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萬瑞數(shù)據(jù)：廣電電信的邊界劃分非真正難題

發(fā)布: 2010-03-08 22:15 | 作者: | 來源: 新浪科技 | 字體: 小中大

　　移動(dòng)通信網(wǎng)(MSCBSC)訊北京時(shí)間3月8日下午消息，國(guó)務(wù)院的一紙令下，讓進(jìn)行了12年卻沒有太大進(jìn)展的“三網(wǎng)融合”再次看到了曙光。然而，政策的推動(dòng)使否就能使得被束縛發(fā)展長(zhǎng)達(dá)12年之久的三網(wǎng)融合獲得飛躍性發(fā)展呢？三網(wǎng)融合的難度到底體現(xiàn)在哪呢？萬瑞數(shù)據(jù)副總裁梅濤在接受采訪時(shí)表示，即便是融合，也依然會(huì)存在兩大集團(tuán)的邊界劃分問題(管轄權(quán)和利益分配原則問題)，但這還不至于成為真正意義上的難題。所謂難題可能是兩大集團(tuán)面臨新業(yè)務(wù)如何找到和確定能夠成立的商業(yè)模式問題，而這個(gè)問題又不單單是兩大集團(tuán)自己如何掙錢的問題，而是如何塑造一個(gè)實(shí)現(xiàn)多贏的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　廣電電信邊界沖突不構(gòu)成難題

　　三網(wǎng)融合的推進(jìn)，將廣電和電信兩大利益集團(tuán)的利益沖突暴露得更加徹底。追溯這過去近10年來，電信與廣電兩大集團(tuán)圍繞融合問題的紛爭(zhēng)就像上個(gè)世紀(jì)美蘇之間的冷戰(zhàn)。如今可以看做是10年冷戰(zhàn)結(jié)束了，雙方在更高層的強(qiáng)力干預(yù)下握手言和了。萬瑞數(shù)據(jù)副總裁梅濤認(rèn)為，中國(guó)近年很多宏觀和行業(yè)政策的通病是缺乏對(duì)實(shí)際操作具有實(shí)際指導(dǎo)意義的細(xì)則，估計(jì)三網(wǎng)融合之初同樣會(huì)出類似的問題。但從另外一個(gè)角度看，粗線條的政策也有有利的一面：30年改革開放過程中，很多改革的成功都是靠摸著石頭過河實(shí)現(xiàn)的，嚴(yán)絲合縫的政策對(duì)于已知的成熟領(lǐng)域更加合適，而對(duì)于需要探索的未知領(lǐng)域，政策的空間大一些也未必是壞事�？梢灶A(yù)見的是，在三網(wǎng)融合進(jìn)入操作階段后，依然會(huì)發(fā)生電信和廣電兩大集團(tuán)的“邊界沖突”，從2010年開始的3年時(shí)間內(nèi)，這一領(lǐng)域?qū)⒇灤┲僮鲗优鲎膊粩�、管理層不斷頒布“政策布丁”進(jìn)行調(diào)節(jié)的變奏曲。

　　“不過以現(xiàn)在高層的態(tài)度和決心看，邊界沖突還不至于成為真正意義上的難題，”萬瑞數(shù)據(jù)副總裁梅濤認(rèn)為，“所謂難題可能是兩大集團(tuán)面臨新業(yè)務(wù)如何找到和確定能夠成立的商業(yè)模式問題，而這個(gè)問題又不單單是兩大集團(tuán)自己如何掙錢的問題，而是如何塑造一個(gè)實(shí)現(xiàn)多贏的產(chǎn)業(yè)鏈。好在兩大集團(tuán)在此之前都積累了一些可參考的經(jīng)驗(yàn)——電信體系內(nèi)的“夢(mèng)網(wǎng)模式”和廣電體系的“制播分離”嘗試。但三網(wǎng)融合后的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈要比上述兩個(gè)模式的產(chǎn)業(yè)鏈要長(zhǎng)得多，復(fù)雜得多。兩大集團(tuán)在新產(chǎn)業(yè)鏈塑造和新商業(yè)模式建立方面將付出一定的成本和代價(jià)�！�

