中興手機(jī)換帥：前中興通訊總裁殷一民接任

　　◎每經(jīng)記者 孟慶建

　　時(shí)隔兩年10個(gè)月，中興手機(jī)又做出重要人事調(diào)整。

　　10月24日，中興內(nèi)部發(fā)布了一紙紅頭文件，公司執(zhí)行董事，曾任中興通訊總裁職務(wù)的殷一民被任命為公司手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，以執(zhí)行董事身份兼任終端事業(yè)部總經(jīng)理，已經(jīng)履職近3年的現(xiàn)手機(jī)負(fù)責(zé)人曾學(xué)忠將作為EVP（執(zhí)行副總裁）協(xié)助殷一民。24日下午，中興通訊方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者確認(rèn)了此事。

　　曾學(xué)忠接任中興手機(jī)業(yè)務(wù)近3年時(shí)間內(nèi)，對(duì)中興“動(dòng)了大手術(shù)”，下大力氣整治了產(chǎn)品品控，同時(shí)中興手機(jī)成為中國(guó)在美國(guó)市場(chǎng)最成功的手機(jī)品牌。但在運(yùn)營(yíng)商取消補(bǔ)貼之后，互聯(lián)網(wǎng)和公開(kāi)市場(chǎng)勃興，中興在中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變速度始終緩慢。殷一民接手中興面臨的最大問(wèn)題，恐怕仍然是對(duì)自己“開(kāi)刀”。

　　殷一民是誰(shuí)？

　　殷一民曾擔(dān)任中興通訊執(zhí)行董事19年，2004~2010年擔(dān)任中興通訊股份公司總裁。直到2010年3月，高級(jí)副總裁史立榮接任總裁。從中興通訊掌舵者離任之后，殷一民就淡出了媒體視野。他 去哪兒 了？

　　資料顯示，從CEO崗位卸任后，殷一民除了繼續(xù)擔(dān)任中興通訊股份公司即上市公司執(zhí)行董事之外，還被聘任為中興通訊母公司中興新的董事長(zhǎng)，而中興新除了參股中興通訊之外，還有諸多投資。

　　中興通訊方面對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者提供的資料顯示，殷一民多次內(nèi)部參與發(fā)起投資公司、投資基金，促成了多家參股公司在A股上市，中興軟創(chuàng)、中興智能、上海中興、中興物聯(lián)等5家“中興系”直屬公司先后在新三板掛牌，還投資了通用數(shù)據(jù)、明朝 萬(wàn)達(dá) 等5家新三板公司�？梢�(jiàn)，在過(guò)去6年時(shí)間，殷一民在資本運(yùn)作方面展示了才華。

　　為何重新掌舵手機(jī)？

　　中興通訊方面對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，殷一民復(fù)出并不奇怪，因?yàn)樗�一直就在中興系，加上侯為貴退休等重要管理層變動(dòng)，身為執(zhí)行董事的殷一民作為創(chuàng)業(yè)元老、公司重要個(gè)人股東，有責(zé)任和能力擔(dān)當(dāng)更多職務(wù)。

　　為什么回來(lái)負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)？從中興通訊現(xiàn)有的三大業(yè)務(wù)分析，答案也不難找到，目前中興業(yè)務(wù)分成系統(tǒng)設(shè)備、手機(jī)、政企網(wǎng)三塊。

　　中興系統(tǒng)設(shè)備上半年?duì)I收仍然保持了個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，但是，短期內(nèi)大幅擴(kuò)張的條件不成熟，只能徐圖進(jìn)取�，F(xiàn)任CEO趙先明為系統(tǒng)設(shè)備CTO（首席技術(shù)官）出身，對(duì)該市場(chǎng)同樣駕輕就熟。

　　政企市場(chǎng)確實(shí)是一個(gè)成長(zhǎng)型市場(chǎng)，但總體規(guī)模尚小，業(yè)務(wù)模式和通信市場(chǎng)大異其趣，從殷一民從業(yè)過(guò)程看，在該市場(chǎng)并沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)。

　　手機(jī)市場(chǎng)則是當(dāng)下通訊行業(yè)最活躍的市場(chǎng)，對(duì)于中興和殷一民而言，最大的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)皆在于此。殷一民是中興手機(jī)最早的創(chuàng)始人之一，對(duì)手機(jī)行業(yè)并不陌生，但時(shí)隔14之后再回手機(jī)市場(chǎng)，眼前的一切已經(jīng)天翻地覆了。

　　中興的危與機(jī)

　　手機(jī)行業(yè)增速回到個(gè)位數(shù)，重回寸土必爭(zhēng)、長(zhǎng)跑決勝的“直道”競(jìng)爭(zhēng)。曾經(jīng)共領(lǐng)風(fēng)騷的“定制派”廠商中華酷聯(lián)只有華為突圍，酷派上半年虧損20.5億元并最終“賣身”，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)大虧；而“互聯(lián)網(wǎng)派”的小米銷量下滑，魅族以2015年不足2500萬(wàn)部銷量，還虧損了10.37億元。唯有華為和OPPO、VIVO借助線下渠道和廣告營(yíng)銷風(fēng)光無(wú)限。

　　中興和殷一民的機(jī)會(huì)在哪里？看整個(gè)市場(chǎng)容量，去年全球智能手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)4000億美元，雖然2016年增速停滯，但是存量市場(chǎng)依然巨大，中興在手機(jī)業(yè)務(wù)的技術(shù)積累和深耕多年的海外渠道仍然有再度“中興”的機(jī)會(huì)。

　　從數(shù)據(jù)來(lái)看，2015年中興銷售了5600萬(wàn)部智能手機(jī)，位居全球第7，2016年二季度一度重回全球第6，美國(guó)、歐洲市場(chǎng)躋身第4、第5。

　　但是，挑戰(zhàn)同樣極大：中興在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期依賴運(yùn)營(yíng)商定制，線下渠道近乎空白，而這是OPPO、VIVO們最擅長(zhǎng)的方式。中興如何克服短板，重新奪回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、重塑品牌？同樣的，雖然中興在海外市場(chǎng)份額不斷攀升，但高度依賴運(yùn)營(yíng)商定制，利潤(rùn)相對(duì)微薄，如何提升產(chǎn)品品牌、價(jià)格和毛利，挑戰(zhàn)同樣不小。

　　擺在殷一民面前的這兩大“硬核問(wèn)題”需要很強(qiáng)的破壁能力。殷一民有大量全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，也更能調(diào)動(dòng)公司整體資源，這或許為他打開(kāi)中興手機(jī)的問(wèn)號(hào)、從直道超越鋪墊了更好的基礎(chǔ)。