找供給側(cè)改革的路徑，而且腳步并不局限于通信行業(yè)。
3月29日，鐵塔公司對(duì)外公布一項(xiàng)由鐵塔公司、三大運(yùn)營(yíng)商以及青島嶗山風(fēng)景區(qū)聯(lián)合建設(shè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的項(xiàng)目。鐵塔公司在嶗山十三峰規(guī)劃的13座鐵塔、41.3公里的傳輸及供電線路目前已經(jīng)開始建設(shè)，將于2016年底前租用給三大運(yùn)營(yíng)商以及嶗山風(fēng)景區(qū)使用，解決風(fēng)景區(qū)的4G信號(hào)以及安全、氣象監(jiān)控等需求。
根據(jù)鐵塔公司統(tǒng)計(jì)，目前該項(xiàng)目總成本約1000萬元。但如果該項(xiàng)目為五家分別建設(shè)，三大運(yùn)營(yíng)商需支付3200萬建設(shè)費(fèi)用，嶗山風(fēng)景區(qū)的資本支出也將高達(dá)870萬。而且，在鐵塔公司介入之前，嶗山風(fēng)景區(qū)因?yàn)橘Y金、建設(shè)工程等困難始終未能建全景區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)。
在鐵塔公司看來，“鐵塔公司不僅是為電信運(yùn)營(yíng)商提供通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的供給側(cè)，也是為社會(huì)提供公共基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的企業(yè)，優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量、主動(dòng)減量的改革方式已經(jīng)帶來明顯的行業(yè)效益和社會(huì)效益�！�
節(jié)省500億建設(shè)成本
鐵塔公司是一家新型國(guó)企，其成立初衷是解決通信行業(yè)長(zhǎng)期存在的重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)等問題。鐵塔成立之前，國(guó)資委、工信部數(shù)年間一直推動(dòng)三大運(yùn)營(yíng)商實(shí)施“共建共享”工程以求解決此類問題，但這種行政指令的能動(dòng)性并不明顯，“共建共享”的行業(yè)意義也不明顯。
2014年兩會(huì)期間， 中國(guó)電信 主導(dǎo)提出了成立鐵塔公司的建議與方案，這一建議迅速得到三大運(yùn)營(yíng)商的響應(yīng)，不到半年時(shí)間，三大運(yùn)營(yíng)商出資成立中國(guó)鐵塔，并明確由該公司為三大運(yùn)營(yíng)商統(tǒng)籌規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)通信鐵塔及其附屬設(shè)施，以解決目前的重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)、基站選址緊張等問題。鐵塔公司將通過現(xiàn)金、股權(quán)的方式收購(gòu)三大運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)網(wǎng)中超過150萬個(gè)鐵塔，并承接今后所有的鐵塔建設(shè)工作，而三大運(yùn)營(yíng)商向鐵塔公司租賃這些設(shè)施并支付租賃費(fèi)。
從2014年7月掛牌成立，到公司組織架構(gòu)搭建，以及收購(gòu)三大運(yùn)營(yíng)商超過2300億存量資產(chǎn)，耗時(shí)不到16個(gè)月。
中國(guó)鐵塔公司總經(jīng)理佟吉祿曾介紹，整個(gè)2015年，鐵塔公司共承接鐵塔建設(shè)需求58.4萬，交付鐵塔48.5萬座，其中超過26萬個(gè)鐵塔均系原有資源，而新建鐵塔的共享率也達(dá)到70%。相比三家電信運(yùn)營(yíng)商各自建設(shè)通信基站，減少了26.5萬座基站建設(shè)，可節(jié)約行業(yè)投資500億元，減少土地占用13000多畝。這些數(shù)據(jù)得到三大運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)可。
事實(shí)上，如今電信企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的理解已經(jīng)超出了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)能力。設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、覆蓋已經(jīng)不再是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，更接近用戶需求側(cè)的產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新才是。
知名電信行業(yè)專家云晴介紹，美國(guó)電信巨頭AT&T計(jì)劃在2020年將徹底完成網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，屆時(shí)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)75%由軟件組成，整個(gè)公司將變成一個(gè)“軟件公司”。云晴分析：“雖然體量龐大、具備大量重資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)商變成軟件公司是一件匪夷所思的事情。但AT&T正在實(shí)施某種供給側(cè)改革——將運(yùn)營(yíng)的中心從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)轉(zhuǎn)移到科技含量更高、更為貼近客戶需求、更能夠?yàn)榭蛻綮`活快速解決商業(yè)問題的軟件系統(tǒng)和云架構(gòu)上�！�
目前，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的重心仍在于網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)，三大運(yùn)營(yíng)商分別按照自己的標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。然而，出于競(jìng)爭(zhēng)因素，三大運(yùn)營(yíng)商很難實(shí)現(xiàn)資源的互通、共享。而電信業(yè)的供給側(cè)改革，需要更多的鐵塔公司模式，由專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌三大運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)工程，將運(yùn)營(yíng)商從繁重的重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中解放出來。
制度創(chuàng)新
事實(shí)上，無論是作為通信業(yè)的通信基礎(chǔ)，還是社會(huì)資源的公共設(shè)施，鐵塔公司最需要探索的都是新的行業(yè)制度。
在三大運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)鐵塔建設(shè)時(shí)代，鐵塔都是自用，而鐵塔的資源分布又與地理環(huán)境密切相關(guān)，所以鐵塔的建設(shè)、管理、維護(hù)往往也因地制宜，沒有全國(guó)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。一位資深電信人士曾告訴記者：“事實(shí)上，三家運(yùn)營(yíng)商根本無法統(tǒng)計(jì)出一個(gè)準(zhǔn)確的鐵塔數(shù)目，很多鐵塔甚至都沒有產(chǎn)權(quán)證。這些因素給當(dāng)初鐵塔公司的資產(chǎn)評(píng)估帶來過很大的困擾。”而這種混亂的管理，也使得鐵塔的建設(shè)、維護(hù)行業(yè)門檻重重，充斥著利益潛規(guī)則。
除此之外，通信服務(wù)作為國(guó)家戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施，本應(yīng)與水、電、交通一樣納入城市基礎(chǔ)規(guī)劃，并且諸如公園、公路、辦公樓、住宅小區(qū)、地鐵等城市項(xiàng)目中，都應(yīng)該事先給光纜、鐵塔、基站等設(shè)施預(yù)留規(guī)劃用地。
但三大運(yùn)營(yíng)商始終未能作為一個(gè)責(zé)任主體去推動(dòng)這一項(xiàng)目。這也是導(dǎo)致目前站址稀缺的主要原因。
成立至今，鐵塔公司作為通信基礎(chǔ)設(shè)施的責(zé)任主體，陸續(xù)與10多個(gè)省政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，且部分省政府已經(jīng)將通信基礎(chǔ)設(shè)施納入城鄉(xiāng)發(fā)展總體規(guī)劃，并且將《通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與保護(hù)條例》納入立法計(jì)劃。這些制度創(chuàng)新為鐵塔的供給側(cè)改革提供了制度供給的突破。
事實(shí)上，在整個(gè)通信領(lǐng)域，鐵塔公司只是改革的一部分。除此之外，政府還先后實(shí)施了“寬帶中國(guó)戰(zhàn)略”、“引入民資寬帶”、“移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售”等策略，以期通過增加供給的方式實(shí)現(xiàn)“提速降費(fèi)”，發(fā)揮電信行業(yè)巨大的產(chǎn)業(yè)推進(jìn)作用。但目前來看，整個(gè)通信行業(yè)的供給側(cè)改革仍處于探索階段。