　　此外，兩大集團(tuán)在摸著石頭過河的同時(shí)，還可以借鑒一下國(guó)外三網(wǎng)融合的經(jīng)驗(yàn)，以及國(guó)內(nèi)其他行業(yè)在“融合”上的應(yīng)用案例。萬瑞數(shù)據(jù)副總裁梅濤提出了一個(gè)類似的領(lǐng)域——金融。無論是海外，還是國(guó)內(nèi)，金融監(jiān)管與電信、廣電的監(jiān)管有很多類似的地方，都是經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的“分業(yè)經(jīng)營(yíng)”之后，逐步允許“混業(yè)經(jīng)營(yíng)”。簡(jiǎn)單地說就是原本銀行絕對(duì)不能從事證券、保險(xiǎn)的金融業(yè)務(wù)，反之亦然。其結(jié)果是你要存貸款必須去找銀行，你要炒股就得去找券商，你要買保險(xiǎn)就得去找保險(xiǎn)公司，而“混業(yè)”之后你則可能從一家金融控股公司同時(shí)享受多種不同的金融服務(wù)，而且這些服務(wù)之間還會(huì)具有一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系(例如不同金融產(chǎn)品的組合和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖)。

　　“回到三網(wǎng)融合上來，最顯著的變化是無論是廣電，還是電信，都會(huì)提供彼此滲透打包服務(wù)，對(duì)于消費(fèi)者來說，今后報(bào)裝電話或者開通互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)也許可以找廣電系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商，而他(她)在大年三十也許可以看到一臺(tái)出自‘中國(guó)電信電視臺(tái)’的春晚。”

　　三網(wǎng)融合催生5大行業(yè)機(jī)遇

　　三網(wǎng)融合的大閘一開，催動(dòng)的不僅是廣電和電信兩大集團(tuán)的利益鏈，同樣對(duì)三網(wǎng)涉及產(chǎn)業(yè)上下游帶來一片燎原之勢(shì)。

　　萬瑞數(shù)據(jù)副總裁梅濤表示，從產(chǎn)業(yè)角度來講，三網(wǎng)融合無疑會(huì)帶來現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，所以投資機(jī)會(huì)可能會(huì)分布在不同的節(jié)點(diǎn)上。大致可以分為幾大類：第一類是傳輸系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商，第二類是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)改造、升級(jí)過程中的設(shè)備制造商和技術(shù)服務(wù)商，第三類是必備終端(機(jī)頂盒等)制造商和新型終端制造商(比方說具有視頻長(zhǎng)途電話功能的電視機(jī))，第四類是內(nèi)容及增值服務(wù)提供商(也許會(huì)從傳統(tǒng)的影視制作機(jī)構(gòu)和電信sp中產(chǎn)生)，第五類是新型服務(wù)提供商(例如在新的高速雙向網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，是不是有可能誕生出一個(gè)電視-網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)也許能夠融合傳統(tǒng)電視購(gòu)物和如今淘寶的特征與優(yōu)勢(shì)，伴生于這個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)的也許還有一個(gè)新的支付體系和信用體系)。

　　從投資機(jī)會(huì)的角度講，上述五類企業(yè)的成熟度顯然是不一樣的：第二、三類屬于短線，相應(yīng)的，在三網(wǎng)融合初期購(gòu)買第二、三類產(chǎn)品和服務(wù)的有可能是第一類企業(yè)，那么第一類企業(yè)在三網(wǎng)融合的初期就有可能處于資金耗費(fèi)很大的投入者，其短期收益會(huì)相應(yīng)的減少；總體來說，第四、第五類屬于中長(zhǎng)期投資對(duì)象。

　　最為關(guān)鍵，也是目前最為不確定的因素是三網(wǎng)融合后產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的利益分配原則是什么，尤其是系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商與內(nèi)容及增值服務(wù)商之間的關(guān)系將是怎樣的。而這個(gè)問題又與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商自身的商業(yè)模式有關(guān)，相對(duì)而言，廣電系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)會(huì)更大一些：長(zhǎng)期以來，廣電系統(tǒng)的生意模式是免費(fèi)或者低收費(fèi)提供內(nèi)容，通過廣告獲得收益。在此模式下，獨(dú)立影視制作機(jī)構(gòu)一般通過出售原創(chuàng)內(nèi)容(節(jié)目發(fā)行收入)或者承包電視節(jié)目時(shí)段廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)的方式獲得回報(bào)。這一模式的前提是在開路廣播傳輸電視信號(hào)的條件下，電視頻段資源是有限的稀缺資源，而在有線數(shù)字傳輸條件下，頻段資源的瓶頸便幾乎不存在了。廣電系統(tǒng)有沒有勇氣放棄或者部分放棄原有的免費(fèi)或者低收費(fèi)內(nèi)容+高收費(fèi)廣告的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)而選擇向海量用戶收費(fèi)的模式？數(shù)億習(xí)慣了免費(fèi)或者低收費(fèi)看電視的觀眾又能否接受付費(fèi)模式？廣電運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容及增值服務(wù)商和最終用戶三者之間能否真正形成一個(gè)穩(wěn)定成熟的多贏產(chǎn)業(yè)鏈？